【分享】如何針對(duì)工廠自動(dòng)化做好設(shè)備管理工作

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工廠自動(dòng)化指集自動(dòng)控制原理、儀器儀表理論、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息為一體，各組成部門協(xié)調(diào)工作，并能夠?qū)?shí)際的工業(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行檢測(cè)和控制，以期實(shí)現(xiàn)決策的優(yōu)化和調(diào)度，最終達(dá)到從產(chǎn)量和質(zhì)量方面得到提高。因此，在這樣的背景下，設(shè)備管理工作就顯得尤其重要。

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近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的人口紅利優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，出現(xiàn)了?“民工荒”和“用工難”以及勞動(dòng)力成本迅速上升的現(xiàn)象，并進(jìn)而導(dǎo)致了不少工廠遷移、甚至倒閉。

因此對(duì)現(xiàn)代制造工業(yè)中的大企業(yè)而言，特別是大型企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須從兩個(gè)方面著手：一是不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，來提高產(chǎn)品技術(shù)含量；二是加強(qiáng)管理，降低成本，實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略。

在降低成本方面，不斷降低企業(yè)設(shè)備維修成本是關(guān)鍵性問題，事實(shí)上，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也主要是來自于占有固定投資最大部分的資產(chǎn)設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備不僅是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。

因此，設(shè)備管理在企業(yè)管理中也顯得越來越重要。然而，目前大多數(shù)企業(yè)曰常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主要由“生產(chǎn)為主，設(shè)備為輔”的落后觀念主導(dǎo)，隨著設(shè)備的日益精密和復(fù)雜化、智能化，生產(chǎn)效率和速度的要求不斷提高，設(shè)備的維護(hù)、維修和效率問題使企業(yè)對(duì)設(shè)備的關(guān)注不斷增加，設(shè)備管理日益被推上企業(yè)管理日程。

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設(shè)備管理以設(shè)備本體為研究對(duì)象，以智能化為基礎(chǔ)，利用信息化平臺(tái)，在承認(rèn)設(shè)備老化的前提下，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，為設(shè)備維護(hù)提供科學(xué)管理。

對(duì)企業(yè)來說，設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行的保證以及提高效益的基礎(chǔ)。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化大生產(chǎn)的一個(gè)明顯趨勢(shì)是設(shè)備向集成化、自動(dòng)化、流程化、綜合化、計(jì)算機(jī)化、智能化的方向發(fā)展，系統(tǒng)規(guī)模也越來越大，管理需求也從以往的目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變成工具、設(shè)備的自身管理。因此目前在設(shè)備管理中就產(chǎn)生了種種問題：

其一是設(shè)備與系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，規(guī)模越來越大，設(shè)備的造價(jià)越來越高，缺乏有效的維護(hù)方式。

其二是設(shè)備與系統(tǒng)的不斷更新，產(chǎn)生了版本多樣、廠商多樣等等問題，增大了管理的難度;。

其三是僅僅靠人為管理、文檔管理，不僅勞動(dòng)強(qiáng)度大而且很難完整記錄設(shè)備信息。

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隨著人們對(duì)設(shè)備的依賴性越來越大，需要有效的手段提取、匯總、分析、查看設(shè)備資源，及時(shí)彌補(bǔ)管理漏洞。實(shí)施最優(yōu)秀的設(shè)備管理成為保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵因素之一。工廠企業(yè)要做好設(shè)備管理工作，就需要遵循相關(guān)的管理原則。

一、設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合。設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合是企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與事業(yè)之間的結(jié)合，做好這方面工作，可有效地避免生產(chǎn)設(shè)備管理中存在的設(shè)計(jì)、制造與使用相脫節(jié)的弊端。

二、日常點(diǎn)檢與計(jì)劃維修相結(jié)合。企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行中的日常點(diǎn)檢工作、定期完成維修、保養(yǎng)計(jì)劃，?是貫徹“預(yù)防為主”，保證企業(yè)設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施。

三、修理、改造與更新相結(jié)合。企業(yè)貫徹執(zhí)行修理、改造與更新相結(jié)合的原則，能夠較快地改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，為提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。

四、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，既可以發(fā)揮專業(yè)管理人員的創(chuàng)造性，又可以充分調(diào)動(dòng)群眾參加生產(chǎn)管理的積極性。有利于提高設(shè)備管理的綜合效益和現(xiàn)代化營(yíng)理水平。?

五、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。技術(shù)管理的目的是保證生產(chǎn)設(shè)備具有良好的技術(shù)素質(zhì)，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，并盡可能改進(jìn)設(shè)備的技術(shù)性能；設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理主要是對(duì)設(shè)備開發(fā)、設(shè)計(jì)到報(bào)廢、更新的全過程，運(yùn)用價(jià)值工程理論，通過各種價(jià)值費(fèi)用的換算、比較、分析、評(píng)價(jià)來達(dá)到設(shè)備壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)的目的。兩者相結(jié)合有利于設(shè)備管理綜合效益的提高。

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工廠企業(yè)要管好生產(chǎn)設(shè)備，用好生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)設(shè)備效率，不但要重視通用設(shè)備的管理，還要特別加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)備的管理，要著重做好以下幾方面的工作:

1、建立健全企業(yè)中各類生產(chǎn)設(shè)備的管理制度、管理臺(tái)賬，特別是建立健全企業(yè)中重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的管理制度、管理臺(tái)賬，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)。

2、建立健全生產(chǎn)設(shè)備的維修制度，具體要求是:定人、定機(jī)床、定操作、定維修、定點(diǎn)檢。

3、實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢制，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備開展?fàn)顟B(tài)檢測(cè)與診斷。

4、開展故障管理，做好故障記錄，探索故障發(fā)生的規(guī)律，以及對(duì)故障進(jìn)行分析，從而采取有效措施，控制故障的發(fā)生，設(shè)備故障管理的目標(biāo)是逐步達(dá)到故障趨于零。

5、做好設(shè)備備用件的采購工作，優(yōu)先制定重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的備用件計(jì)劃，保證正常儲(chǔ)備。

6、將設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修等工作列入本企業(yè)員工的崗位責(zé)任制考核項(xiàng)目之中，并與獎(jiǎng)勵(lì)制度?掛鉤。

7、建立生產(chǎn)設(shè)備巡回檢香制度，做好日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查工作。

8、企業(yè)要做好生產(chǎn)設(shè)備的更新、改造工作。

生產(chǎn)設(shè)備的更新是采用新的設(shè)備替代技術(shù)性能落后、經(jīng)濟(jì)效益差的原有設(shè)備；設(shè)備改造是按照生產(chǎn)需要，用現(xiàn)代的技術(shù)成就和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來改變現(xiàn)有設(shè)備的結(jié)構(gòu)，改變現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)性能，使之全部或局部達(dá)到新設(shè)備的技術(shù)性能。

做好生產(chǎn)設(shè)備的更新、改造工作，可以滿足企業(yè)簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的需求，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)要盡可能地用技術(shù)高的新設(shè)備替換技術(shù)落后的老設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備更新包括原型更新和技術(shù)更新。

9、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)人員及維修人員的培訓(xùn)，提高處理問題的能力。

設(shè)備技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)人員、維修人員的素質(zhì)如何，對(duì)于設(shè)備的正確使用，減少故障，提高設(shè)備的利用率，確保安全生產(chǎn)，降低設(shè)備的維修費(fèi)用等，都起著主導(dǎo)作用。

企業(yè)每年都應(yīng)制定出一項(xiàng)定期的生產(chǎn)設(shè)備管理的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)時(shí)，不僅要給生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)人員、維修人員講課，傳授經(jīng)驗(yàn)，而且還應(yīng)多接觸一些外面的世界，應(yīng)該走出去，請(qǐng)進(jìn)來，吸收一些國(guó)內(nèi)國(guó)際上的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)，以提高生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)管理人員和維修人員的素質(zhì)，與國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)管理接軌，為企業(yè)今后的進(jìn)一步發(fā)展，做一定的生產(chǎn)設(shè)備方面的技術(shù)人才儲(chǔ)備。

綜上所述，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，制定出行之有效、切合實(shí)際的生產(chǎn)設(shè)備管理制度和措施，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理，把企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理工作抓緊、抓好，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地、長(zhǎng)足發(fā)展，獲取高額的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

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