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【班組長培訓】珠海市金興科技有限公司精益班組管理能力提升培訓圓滿結束 二維碼
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珠海市金興科技:通過精益班組建設工作坊培訓,實現(xiàn)了解班組長必備的各項綜合素質(zhì),有的放矢地加強修煉。明晰班組長應掌握的管理技能,不斷完善自我,超越自我,推動企業(yè)內(nèi)部人員一起改變工作心態(tài)與觀念,調(diào)整工作狀態(tài),更好為企業(yè)服務。 解決方案:管理理念轉變、心態(tài)調(diào)整 + 現(xiàn)場管理能力提升 + 員工(團隊)管理能力提升
珠海市金興科技有限公司成立于1998年,是專業(yè)從事LED開關電源產(chǎn)品設計、開發(fā)、生產(chǎn)及銷售與服務為一體的企業(yè)。目前公司LED開關電源的年產(chǎn)銷量達500萬臺以上,用戶遍布全國30多個省市并遠銷到歐美、俄羅斯、澳洲、東南亞等國家和地區(qū)。 《精益班組建設工作坊培訓》培訓活動在珠海市金興科技有限公司順利舉行,本次課程參與學習的學員包括公司中高層管理人員、生產(chǎn)部門一線班組人員,由陳曉亮老師開講。
開課前,珠海市金興科技有限公司的項目管理人員與陳老師一同到生產(chǎn)現(xiàn)場走訪,了解企業(yè)生產(chǎn)情況及本次培訓的需求,以便針對企業(yè)實際情況開展班組建設管理培訓輔導。 珠海市金興科技有限公司通過專題學習,生產(chǎn)部門一線班組人員深刻認識到班組建設管理對于提高現(xiàn)場工作效率、提升個人能力的重要性。企業(yè)高層管理人員通過培訓學習,避免發(fā)生如一線員工離職率高;生產(chǎn)效率低導致的加班時間長,工作強度大;生產(chǎn)任務無法按時、按質(zhì)、低成本完成,等這樣的問題。
在培訓過程中,除了有師陳曉亮老師精彩的講解,還安排了游戲、學員討論、視頻播放、生產(chǎn)流程解析等授課方式。每次培訓后,還會布置作業(yè),讓學員在工作中學以致用,從而得到能力上的提升。課程最關鍵的一個環(huán)節(jié),是生產(chǎn)現(xiàn)場輔導。培訓后帶學員到生產(chǎn)現(xiàn)場,讓學員結合所學到的知識去尋找問題,讓他們從根本上意識到問題所在。
通過實操與現(xiàn)場輔導相結合,在陳曉亮老師的帶動下,學員表現(xiàn)積極,帶領班組成員進行了大量的改善工作。培訓后,再次去了生產(chǎn)現(xiàn)場,學員已紛紛自發(fā)組織下屬進行了多方面的改善。生產(chǎn)現(xiàn)場已大有改變。各學員表現(xiàn)出了很大的成就感。學員最終的作業(yè)顯示,培訓相當成功,現(xiàn)場的改變反應了學員認識的改變。生產(chǎn)現(xiàn)場和調(diào)研拍的照片相比,已是很大的變化。
講師引導,學員探討,互動式教學,幫助學員開發(fā)出自身智慧。通過本次培訓,學員收獲滿滿,珠海市金興科技有限公司高層管理人員對陳曉亮老師高度認可。 【輔導特色】 1.輔導前的徹底調(diào)研,力求全面掌握企業(yè)的問題和解決方案。 2.輔導方案系統(tǒng)性、實用性、針對性強。 3.以結果為導向的咨詢輔導方案,分階段對輔導效果進行評價,并承擔相應的責任。 4.用“現(xiàn)場輔導+課堂培訓+項目考核”的人才培養(yǎng)機制,為客戶打造核心團隊。 【課程特色】 1.授課風格深入淺出、通俗易懂、更不乏激情和感染力,豐富的經(jīng)驗為他的課程墊入了大量的事實與案例。 2.授課內(nèi)容系統(tǒng)性、實用性、針對性強,通過課前的調(diào)研,有的放矢地構建課程體系,與學員一起來尋找企業(yè)的管理問題,理順破解問題的思路,徹底掌握解決問題的方法和工具。 3.授課方式多樣,除傳統(tǒng)授課方式外,亦可采取“課前現(xiàn)場調(diào)研--課堂授課+現(xiàn)場輔導--作業(yè)布置--老師點評--綜合輔導--后期跟蹤”的咨詢式培訓方式。 【核心課程】 獨家研發(fā)課程 《LCIA簡便自動化改善技術培訓》、《精益生產(chǎn)管理改善實戰(zhàn)培訓》 《全面品質(zhì)管理(TQM)實戰(zhàn)訓練》、《TPM全面生產(chǎn)性保全實戰(zhàn)培訓》 《VSM價值流圖分析改善培訓》、《精益班組長能力管理提升培訓》 更多培訓課程 《精益生產(chǎn)管理實務》、《自働化改善技術》、《IE工業(yè)工程》、《TPM全面生產(chǎn)性管理》、《6S管理實務》、《目視化管理實務》、《標準作業(yè)實務》、《現(xiàn)場管理效率改善突破》《生產(chǎn)流程優(yōu)化》、《零缺陷管理》、《低成本高效現(xiàn)場管理》、《新QC七大手法》等。 除了以上課程,也可以根據(jù)企業(yè)需求,量身定制相關課程。 益至咨詢擅長以解決企業(yè)管理問題為出發(fā)點,以培訓為手段,以培訓效果落地為目標進行咨詢式培訓,擁有豐富的如電子、家電、化工、食品、紡織、汽車、重工等各行業(yè)咨詢式培訓經(jīng)驗,目前已成功為數(shù)十家知名企業(yè)進行培訓服務。 其中包括:美的集團-威靈電機|環(huán)境電器|開利空調(diào)|百年科技、九陽歐南多小家電、鐵將軍汽車電子、高露潔棕欖(中國)、廣東興發(fā)鋁業(yè)、廣東豪美鋁業(yè)、旺旺集團、東莞東興商標、廣西中信大錳、廣州電氣裝備集團、信利半導體有限公司、上海施樂百機電設備、深圳明合發(fā)紙品、惠州申泰電子、湛江國聯(lián)水產(chǎn)、東信和平智能卡、珠海金興科技等。 能夠根據(jù)不同行業(yè)的實際情況,通過全面深入的互動溝通及管理現(xiàn)狀研究,準確把握企業(yè)實際情況,按照客戶培訓需求提供針對性的系統(tǒng)培訓方案,解決企業(yè)的實際問題,推動企業(yè)快速發(fā)展。 智能工廠布局規(guī)劃專業(yè)咨詢機構 益至咨詢專業(yè)為中國制造型工廠企業(yè)提供智能工廠布局規(guī)劃咨詢服務,對不同生產(chǎn)類型、不同工藝流程、跨多行業(yè)的實踐經(jīng)驗總結,創(chuàng)立一套系統(tǒng)的、實操性強的工廠布局規(guī)劃階段性流程步驟;適用于多種生產(chǎn)形態(tài)、多個行業(yè)實現(xiàn)智能工廠規(guī)劃。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們可以針對您的需求,通過進行一對一的專家顧問服務,提供最貼合您工廠未來預期情況的智能工廠布局規(guī)劃服務。 精益微咨詢專業(yè)服務機構 益至咨詢通過結合大量的成功項目案例,總結出按照初、中、高級階梯式分層次的精益微咨詢改善執(zhí)行模式。會通過幫助制造型企業(yè)建立精益改善模板團隊,來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作,為制造型企業(yè)打造一支強大的精益改善團隊班底。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們將為您詳細介紹精益微咨詢服務內(nèi)容。 廣州益至企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱益至咨詢)是專門為制造型企業(yè)量身定制“精益管理經(jīng)營體系”解決方案的服務機構。專業(yè)為企業(yè)提供基于業(yè)績提升和效益改善的精益管理解決方案、精益信息化解決方案、簡便自動化解決方案,主要服務項目包括:基于精益經(jīng)營理念的管理咨詢、基于精益信息一體化的系統(tǒng)建設、基于簡便自動化的少人化產(chǎn)線規(guī)劃。我們致力于成為中國智造的CPU!是企業(yè)中國制造2025目標實現(xiàn)的理想戰(zhàn)略合作伙伴。
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