【分享】開展合理化建議活動，提高生產現(xiàn)場管理水平

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合理化建議是現(xiàn)場管理的一種管理方法，如今，越來越多的企業(yè)看到了其促進企業(yè)發(fā)展的重要性，尤其在日益激烈的競爭環(huán)境中，合理化建議成本低而收效大的特點，愈發(fā)顯示了其在質量競爭、成本競爭、價格競爭、服務競爭中的優(yōu)勢。因而被稱之為一條企業(yè)管理的“智慧航線”，是促進企業(yè)發(fā)展和技術進步有效而低成本的舉措。

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工廠企業(yè)發(fā)動和組織職工群眾開展合理化建議活動是企業(yè)開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動的一項重要內容，是廣大群眾發(fā)揮主人翁作用、參與企業(yè)經營管理、立足崗位推動企業(yè)發(fā)展振興的具體體現(xiàn)。

實踐證明，一項好的建議往往能產生很好的經濟效益和社會效益。企業(yè)要引導職工多提有價值的建議，并致力推動合理化建議實施規(guī)范化、科學化、常態(tài)化，要做好現(xiàn)場管理工作，就更應該將合理化建議活動突出重點。

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要做好現(xiàn)場管理的合理化建議活動，首先要堅持以人為本、以職工為主體，圍繞如何增強企業(yè)的總體要求來進行。要著眼于生產實際問題的解決，立足崗位解決實際技術和操作難題，突出激發(fā)職工創(chuàng)造活力，從而推進企業(yè)和職工全面發(fā)展的目標。

在開展合理化建議活動過程中，我們要時刻把握以下幾個要點：

1、科學性

要注重把握合理化建議要與企業(yè)管理結合起來，與提升職工素質、建設高素質職工隊伍結合起來，與推進群眾性的技術攻關、革新、創(chuàng)造發(fā)明和科技成果轉化活動結合起來，與增強企業(yè)活力結合起來，與培育先進典型、發(fā)揮先進典型榜樣、引領作用結合起來。在活動的組織方式上，要體現(xiàn)出上下聯(lián)動、內外互動、合力推進的態(tài)勢，充分發(fā)揮各部門在協(xié)同推進合理化建議工作中的作用。

2、針對性

要提高合理化建議活動的針對性。一要抓重點，即抓那些牽一發(fā)而動全身的關鍵問題，力戒不痛不癢。二要抓難點，即爭議多、摩擦多、久拖未決的問題，力戒言之無物。三要抓熱點，即領導和員工普遍關心亟待解決的問題，力戒無的放矢。要結合本部門、本崗位工作中存在的主要問題積極開展。

3、創(chuàng)新性

這里說的創(chuàng)新性并不是刻意的標新立異而是提出能揭示事物本質、反映事物發(fā)展方向的新思想、新觀點、新思維，靠自己的洞察力和正確判斷，站在宏觀的高度分析微觀的情況，用長遠的發(fā)展眼光去分析現(xiàn)實問題，不要使今天的建議成為明天的“靶子”。

4、可行性

要加強合理化建議活動實施的組織、協(xié)調與督導，主管科技的領導和一線技術骨干對合理化建議項目進行論證，成立若干個由領導干部、科技人員、工人參加的“三結合”，成立攻關組。各攻關組與企業(yè)相關職能部門簽訂攻關實施合同書，并認真執(zhí)行合同書的各項規(guī)定。攻關實施結束后，由企業(yè)科技部門進行技術鑒定和項目驗收。

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除此之外，我們在現(xiàn)場管理工作中，開展合理化建議活動時，要避免出現(xiàn)投入浪費現(xiàn)象。提合理化建議要做到與時俱進，要與當前的工藝環(huán)境條件、發(fā)展現(xiàn)狀相適應，不能閉門造車，把落后的建議再提出來“當寶貝”，不要把實踐證明是行不通的建議拿出來耗費人力物力財力。也不要把過于超前，當前條件不具備的建議來強行推動實施，從而提高建議的適時性，提高合理化建議實施的成功率和有效率。

更要從實際出發(fā)，注重合理化建議活動的三個導向，即需求導向，問題導向，項目導向。針對企業(yè)技術進步的需求、企業(yè)經濟發(fā)展的關鍵、企業(yè)節(jié)能降耗上的難題，有的放矢地組織開展合理化建議活動，提高合理化建議活動的實施率和經濟效益。

同時要著力提高合理化建議的參與率、采納率、實施率和貢獻率。合理化建議活動不能只講形式，不講內容和效果，不能為了活動而活動。要以“小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議”五小活動為載體，通過技術改造、設備治理和采用節(jié)能新技術、新方法、新工藝等手段，著力解決企業(yè)生產經營中的難點和突出問題，不斷提高設備安全性、可靠性和經濟性，從而提高合理化建議活動的實效性。

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要將合理化建議活動推動起來，工廠企業(yè)高層就要積極創(chuàng)造條件，通過多種形式引導、組織和鼓勵廣大職工參與合理化建議活動，鼓勵和引導職工參與合理化建議活動。不能讓其成為少數(shù)人的活動，要最廣泛地動員和組織職工積極參與。

最重要的是必須客觀、公正、全面地看待事物，分析問題，不僅要看到局部，而且要看到整體，看到這一項工作與其他工作的關聯(lián)；不僅要看到現(xiàn)狀，而且要了解過去，預測未來；不僅要想到建議被采納后帶來的積極作用，也要預測到可能發(fā)生的消極影響。

只有在全面、系統(tǒng)分析的基礎上提出的建議，才會被決策者采納。合理化建議活動才能逐步走向規(guī)范化、科學化、常態(tài)化，提高廣大職工參與企業(yè)管理的積極性。

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