【分享】如何更好開(kāi)展精益改善——開(kāi)展精益微咨詢(xún)的好處

   精益改善工作是制造型企業(yè)生產(chǎn)力提升的關(guān)鍵點(diǎn)，是當(dāng)前制造型企業(yè)向新時(shí)代工業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的必要工作，但是為什么目前的中國(guó)制造型企業(yè)在開(kāi)展精益改善精益生產(chǎn)咨詢(xún)方案活動(dòng)會(huì)困難重重，難以落地呢？

   益至咨詢(xún)精益咨詢(xún)顧問(wèn)在經(jīng)過(guò)與大量的制造型企業(yè)開(kāi)展精益改善精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)服務(wù)后，總結(jié)出以下幾個(gè)原因：

   （1）精益改善工作在執(zhí)行的過(guò)程中需要的時(shí)間漫長(zhǎng)，是一項(xiàng)制造型企業(yè)必須持續(xù)不斷去執(zhí)行的工作，在執(zhí)行的過(guò)程中需要不斷地進(jìn)行投入和調(diào)整，會(huì)對(duì)制造型企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定性產(chǎn)生一定的影響。因此制造型企業(yè)的企業(yè)家都會(huì)慎重考慮是否開(kāi)展精益改善工作，而目前市場(chǎng)上有很多沒(méi)有真材實(shí)料的咨詢(xún)公司在渾水摸魚(yú)，這更加讓制造型企業(yè)的企業(yè)家在是否開(kāi)展精益改善工作的決定上止步不前。

   （2）精益改善工作想要成功的開(kāi)展落實(shí)，需要循循漸進(jìn)，從基層開(kāi)始。而往往很多制造型企業(yè)的企業(yè)家對(duì)基層建設(shè)不太關(guān)注，總是希望快速推進(jìn)，開(kāi)展高層次內(nèi)容。這樣就造成了各層級(jí)員工對(duì)精益改善的認(rèn)知不足，對(duì)其中的專(zhuān)業(yè)性、重要性沒(méi)有深刻的學(xué)習(xí)實(shí)操體會(huì)，在實(shí)際的工作改善中就按照一知半懂的精益知識(shí)去做，所以往往在開(kāi)展一段時(shí)間后，大家都還是按照以往憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)的去開(kāi)展工作。

   （3）目前市場(chǎng)上有很多沒(méi)有真材實(shí)料的在渾水摸魚(yú)的精益咨詢(xún)公司，他們?cè)诮o制造型企業(yè)開(kāi)展精益改善工作的時(shí)候往往是沒(méi)有系統(tǒng)性的，因?yàn)樗麄兊膶?zhuān)家老師大多數(shù)都沒(méi)有在制造型企業(yè)中有相關(guān)崗位的豐富工作經(jīng)驗(yàn)。這樣就導(dǎo)致工作開(kāi)展一團(tuán)亂，根本無(wú)法持續(xù)開(kāi)展，更不要說(shuō)能夠?qū)崿F(xiàn)落地改善。

   因?yàn)橐陨系膯?wèn)題，導(dǎo)致制造型企業(yè)的企業(yè)家對(duì)開(kāi)展精益改善工作都抱有很大的顧慮，只能自行學(xué)習(xí)去開(kāi)展，但是缺乏專(zhuān)業(yè)的精益咨詢(xún)老師的指導(dǎo)，最后都難以堅(jiān)持，效果甚微。

  基于以上的問(wèn)題情況，益至咨詢(xún)?cè)谑紫孀稍?xún)師陳曉亮老師的帶領(lǐng)下，提出了具有超強(qiáng)針對(duì)性的精益微咨詢(xún)服務(wù)概念，希望能夠?yàn)橛行枰_(kāi)展精益改善工作的制造型企業(yè)提供一個(gè)性?xún)r(jià)比高、快速見(jiàn)效的精益改善服務(wù)。

  益至咨詢(xún)的精益微咨詢(xún)服務(wù)與傳統(tǒng)精益咨詢(xún)服務(wù)的區(qū)別：

   1、快速開(kāi)展工作，改善效果顯著

   精益微咨詢(xún)是利用精益管理的現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)，一般由多個(gè)部門(mén)參與、多名團(tuán)隊(duì)成員組成，由項(xiàng)目顧問(wèn)培訓(xùn)和全程輔導(dǎo)，并在5天內(nèi)完成對(duì)特定（或選定）的目標(biāo)、區(qū)域、車(chē)間或工序集中資源，馬上動(dòng)手，創(chuàng)建和實(shí)施快速的、可行的方案并達(dá)成改善目標(biāo)。以精益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方式開(kāi)展工作，借助團(tuán)隊(duì)的力量在短時(shí)間內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析和改進(jìn)，建立成功的樣板模式，再由點(diǎn)到面在企業(yè)內(nèi)部全面推廣應(yīng)用。

  2、完善的體系，階梯式改善模式

   益至咨詢(xún)首席精益咨詢(xún)師陳曉亮老師在通過(guò)思考總結(jié)后針對(duì)制造型企業(yè)通過(guò)進(jìn)行精益微咨詢(xún)的過(guò)程中能夠逐步解決問(wèn)題，達(dá)到最佳的精益改善效果，益至咨詢(xún)將不同的改善內(nèi)容劃分成初、中、高級(jí)，采取三級(jí)階梯式的改善執(zhí)行模式。

   初級(jí)改善：主要解決制造型企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)人員、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)場(chǎng)地等基礎(chǔ)性的問(wèn)題進(jìn)行改善優(yōu)化，為制造型企業(yè)打造一個(gè)良好精益改善的根基。

   中級(jí)改善：主要解決制造型企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備的使用和保養(yǎng)問(wèn)題，以及針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改善規(guī)劃，能夠讓制造型企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)能上有明顯改變。

  高級(jí)改善：主要解決制造型企業(yè)的生產(chǎn)流程層面進(jìn)行規(guī)劃改善，通過(guò)完成高級(jí)改善內(nèi)容，能夠讓解決制造型企業(yè)建立起良好的產(chǎn)品生產(chǎn)流程規(guī)劃。

  3、一對(duì)一輔導(dǎo)，建立精益改善模板團(tuán)隊(duì)

   益至咨詢(xún)?cè)卺槍?duì)制造型企業(yè)開(kāi)展的不同精益微咨詢(xún)改善模塊都會(huì)安排一對(duì)一的精益改善老師進(jìn)行輔導(dǎo)，參與改善模塊輔導(dǎo)的老師都具備豐富的制造型企業(yè)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)。益至咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的精益改善輔導(dǎo)老師會(huì)通過(guò)幫助制造型企業(yè)建立精益改善模板團(tuán)隊(duì)，來(lái)完成各個(gè)精益微咨詢(xún)改善模塊的工作，為制造型企業(yè)打造一支強(qiáng)大的精益改善團(tuán)隊(duì)班底。

   精益微咨詢(xún)服務(wù)是結(jié)合益至咨詢(xún)眾多的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)而來(lái)的，因?yàn)橐嬷辆孀稍?xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)往往在精益項(xiàng)目開(kāi)展初期開(kāi)展精益改善周活動(dòng)來(lái)建立樣板，樹(shù)立員工信心。

   益至咨詢(xún)首席精益咨詢(xún)師陳曉亮老師希望通過(guò)精益微咨詢(xún)服務(wù)的模式能夠讓更多制造型企業(yè)體驗(yàn)到專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的精益改善服務(wù)，讓更多制造型企業(yè)通過(guò)精益改善工作獲得本質(zhì)上的巨大改變，成為一流的制造型生產(chǎn)企業(yè)。