【分享】掌握班組安全管理四大要點，做好班組建設(shè)工作

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班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。班組管理建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。

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班長就是兵頭將尾，起著承上啟下的作用。要想讓班組成員搞好工作，班長就必須以身作則、起到模范帶頭作用；班長還必須做到不能斤斤計較；同時要做到經(jīng)常和班員溝通。因此作為一個班長在日常管理工作中需要把以下幾個方面做好:

1、認真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識。對專業(yè)問題要全面考慮，廣泛征求班組成員的意見，集思廣益，團結(jié)所有力量去分析、討論，找出合理的、正確的處理方案。

2、每個月組織一次民主評議活動。每個月底在班組開展一次民主評議班長的活動，讓自己對本月的工作進行總結(jié)和對下月的工作進行安排。班員對班長的工作提出意見和合理化建議，根據(jù)這些意見和建議改進自己的工作方法和方式。每個月對所有成員的工作進行總結(jié)和點評，提出表揚和批評，對確實做得不好的要給予考核。

3、要搞好團結(jié)。團結(jié)才是力量，工作不是哪一個人的，只有大家團結(jié)起來才能把工作干好。班組實行分工不分家，高崗位帶動低崗位，男同志幫助女同志，分配工作要根據(jù)班組成員的實際情況考慮。?

4、要做好上下級聯(lián)系工作。班組發(fā)生的事情和對組織有什么意見、要求、建議，要如實的反應(yīng)給組織。同樣領(lǐng)導(dǎo)有什么要求也要及時的傳達到班組，發(fā)生誤會要及時溝通和解決。

5、建立健全的班組管理制度。沒有規(guī)矩就不成方圓，所以成立一個班組首先就必須有一個合理的制度，在制度面前要保證人人平等，班組堅決不永許拉幫派、搞小集團。

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要做好班組管理工作，除了要懂得對團隊和人員的管理，還需要做好以下四個方面的工作，從而切實做好班組安全管理，這樣才是真正的將班組管理工作做好。

一、落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度

搞好班組安全生產(chǎn)的前提是完善并落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度。管理學(xué)上有一句名言“制度第一，管理者第二”，這句話強調(diào)了制度在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)作用。同樣，安全生產(chǎn)的管理也離不開安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和完善，班組除了應(yīng)有和安全生產(chǎn)有關(guān)的國家、行業(yè)及企業(yè)的法律、規(guī)程、制度外，還應(yīng)結(jié)合班組實際建立和完善班組內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)備缺陷管理制度、安全生產(chǎn)考核制度、防火防盜責(zé)任制等。

班組安全規(guī)章制度的建立和完善，要堅持以人為本，從嚴管理，有獎有罰的原則，以調(diào)動職工的積極性、提高職工的安全意識、保證班組的安全生產(chǎn)為目的。有了完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度后，還必須進行認真落實，只有這樣，才能搞好班組的安全生產(chǎn)工作。

二、增強職工的安全生產(chǎn)意識

搞好班組安全生產(chǎn)，除了落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還需要增強職工的安全生產(chǎn)意識。所有人為安全事故的發(fā)生，都是由于“違章、麻痹、不負責(zé)任”引起，也就是人的安全意識淡薄，所以提高職工的安全生產(chǎn)意識，是搞好安全生產(chǎn)的重中之重。怎樣提高職工的安全意識呢？這就需要班組長期不懈地開展好班組的安全活動，對職工進行安全思想教育。

首先，要認真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會有關(guān)安全的規(guī)程制度，教育職工遵守規(guī)章制度，干任何工作前都要不斷的反問，“安全措施是否到位？”、“這樣干是否符合安全規(guī)程要求？”，使職工從思想上養(yǎng)成一種“我要安全”的思想意識。

其次，組織學(xué)習(xí)單位內(nèi)外已有事故通報，剖析其發(fā)生的原因，認真吸取教訓(xùn)，克服麻痹思想，并針對本班組的實際情況認真查找人的行為、設(shè)備管理方面的危害因素和根源，提出防范措施，以便在以后的工作中加以克服。

最后，安全意識的培養(yǎng)，要結(jié)合實際工作進行，要養(yǎng)成在工作前進行危險點分析的習(xí)慣，工作中要養(yǎng)成相互關(guān)心、相互提醒的良好習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)違章行為要立即制止并舉一反三地進行現(xiàn)場安全教育，從而增強班組成員的安全意識。

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三、提高班組成員的專業(yè)技術(shù)水平

要搞好班組安全生產(chǎn)，還需要提高班組成員的專業(yè)技術(shù)水平。我們做任何工作都要從基礎(chǔ)抓起，做安全工作更需如此。影響安全生產(chǎn)的根本因素是人的因素，實質(zhì)是職工的個人素質(zhì)問題。而專業(yè)技術(shù)是職工的基本素質(zhì)。所以要搞好安全生產(chǎn)，就必須先搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

技術(shù)培訓(xùn)工作不能流于形式，要從本班組的實際出發(fā)，認真制定計劃。培訓(xùn)不能枯燥乏味地照本宣科，也不能只講操作不講理論，要采取理論和實際相結(jié)合，操作實際和分析解決問題的能力相結(jié)合的培訓(xùn)手段，培養(yǎng)班組成員的綜合業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。技術(shù)培訓(xùn)工作是班組的一項長期不懈的工作，不能忽冷忽熱，只有不斷的學(xué)習(xí)和進步，才能跟上時代的步伐，才能運用新技術(shù)，駕馭新產(chǎn)品。

四、實施標準化作業(yè)

除了通過培訓(xùn)提高技能之外，還需要實施標準化作業(yè)。在實際工作中班組總是在日復(fù)一日，年復(fù)一年的干一些相同的工作，看似簡單，但往往就是由于思想上的麻痹在一些簡單的工作中引發(fā)了大的事故。

怎樣在工作中杜絕“違章、麻痹、不負責(zé)任”呢？這就需要實施標準化作業(yè)。隨著電力工業(yè)的發(fā)展，以標準化作業(yè)來規(guī)范電力生產(chǎn)工作的全過程，至關(guān)重要。實施標準化作業(yè)的目的在于使班組工作形成制度化、程序化、科學(xué)化，將班組成員的工作程序、工作方法作統(tǒng)一規(guī)定，成為班組成員共同遵守的職責(zé)，使班組能優(yōu)質(zhì)、平穩(wěn)、均衡、高效、低耗、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)。

標準化作業(yè)要根據(jù)班組的具體實際進行細化，班組的每一項工作都應(yīng)納入標準化作業(yè)，并制定每一項工作的具體實施流程單，提醒并記錄工作前、工作中及工作后的每一環(huán)節(jié)，從而徹底杜絕因無序工作而導(dǎo)致的習(xí)慣性違章和工作失誤，保證安全生產(chǎn)的順利進行。

總之，班組的安全生產(chǎn)工作，必須以人為本，認真完善并落實班組安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，提高班組成員的安全意識和技術(shù)水平，運用先進的手段對生產(chǎn)作業(yè)的全過程進行管理，才能搞好班組的安全生產(chǎn)工作，從而確保整個企業(yè)的安全生產(chǎn)。

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