【分享】開展自動(dòng)化改造前，要做好精益生產(chǎn)管理

大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來(lái)參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。

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在2018年，制造型企業(yè)面臨著通過自動(dòng)化生產(chǎn)改造，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力大幅提升的機(jī)遇。不過在開展自動(dòng)化生產(chǎn)改造前，工廠企業(yè)需要通過JIT生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，達(dá)到生產(chǎn)周期縮短和全面質(zhì)量管理的精益生產(chǎn)目標(biāo)。

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那么工廠企業(yè)要怎樣實(shí)施好JIT生產(chǎn)工作呢？根據(jù)我們多年來(lái)，在工廠企業(yè)進(jìn)行JIT生產(chǎn)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，JIT生產(chǎn)應(yīng)該看成是由12個(gè)要素組成的一個(gè)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)能夠分別對(duì)工廠企業(yè)的三個(gè)管理領(lǐng)域進(jìn)行有效管理。

這三個(gè)管理領(lǐng)域是：技術(shù)管理、人事管理和生產(chǎn)管理，而每一個(gè)管理領(lǐng)域都包含有JIT生產(chǎn)的4個(gè)要素。只要工廠企業(yè)能夠在三個(gè)管理領(lǐng)域中，將JIT生產(chǎn)的要素通過精益生產(chǎn)的手法落實(shí)到位，那么就能做好JIT生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益生產(chǎn)管理目標(biāo)

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1、JIT生產(chǎn)在技術(shù)管理領(lǐng)域的四個(gè)要素

①構(gòu)性流程制造：它的具體體現(xiàn)是連續(xù)性流程制造的概念。其重點(diǎn)是根據(jù)特定的流程和產(chǎn)出來(lái)縮短生產(chǎn)周期。

②適用性：這是J. w.朱蘭博士在定義質(zhì)量概念時(shí)提出的。適用性是指要了解和滿足顧客的確切需求。其基本原則是在經(jīng)營(yíng)過程的每一個(gè)步驟上都有一個(gè)顧客。

③減少設(shè)置時(shí)間或?qū)崿F(xiàn)快速改變：這是指盡量減少在更換物料時(shí)的停機(jī)時(shí)間的過程。設(shè)置時(shí)間可以看成是由上一道工作中心生產(chǎn)出的最后一個(gè)產(chǎn)品到下一道工作中心生產(chǎn)出第一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)間。減少設(shè)置時(shí)間或換機(jī)時(shí)間的根本目的是便于進(jìn)行小批量生產(chǎn)。

④減少批量生產(chǎn)：這是指不斷減少生產(chǎn)產(chǎn)品的批量，直至理想批量。一次生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的能力為每天實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目提供了機(jī)會(huì)。這種能力又提供了一種柔性，能適應(yīng)顧客需要，和滿足以前需要通過庫(kù)存來(lái)滿足的那些需要。

2、JIT生產(chǎn)在人事管理領(lǐng)域中的四個(gè)要素

①和工作場(chǎng)所的組織：這是指一種高度組織的、有效率的工作場(chǎng)所。工作場(chǎng)所的組織要便于對(duì)其它因素，如減少設(shè)置時(shí)間、拉動(dòng)式系統(tǒng)和質(zhì)量等的改進(jìn)。在庫(kù)存方面的改進(jìn)為消除不必要的運(yùn)輸和移動(dòng)產(chǎn)生的浪費(fèi)提供了途徑。

②提高控制的可見度：這是指提高生產(chǎn)環(huán)境的可見度。提高控制的可見度的目的是公開工作目標(biāo)，揭示存在問題和處理浪費(fèi)現(xiàn)象?？梢姸瓤刂瞥３Ｊ亲⒁饣A(chǔ)庫(kù)存的擴(kuò)展，將不必要的東西移出工作場(chǎng)所，便于看清和處理過程問題。

③全面質(zhì)量：這是JIT生產(chǎn)的基本因素。全面質(zhì)量可以定義為努力不斷減少過程的可變性。過程中的變化可以是由質(zhì)量問題或過長(zhǎng)的設(shè)置時(shí)間引起得的，為實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)，這些問題要不斷改進(jìn)。隨著過程可變性的減少，需要有全員參與，重新定義過程中各個(gè)點(diǎn)的顧客，以提供“適用性”的產(chǎn)品和服務(wù)。

④全員參與：為實(shí)現(xiàn)人事管理領(lǐng)域的目標(biāo)-提高“快速改進(jìn)的能力”，必須要有全員參與。

3、JIT生產(chǎn)在系統(tǒng)管理領(lǐng)域中的四個(gè)要素

①均衡工作量和調(diào)整工作流程：這是指根據(jù)生產(chǎn)量的規(guī)劃組織生產(chǎn)過程，均衡和調(diào)整是實(shí)現(xiàn)這種控制的機(jī)制。其目標(biāo)是在過程循環(huán)中通過可重復(fù)性和可預(yù)測(cè)性來(lái)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

②預(yù)防性維修：按照JIT原則，預(yù)防性維修就是開發(fā)能無(wú)差錯(cuò)運(yùn)用的可靠的生產(chǎn)工具。延長(zhǎng)設(shè)備的壽命，去除會(huì)引起缺陷的設(shè)備，預(yù)防重大的設(shè)備修理，就能使設(shè)備一直處于良好的工作狀態(tài)。維修包括如下4個(gè)階段：故障維修、預(yù)防性維修、生產(chǎn)性維修和全面生產(chǎn)性維修。

③與供貨商的伙伴關(guān)系：這是全面管理的內(nèi)涵，公司也有責(zé)任建立與供貨商的合作關(guān)系。這種合作關(guān)系將致力于實(shí)現(xiàn)最低的總成本。建立這種關(guān)系的基石是長(zhǎng)期的責(zé)任心、共同的目標(biāo)和經(jīng)常性信息交流。

④拉動(dòng)式系統(tǒng)：這通常是指激活生產(chǎn)過程的機(jī)制，如看板。拉動(dòng)式系統(tǒng)的目的有如下三個(gè)層次：要使生產(chǎn)某一物料的時(shí)間與使用該物料的時(shí)間盡量靠近；根據(jù)工作領(lǐng)域的需要，保持準(zhǔn)確和快速的反饋；對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的過多存貨進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制。

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一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)制造環(huán)境都在不同程度上具有所有的JIT生產(chǎn)的12個(gè)要素。需要注意的是，在不同的工廠企業(yè)中，這12個(gè)要素的應(yīng)用程度可以各不相同。例如，在傳統(tǒng)的車間制造廠中，可以大量應(yīng)用結(jié)構(gòu)性流程制造縮短生產(chǎn)周期，來(lái)提高總的產(chǎn)出；而在另外一些過程性制造廠中，盡管他們懂得結(jié)構(gòu)性流程的重要性，他們可能更需要致力于預(yù)防性維修和縮短設(shè)置時(shí)間。

不管是哪一種類型的工廠企業(yè)或制造過程，有一點(diǎn)是都需要重視的：在任何工廠企業(yè)按照JIT生產(chǎn)的12個(gè)要素進(jìn)行工作都會(huì)逐漸達(dá)到生產(chǎn)周期縮短和全面質(zhì)量管理的精益生產(chǎn)目標(biāo)。JIT生產(chǎn)是開始而不是結(jié)果，隨著工廠企業(yè)在這12個(gè)方面不斷提高，工廠企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中就具有更高水平的精確度和準(zhǔn)確性，這正是JIT生產(chǎn)的特征。

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以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對(duì)如何通過JIT生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，做好精益生產(chǎn)工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~

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