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【現(xiàn)場管理培訓】中山鐵將軍汽車電子有限公司現(xiàn)場管理效率改善培訓圓滿結束

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發(fā)表時間:2018-09-11 10:58作者:益至精益培訓網址:http://m.yikuaina.com

鐵將軍汽車電子:通過精益現(xiàn)場管理改善工作坊培訓,減少生產現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象,提升員工的精益生產意識,從提升生產現(xiàn)場效率入手,掌握精益化的生產動作要領。


解決方案:掌握精益思維 + 明晰現(xiàn)場三大浪費 + 動作改善10大要點 + 流程改善10大要點

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鐵將軍汽車電子有限公司位于廣東中山市,主要從事汽車、摩托車防盜報警器、汽車倒車雷達、汽車GPS導航、汽車音響等電子產品的研發(fā)、制造與銷售?!拌F將軍”系列產品在國內擁有相當?shù)氖袌龇蓊~,遠銷美、歐、東南亞等國家和地區(qū)。


精益現(xiàn)場管理改善工作坊》培訓活動在鐵將軍汽車電子有限公司順利舉行,本次課程參與學習的學員包括公司中高層管理人員、生產部門主管人員、生產部門一線班組人員,由陳曉亮老師開講。

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開課前,鐵將軍汽車電子有限公司的項目管理人員與陳老師一同到生產現(xiàn)場走訪,了解企業(yè)生產情況及本次培訓的需求,以便針對企業(yè)實際情況開展精益現(xiàn)場管理培訓輔導。


課上,陳曉亮老師通過講解“不花錢就能馬上做”的簡單改善工具、方法,顛覆對現(xiàn)場管理改善、浪費評價的傳統(tǒng)認知。在大量的案例分析中,讓學員更深刻地學習知識、思考問題、和感悟道理,從而更加有效地在企業(yè)生產管理中運用。

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陳曉亮老師通過與學員進行深入互動交流,對學員們提出的問題進行逐一解答,讓在場的受訓學員們不僅掌握了這次培訓的知識內容,陳曉亮老師更是針對他們在實際工作中出現(xiàn)的問題進行了分析指導。


陳曉亮老師通過案例分析和視頻講解,給受訓學員們生動的講解了如何消除影響現(xiàn)場生產效率的三大浪費,以及如何通過動作改善、流程改善、器械改善來解決實際工作過程中存在的浪費問題。

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鐵將軍汽車電子有限公司通過專題學習,掌握現(xiàn)場管理的理念、方法和工具;掌握識別現(xiàn)場問題的工具和方法;理解何為標準化,掌握最有效和最實用的現(xiàn)代標準化管理方法、管理工具及實戰(zhàn)技巧。


講師引導,學員探討,互動式教學,幫助學員開發(fā)出自身智慧。通過本次培訓,學員收獲滿滿,鐵將軍汽車電子有限公司高層管理人員對陳曉亮老師高度認可。




【輔導特色】

1.輔導前的徹底調研,力求全面掌握企業(yè)的問題和解決方案。

2.輔導方案系統(tǒng)性、實用性、針對性強。

3.以結果為導向的咨詢輔導方案,分階段對輔導效果進行評價,并承擔相應的責任。

4.用“現(xiàn)場輔導+課堂培訓+項目考核”的人才培養(yǎng)機制,為客戶打造核心團隊。


【課程特色】

1.授課風格深入淺出、通俗易懂、更不乏激情和感染力,豐富的經驗為他的課程墊入了大量的事實與案例。

2.授課內容系統(tǒng)性、實用性、針對性強,通過課前的調研,有的放矢地構建課程體系,與學員一起來尋找企業(yè)的管理問題,理順破解問題的思路,徹底掌握解決問題的方法和工具。

3.授課方式多樣,除傳統(tǒng)授課方式外,亦可采取“課前現(xiàn)場調研--課堂授課+現(xiàn)場輔導--作業(yè)布置--老師點評--綜合輔導--后期跟蹤”的咨詢式培訓方式。


【核心課程】

獨家研發(fā)課程

《LCIA簡便自動化改善技術培訓》、《精益生產管理改善實戰(zhàn)培訓》

《全面品質管理(TQM)實戰(zhàn)訓練》、《TPM全面生產性保全實戰(zhàn)培訓》

《VSM價值流圖分析改善培訓》、《精益班組長能力管理提升培訓》

更多培訓課程

《精益生產管理實務》、《自働化改善技術》、《IE工業(yè)工程》、《TPM全面生產性管理》、《6S管理實務》、《目視化管理實務》、《標準作業(yè)實務》、《現(xiàn)場管理效率改善突破》《生產流程優(yōu)化》、《零缺陷管理》、《低成本高效現(xiàn)場管理》、《新QC七大手法》等。


除了以上課程,也可以根據(jù)企業(yè)需求,量身定制相關課程。


益至咨詢擅長以解決企業(yè)管理問題為出發(fā)點,以培訓為手段,以培訓效果落地為目標進行咨詢式培訓,擁有豐富的如電子、家電、化工、食品、紡織、汽車、重工等各行業(yè)咨詢式培訓經驗,目前已成功為數(shù)十家知名企業(yè)進行培訓服務。


其中包括:美的集團-威靈電機|環(huán)境電器|開利空調|百年科技、九陽歐南多小家電、鐵將軍汽車電子、高露潔棕欖(中國)、廣東興發(fā)鋁業(yè)、廣東豪美鋁業(yè)、旺旺集團、東莞東興商標、廣西中信大錳、廣州電氣裝備集團、信利半導體有限公司、上海施樂百機電設備、深圳明合發(fā)紙品、惠州申泰電子、湛江國聯(lián)水產、東信和平智能卡、珠海金興科技等。


能夠根據(jù)不同行業(yè)的實際情況,通過全面深入的互動溝通及管理現(xiàn)狀研究,準確把握企業(yè)實際情況,按照客戶培訓需求提供針對性的系統(tǒng)培訓方案,解決企業(yè)的實際問題,推動企業(yè)快速發(fā)展。



智能工廠布局規(guī)劃專業(yè)咨詢機構

益至咨詢專業(yè)為中國制造型工廠企業(yè)提供智能工廠布局規(guī)劃咨詢服務,對不同生產類型、不同工藝流程、跨多行業(yè)的實踐經驗總結,創(chuàng)立一套系統(tǒng)的、實操性強的工廠布局規(guī)劃階段性流程步驟;適用于多種生產形態(tài)、多個行業(yè)實現(xiàn)智能工廠規(guī)劃。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們可以針對您的需求,通過進行一對一的專家顧問服務,提供最貼合您工廠未來預期情況的智能工廠布局規(guī)劃服務。

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精益微咨詢專業(yè)服務機構

益至咨詢通過結合大量的成功項目案例,總結出按照初、中、高級階梯式分層次的精益微咨詢改善執(zhí)行模式。會通過幫助制造型企業(yè)建立精益改善模板團隊,來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作,為制造型企業(yè)打造一支強大的精益改善團隊班底。歡迎點擊下圖了解詳細服務,或直接來電咨詢,我們將為您詳細介紹精益微咨詢服務內容。

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廣州益至企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱益至咨詢)是專門為制造型企業(yè)量身定制“精益管理經營體系”解決方案的服務機構。專業(yè)為企業(yè)提供基于業(yè)績提升和效益改善的精益管理解決方案、精益信息化解決方案、簡便自動化解決方案,主要服務項目包括:基于精益經營理念的管理咨詢、基于精益信息一體化的系統(tǒng)建設、基于簡便自動化的少人化產線規(guī)劃。我們致力于成為中國智造的CPU!是企業(yè)中國制造2025目標實現(xiàn)的理想戰(zhàn)略合作伙伴。


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