【分享】企業(yè)設(shè)備管理改善的五大落地要點

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企業(yè)tpm設(shè)備管理的基本任務(wù)是：通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施，逐步做到對企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造，直至報廢、更新全過程進(jìn)行設(shè)備管理，以獲得設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合產(chǎn)能最高的理想目標(biāo)。

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開發(fā)生產(chǎn)先進(jìn)產(chǎn)品，必須建立在企業(yè)具備先進(jìn)設(shè)備及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)一般產(chǎn)品，會使生產(chǎn)成本增加，失去市場競爭能力，造成極大的浪費。

有的先進(jìn)設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補(bǔ)西墻，不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，降低了設(shè)備利用率；有的設(shè)備損壞，停機(jī)停產(chǎn)，企業(yè)雖有先進(jìn)的設(shè)備，不但沒有發(fā)揮出優(yōu)勢，反而由于設(shè)備價高，運轉(zhuǎn)費用大，成為沉重的包袱，致使企業(yè)債臺高筑，生產(chǎn)經(jīng)營步履維艱。而一些設(shè)備管理好的企業(yè)，雖然沒有國外的先進(jìn)裝備，由于管理水平高，設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)良好、效率高，一樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，市場競爭能力強(qiáng)，企業(yè)效益也穩(wěn)步增長。

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生產(chǎn)設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義?。

1、設(shè)備的選擇評價

這是指企業(yè)須根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則和生產(chǎn)的需要，正確地選擇設(shè)備。同時要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和評價，以選擇最佳方案。

2、設(shè)備使用

設(shè)備使用管理是指針對設(shè)備的特點，正確合理地使用設(shè)備、安排生產(chǎn)任務(wù)。這樣，企業(yè)可以減輕設(shè)備的虧損、延長使用壽命，防止設(shè)備和人身事故的發(fā)生，減少和避免設(shè)備閑置等。

3、設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和修理

這是設(shè)備管理方面的中心環(huán)節(jié)，也是工作量最大的部分。企業(yè)要合理制訂設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)和修理等方面的計劃，并采用先進(jìn)的檢修技術(shù)進(jìn)行定期檢修與保養(yǎng)。

4、設(shè)備改造與更新

企業(yè)需根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模、產(chǎn)品的品種與質(zhì)量，以及發(fā)展新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品的需要，有計劃、有重點地對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造與更新。

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5、設(shè)備的日常管理

（1）主要包括設(shè)備的分類、登記、編號、封存、報廢、事故處理和技術(shù)資料管理等。

（2）設(shè)備的封存和遷移。

企業(yè)對閑置不用或停用三個月以上的設(shè)備，應(yīng)由車間提出計劃，經(jīng)生產(chǎn)部門和設(shè)備管理部門審核，報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行封存。封存的設(shè)備應(yīng)采取防塵、防潮、防銹等措施，并要定期維護(hù)和檢查。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)工藝改變需要遷移設(shè)備時，必須由生產(chǎn)工藝部門提出方案，經(jīng)設(shè)備管理部門審查，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦理遷移手續(xù)后方可遷移。

（3）設(shè)備的調(diào)撥和報廢。

對本企業(yè)已不適用，長期閑置不用或利用率極低的設(shè)備應(yīng)予調(diào)出。企業(yè)調(diào)出的設(shè)備，需報有關(guān)部門批準(zhǔn)，并做好賬務(wù)處理后方可調(diào)出。調(diào)出的形式有出租和有償轉(zhuǎn)讓兩種。

由于超過使用年限而結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低、能源消耗高，或由于事故造成損壞而在經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上都不值得修復(fù)改裝的設(shè)備，都可報廢。企業(yè)要報廢的設(shè)備，通常由使用部門提出申請，設(shè)備管理部門組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，并報請上級主管部門批準(zhǔn)后方可報廢。

（4）設(shè)備的事故處理。

由于非正常損壞而導(dǎo)致設(shè)備效能降低或不能使用即為設(shè)備事故。企業(yè)應(yīng)采取積極有效措施，預(yù)防各種事故的發(fā)生。當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)積極組織搶修，分析原因并進(jìn)行嚴(yán)肅處理，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)并采取有效措施，防止類似事故的發(fā)生。凡是人為原因所引起的設(shè)備事故，應(yīng)視情節(jié)輕重給予處分。對重大設(shè)備事故及處理情況要及時向上級主管部門報告。

（5）設(shè)備技術(shù)資料的管理。

建立設(shè)備檔案、?積累設(shè)備技術(shù)資料及加強(qiáng)設(shè)備資料的管理是做好設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備檔案一般包括設(shè)備出廠檢驗單、設(shè)備進(jìn)廠驗收單、設(shè)備安裝工程記錄單、設(shè)備修理卡片、?定期檢查記錄、設(shè)備的全套圖紙、說明及檢修工藝文件等。設(shè)備檔案是保證設(shè)備正確使用、對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)修理的重要依據(jù)。通過對設(shè)備技術(shù)資料的分析，可?以掌握設(shè)備的技術(shù)狀況和零部件磨損的程度，從而制訂出切合實際的檢查修理計劃，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生。

（6）設(shè)備管理的評價指標(biāo)

設(shè)備運動過程既然存在物質(zhì)和價值兩種運動形態(tài)，就要求從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個方面加強(qiáng)對設(shè)備的管理，以求得設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)最佳和設(shè)備的維修費用最經(jīng)濟(jì)。

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