【分享】做好班組管理激勵(lì)制度，幫助提升生產(chǎn)效率

大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。

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工廠企業(yè)的車間生產(chǎn)管理人員雖然對(duì)“生產(chǎn)效率”非常熟悉，但是在實(shí)際中卻是存在著這樣的情況：有的工廠生產(chǎn)產(chǎn)品，50個(gè)工人可以生產(chǎn)出比100個(gè)工人還多的產(chǎn)品，有的工廠用100個(gè)工人卻只生產(chǎn)出相當(dāng)于50個(gè)工人生產(chǎn)的產(chǎn)品。這就是生產(chǎn)效率，工廠生產(chǎn)效率的高低，影響著一個(gè)企業(yè)的單位成本，也決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度。

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在目前人力成本上漲的時(shí)期，在各個(gè)車間生產(chǎn)任務(wù)量不斷增加，人員卻沒有同比增加的基礎(chǔ)上，合理的進(jìn)行生產(chǎn)人員及設(shè)備的調(diào)整，乃至管理上的改變，生產(chǎn)流程的改變，這些措施就顯得尤為重要。

這樣就要求每一位員工都要去適應(yīng)這種改變，在這樣的環(huán)境下，如何保證車間的生產(chǎn)效率，滿足各車間生產(chǎn)的需求，如何在現(xiàn)有的人員和設(shè)備的基礎(chǔ)上來提升車間的生產(chǎn)效率，諸如此類問題就擺在了我們的面前，針對(duì)于如何提高現(xiàn)下車間的生產(chǎn)效率，小編我有以下幾點(diǎn)看法：

一、完善的管理制度、有效的激勵(lì)機(jī)制

1、合理安排工作計(jì)劃、工作分配

作為管理人員，只要對(duì)當(dāng)前的目標(biāo)做到心中有數(shù)，就不難確定工作的重點(diǎn)，可以預(yù)先制定工作計(jì)劃，計(jì)劃盡可能詳細(xì)，將計(jì)劃分清主次，急而重要的，不急而重要的，急而不重要的，不急又不重要的，再按照主次將任務(wù)分派出去，只有這樣，才不至于造成自己忙得不知所措，最后再根據(jù)任務(wù)完成情況來了解每個(gè)員工的實(shí)際能力，為下一次的工作分配做好準(zhǔn)備。

2、激發(fā)員工干勁

員工是公司最寶貴的人力資源，我們應(yīng)充分挖掘它、利用它，使之發(fā)揮最大的效用。身為管理人員，如果你了解了每個(gè)員工，也就知道如何有效激勵(lì)他們，只有這樣，才能幫助你更快的走入他們的心靈，領(lǐng)導(dǎo)他們，激發(fā)他們，稱贊是最有效的激勵(lì)方法，因?yàn)榉Q贊能使人自我滿足，要尊重并及時(shí)表揚(yáng)員工，要花更多的精力去關(guān)心他們，了解他們的極限及潛力，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，形成積極上進(jìn)的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)高效管理。

二、搞好班組長的建設(shè)工作，提升生產(chǎn)效率

1、班組長在車間生產(chǎn)中的管理作用

班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。

2、班組長在車間經(jīng)營活動(dòng)中的重要作用 班組長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司目標(biāo)和方針的落實(shí)者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，他們的素質(zhì)高低及管理水平高低也極大的影響著公司的經(jīng)營績效，所以就要求班組長進(jìn)行合理安排和及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)流程中遇到的問題，同時(shí)還要了解每一名職工，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和工作熱情，這對(duì)班組長的管理能力有較高的要求，因此，在班組長的任用和考核上要建立嚴(yán)格的選拔和考核制度，以此來加強(qiáng)對(duì)與班組長的管理。

總之，制度規(guī)范行為，一旦制度制定就應(yīng)該嚴(yán)格按照制度辦事，而車間的班組長則是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，因此要加強(qiáng)班組長的考核管理，來提高車間生產(chǎn)效率，推動(dòng)車間的發(fā)展，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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當(dāng)然，工廠企業(yè)對(duì)于提高生產(chǎn)率的方法還有其他方面的方法，但是一定要根據(jù)行業(yè)和本企業(yè)的具體情況，抓住關(guān)鍵因素來提高生產(chǎn)率。

1、消除瓶頸  

生產(chǎn)系統(tǒng)是一個(gè)整體，整體生產(chǎn)率往往是由瓶頸生產(chǎn)率決定的。提高任何非瓶頸生產(chǎn)率不能提高系統(tǒng)整體的生產(chǎn)率，瓶頸生產(chǎn)率的提高才能提高整體的生產(chǎn)率。只有瓶頸的產(chǎn)出率和所有向其輸入的產(chǎn)出率之和相等時(shí)，系統(tǒng)才是最具效率的。

2、采用JIT生產(chǎn)  

JIT(Just—in—Time)生產(chǎn)是一系列生產(chǎn)活動(dòng)的組合，其目的是在保持庫存最小的情況下實(shí)現(xiàn)原材料、在制品、產(chǎn)成品進(jìn)行大量生產(chǎn)。該過程中，零件準(zhǔn)時(shí)到達(dá)下道工序，并在該工序迅速被加工，然后往下道工序轉(zhuǎn)移。JIT生產(chǎn)的理念是：只在需要的時(shí)候生產(chǎn)，決不過量生產(chǎn)。超過最低需求數(shù)量的任何東西都是浪費(fèi)。  

3、設(shè)計(jì)員工的工作

由于生產(chǎn)一線的工作相對(duì)比較單調(diào)乏味，員工的生產(chǎn)積極性一般不高，尤其是流水線的工作更是如此，即便是工資較高時(shí)，也不能保證較高的生產(chǎn)率?？梢圆捎霉ぷ鲾U(kuò)大、工作加深、工作輪換和團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的方式提高員工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)率。

4、改進(jìn)工作方法  

通過提高一個(gè)操作或者一組操作的生產(chǎn)能力、減少成本和提高質(zhì)量來提高生產(chǎn)率。員工在使用機(jī)器、工具、材料和工作方法時(shí)有一套習(xí)慣的動(dòng)作模式，它直接影響了生產(chǎn)率。必須對(duì)員工所有的動(dòng)作進(jìn)行重新分析，去除沒有必要的動(dòng)作，糾正錯(cuò)誤動(dòng)作。必要時(shí)，采取新的更具效率的動(dòng)作模式，大幅提高生產(chǎn)效率。

5、員工培訓(xùn)  

增加員工的培訓(xùn)，改變員工的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，減少犯錯(cuò)誤的概率，提高員工的認(rèn)識(shí)水平和技術(shù)能力，有效提高生產(chǎn)率。員工培訓(xùn)成本比較低，卻可以每年提高6％左右的生產(chǎn)率。  

6、激勵(lì)員工  

工廠企業(yè)可以使用以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的激勵(lì)性報(bào)酬機(jī)制有效提高生產(chǎn)率。該機(jī)制強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作，通過認(rèn)真評(píng)價(jià)，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。管理者必須明確鼓勵(lì)生產(chǎn)率的提高，對(duì)有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行激勵(lì)，包括經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。

7、管理員工每天的工作

工廠企業(yè)必須對(duì)每天的生產(chǎn)進(jìn)行管理，合理安排生產(chǎn)，減少時(shí)間浪費(fèi)，提高工作時(shí)間的有效利用率，減少設(shè)備出故障時(shí)間，減少閑置的資產(chǎn)，使員工和資本發(fā)揮最大的效率。

8、企業(yè)文化  

在企業(yè)文化中倡導(dǎo)提高生產(chǎn)率的理念，使所有的員工在意識(shí)中形成提高生產(chǎn)率是優(yōu)秀員工的強(qiáng)烈意識(shí)，群策群力，形成提高生產(chǎn)率的大環(huán)境。

提高生產(chǎn)率對(duì)所有工廠企業(yè)來說都具有重要的意義，同樣的產(chǎn)品，誰的價(jià)格低，誰就具有競爭優(yōu)勢(shì)，就能贏得訂單。在價(jià)格競爭中，生產(chǎn)率是其基礎(chǔ)。可以說誰提高了生產(chǎn)率，誰就有了價(jià)格競爭的最終優(yōu)勢(shì)。

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以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對(duì)如何做好提升生產(chǎn)效率工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~

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