【分享】企業(yè)如何獲得高利潤，系統(tǒng)的成本管理手法是關(guān)鍵

大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們專注于分享傳播精益理念，歡迎大家加入到益咨會(huì)，一起學(xué)精益，勤思考，讓精益行動(dòng)起來！

- 1 -

利潤是企業(yè)生產(chǎn)的驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)面向市場進(jìn)行生產(chǎn)的最終目的，而成本則是影響企業(yè)利潤最重要的因素之一，因此成本管理對企業(yè)的生存和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，為企業(yè)最高效和最優(yōu)化利用資源組織生產(chǎn)發(fā)揮了巨大的作用，也在激烈的市場競爭中逐漸被重視。

- 2 -

企業(yè)成本管理都要立足企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)各企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段而制定。此外，針對不同的企業(yè)成本管理系統(tǒng)，成本管理的對象有所不同。

但總體而言，企業(yè)的成本管理對象涵蓋企業(yè)生產(chǎn)過程中的全部成本（原料及燃料、人工和制造費(fèi)用）和企業(yè)的期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用）。

成本管理過程是對成本管理對象的核算及控制，成本管理核算的最終結(jié)果是準(zhǔn)確計(jì)算出企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用；成本管理控制則是對各成本對象的發(fā)生過程進(jìn)行控制，對企業(yè)成本預(yù)算和實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行比較，完善企業(yè)的成本規(guī)模及結(jié)構(gòu)。

- 3 -

因此，在成本管理過程中需要對企業(yè)成本對象進(jìn)行成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和績效評價(jià)。

1、成本規(guī)劃

成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略制定的，不同的企業(yè)需制定不同的成本規(guī)劃，同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段也會(huì)制定不同的成本規(guī)劃。

成本規(guī)劃的內(nèi)容主要包括成本管理的重點(diǎn)對象、規(guī)劃控制成本的戰(zhàn)略途徑、制定成本核算要求和確定業(yè)績評價(jià)的考核標(biāo)準(zhǔn)。成本規(guī)劃是對企業(yè)成本管理的總體計(jì)劃，為企業(yè)具體的成本管理戰(zhàn)略和方法提供依據(jù)和參考。

2、成本計(jì)算

成本計(jì)算是成本管理的重要部分，通過計(jì)算分析企業(yè)的財(cái)務(wù)成本和管理成本，企業(yè)的管理層可以清楚了解企業(yè)的成本情況。

財(cái)務(wù)成本是企業(yè)對外財(cái)務(wù)報(bào)告計(jì)算后填列的，其代表企業(yè)的歷史成本。企業(yè)的管理成本是根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營管理需要而計(jì)算的成本，沒有固定的計(jì)算方式，計(jì)算的成本既可以是企業(yè)的歷史成本，也可以是企業(yè)現(xiàn)在和未來發(fā)生的成本。

3、成本控制

成本控制是通過利用成本計(jì)算提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，采用一系列專門的分析方法，對企業(yè)的成本進(jìn)行降低和優(yōu)化的一系列活動(dòng)。

成本控制是成本管理系統(tǒng)的核心部分，決定了企業(yè)的成本管理的水平?，F(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的成本控制是全面的成本控制，即需要管理層的大力推動(dòng)，也需要全體員工的具體實(shí)施。企業(yè)的成本控制涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括事前、事中和事后的成本控制。

4、業(yè)績評價(jià)

對成本管控進(jìn)行效果評測的主要手段就是業(yè)績評價(jià)，其主要目標(biāo)就是提升原本成本管控活動(dòng)和激勵(lì)束縛職工和企業(yè)的成本控制行為。

業(yè)績評價(jià)主要環(huán)節(jié)就是評估標(biāo)準(zhǔn)的挑選和束縛激勵(lì)體系的鏈接。實(shí)施業(yè)績評價(jià)還應(yīng)該明確評估衡量指標(biāo)，不管是對企業(yè)的內(nèi)部預(yù)測指標(biāo)亦或是企業(yè)外部行業(yè)衡量準(zhǔn)則，都要遵循評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

業(yè)績評價(jià)和成本謀劃、評測、管控四部分是相互連接的，成本謀劃是在整體發(fā)展上對成本評測、成本管控和業(yè)務(wù)評價(jià)實(shí)行宏觀上指導(dǎo)，成本謀劃的改變就是市場化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)換將和企業(yè)競爭策略改變的直接結(jié)果，但其他三者的變化是成本信息不斷變化的效果。

- 4 -

公司經(jīng)營的目的就是為了取得利潤，所以首要的任務(wù)就是發(fā)展和壯大。公司為了取得高額的盈利，一般都會(huì)采用各種各樣的手段來減少風(fēng)本費(fèi)用，從而獲得利潤，這也是決定一個(gè)公司能否長久發(fā)展的關(guān)鍵因素。

因此企業(yè)在開發(fā)一個(gè)新項(xiàng)目或者研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，一定要對相關(guān)的項(xiàng)目或者行業(yè)有一個(gè)全面的了解和認(rèn)識(shí)，這就要求在開發(fā)前期，公司可以建立一個(gè)制定合理的開發(fā)周期制度，然后把項(xiàng)目開發(fā)前的預(yù)測管理和公司的準(zhǔn)備工作互相統(tǒng)一。

然后預(yù)測和分析需要的合作機(jī)構(gòu)，器材和原材料等，一定要持續(xù)增強(qiáng)相關(guān)工作人員對建立科學(xué)的開發(fā)周期機(jī)制的了解和認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步完善相關(guān)的制度要求，更重要的是，在執(zhí)行的過程中一定要對有缺陷的制度進(jìn)行修改，進(jìn)一步的增強(qiáng)成本管理，把各個(gè)成本進(jìn)行細(xì)分，從而有利于對其進(jìn)行管理和控制?？傊?，公司增強(qiáng)成本管理的根本目的就是為了獲得更大的盈利，從而促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

其次是需要根據(jù)不同的技術(shù)人員制定不同的培訓(xùn)方案。第一，培訓(xùn)方案要依照企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；第二，在培訓(xùn)的過程中，一定要增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)用性和目的性，保證培訓(xùn)規(guī)劃，公司發(fā)展目標(biāo)以及公司工作人員需求的有機(jī)統(tǒng)一，與此同時(shí)，一定要重視對人工成本的管理。

依照公司的實(shí)際發(fā)展需求和要求的高端技術(shù)人才，制定一個(gè)科學(xué)合理的培訓(xùn)規(guī)劃和方案。培訓(xùn)項(xiàng)目要具有時(shí)效性，與此同時(shí)，還要確保培訓(xùn)項(xiàng)目的系統(tǒng)性和科學(xué)性。此外，在研發(fā)前期，一定要對一線操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，這樣才能增強(qiáng)他們對產(chǎn)品技術(shù)原理的認(rèn)識(shí)和了解，以此來提高生產(chǎn)效率，這樣做的目的就是把以往依靠增加工人數(shù)量的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽考夹g(shù)性員工的生產(chǎn)模式，從而可以增大商品的生產(chǎn)數(shù)量和降低生產(chǎn)的人工費(fèi)用。

- 5 -

以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對開展成本管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，可以搜索“益至咨詢”與我們進(jìn)行互動(dòng)學(xué)習(xí)。