【分享】掌握現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方法，和現(xiàn)場(chǎng)“三忙”現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)再見(jiàn)

大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。

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很多工廠企業(yè)的管理人員對(duì)于“現(xiàn)場(chǎng)管理”這個(gè)概念應(yīng)該一點(diǎn)都不陌生，都是何謂現(xiàn)場(chǎng)，可能很多人都不清楚。其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素，“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。“場(chǎng)”就是場(chǎng)所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性“現(xiàn)”與“場(chǎng)”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域，對(duì)于制造型工廠企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)就是生產(chǎn)車間。

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今天小編我就圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理給大家簡(jiǎn)單講解一些相關(guān)的內(nèi)容，希望能夠給大家在開(kāi)展精益生產(chǎn)管理工作的過(guò)程中提供一些幫助。

在很多工廠企業(yè)中都會(huì)存在這樣的一個(gè)問(wèn)題，就是當(dāng)我們走進(jìn)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)員工都很“忙碌”，那其實(shí)可能不是真的在忙，而是所謂的現(xiàn)場(chǎng)“三忙”：

忙亂：表面上看每個(gè)人都很忙，其實(shí)，盡在做多余的事情，或者所做的是無(wú)功效（瞎忙）；

盲目：由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒(méi)有工作方向，效率不高；

迷茫：長(zhǎng)期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識(shí)迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。

對(duì)于這樣的情況，管理人員首先要搞明白，現(xiàn)場(chǎng)的功能是輸出產(chǎn)品，在生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)就應(yīng)該做到分析現(xiàn)狀，找出瓶頸，采取措施，解決問(wèn)題，從而提高產(chǎn)量，顯示能力。因此對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，最關(guān)注的應(yīng)該是產(chǎn)量。

要想保證產(chǎn)量，就要做好現(xiàn)場(chǎng)管理的4M1E核心要素：人員（Man):數(shù)量，崗位，技能，資格等；機(jī)器（Machine):檢查，驗(yàn)收，保養(yǎng)，維護(hù)，校準(zhǔn)；材料（Material):納期，品質(zhì)，成本；方法（Method):生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn)；環(huán)境（Environment)：5S,安全的作業(yè)環(huán)境。

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很多工廠企業(yè)的管理人員對(duì)于如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作總是覺(jué)得非常頭疼，感覺(jué)在生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)中每天都會(huì)出現(xiàn)數(shù)不清的問(wèn)題。如果不想每天都做“救火員”，那么就將下面的現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律記好了：當(dāng)問(wèn)題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)；檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征）；當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理措施；發(fā)掘真正的原因并將它排除；標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生！

當(dāng)然，要想做好現(xiàn)場(chǎng)管理不是單單背幾句口訣就行了，還要從思想理論層面出發(fā)，掌握好生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則：

（1）后工程是客戶：作業(yè)的好壞由后工程的評(píng)價(jià)來(lái)定，不接受不合格，不制造不合格，不傳遞不合格。

（2）必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃：年計(jì)劃、月計(jì)劃、每日、每小時(shí)按計(jì)劃生產(chǎn)，做好生產(chǎn)計(jì)劃的保證。

（3）徹底排除浪費(fèi)，浪費(fèi)是指：不做也可以的事，沒(méi)有也可以的物。

（4）作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化：有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)，作業(yè)基準(zhǔn)書(shū)，不是標(biāo)準(zhǔn)化；標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個(gè)規(guī)定，不停地進(jìn)行改善---遵守---再改善的活動(dòng)才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化。

（5）有附加價(jià)值的工作：管理的目的是謀求更大的附加價(jià)值（利潤(rùn)）；現(xiàn)場(chǎng)要有大局觀，辨別生產(chǎn)瓶頸，采取最優(yōu)對(duì)策

（6）積極應(yīng)對(duì)變化：基本要求是要決定標(biāo)準(zhǔn)書(shū)等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣；做到先觀察，事前收集情報(bào)，采取下一步措施；還要掌握實(shí)力，提高技能和擴(kuò)大實(shí)力，提高設(shè)備稼動(dòng)率等。

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工廠企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)狀況千變?nèi)f化，我們不可能凡事都等到出現(xiàn)問(wèn)題了才去解決，更多的是需要事前預(yù)防，事后改正，通過(guò)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法，讓問(wèn)題不在發(fā)生。

（1）日常管理的要點(diǎn)：重視所有管理項(xiàng)目，不能今天抓品質(zhì)，明天弄設(shè)備，應(yīng)該要以“不給下個(gè)工程或客戶添異常”為原則，決定好重點(diǎn)管理項(xiàng)目，同時(shí)明確好管理水平的設(shè)定，清楚“應(yīng)該做怎樣的程度為止”，通過(guò)量化及明確一些日常工作，養(yǎng)成管理習(xí)慣化。

（2）日常管理的進(jìn)行方法：重視P- D- C- A管理循環(huán)，如作業(yè)管理，目標(biāo)為生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。P（計(jì)劃）：達(dá)成生產(chǎn)；D（實(shí)施）：實(shí)行計(jì)劃—作業(yè)設(shè)定；C（檢查）：檢查目標(biāo)與實(shí)績(jī)的差；A（行動(dòng)）：采取對(duì)策或者改善。

（3）現(xiàn)場(chǎng)管理方針：生產(chǎn)部要做到不接受不良，不制造不良，不傳遞不良！品質(zhì)管理方針要做到質(zhì)量第一，高效準(zhǔn)時(shí)，客戶滿意，不斷提高。在落實(shí)管理時(shí)要做到已落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，實(shí)行全員責(zé)任包干制；任務(wù)是死的，有條件要執(zhí)行，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行；決定了的事情就是對(duì)的，如有疑問(wèn)，事后再說(shuō)；必須獎(jiǎng)罰分明，且要及時(shí)，到位

（4）做好自主管理：以給自己做事的心態(tài)工作；自負(fù)其責(zé)，在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意；不推卸責(zé)任；以自我為根本，完成工作任務(wù)。

（5）活用三檢法實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不”：要實(shí)現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理，灌輸實(shí)施“雙檢”的重要性，不定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)抽查，有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)強(qiáng)調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任。

（6）做好修理作業(yè)：落實(shí)好對(duì)不良品實(shí)施的糾正措施。要通過(guò)修理，舉一反三，提出反饋意見(jiàn)，防止再發(fā)生。對(duì)于修理品的管理要做到修理品需經(jīng)過(guò)原檢查工位重檢，對(duì)修理品有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報(bào)告。

（7）落實(shí)執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)：班組長(zhǎng)要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并教會(huì)員工；可能不是最佳的方法，但作為標(biāo)準(zhǔn)，任何時(shí)候作業(yè)人員必須遵守。如果員工有更好的方法，可提出修改意見(jiàn)，待修訂批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。活用“5他法”：講給他聽(tīng)、做給他看、讓他試做、幫他確認(rèn)、給他表?yè)P(yáng)！

（8）抓住現(xiàn)場(chǎng)的主線-生產(chǎn)計(jì)劃：計(jì)劃的產(chǎn)量就是任務(wù)，如完不成時(shí)就要承擔(dān)責(zé)任，如果不能完成任務(wù)，就要申請(qǐng)加班，是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的依據(jù)，生產(chǎn)計(jì)劃一旦發(fā)行就是命令。

（9）產(chǎn)量要心中有數(shù)：產(chǎn)量是生產(chǎn)部門(mén)只關(guān)重要的目標(biāo)。生產(chǎn)管理著要做到對(duì)產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。要時(shí)刻關(guān)注決定產(chǎn)量的因素：生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)速度、機(jī)器，設(shè)備的機(jī)械能力、工程與工藝的穩(wěn)定性、人員的作業(yè)能力、生產(chǎn)準(zhǔn)備，是新產(chǎn)品從開(kāi)始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中，為了確保新產(chǎn)品能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書(shū)制定、物流調(diào)達(dá)、設(shè)備（含工裝、量具、工具）的準(zhǔn)備活動(dòng)。

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以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對(duì)如何做好提升生產(chǎn)效率工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺(jué)得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~

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