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精益生產(chǎn)管理五大原則——精益思想?

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發(fā)表時間:2017-07-18 19:19作者:益至精益咨詢網(wǎng)址:http://m.yikuaina.com

目前在制造業(yè)中把以豐田汽車發(fā)明被歐美等全世界制造業(yè)廣泛采用的制造技術(shù)稱為精益生產(chǎn)方式。雖然精益生產(chǎn)這個術(shù)語并非豐田汽車發(fā)明的,但是精益生產(chǎn)方式確源于豐田汽車。


精益生產(chǎn)以準時制(JIT,Just In Time)為核心,尋求精益的方式進行產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售,而精益思想體現(xiàn)在以下五個相互關(guān)聯(lián)的領域:  

1、根據(jù)用戶需求,重新定義價值  

2、按照價值流重新組織全部生產(chǎn)經(jīng)營活動  

3、使價值流動起來  

4、讓用戶的需要拉動價值流  

5、不斷完善,達到盡善盡美  


精益思想是和浪費直接對立的,浪費包括很多,如:殘次品,超過需求的超量生產(chǎn),閑置的商品庫存,不必要的工序,人員的不必要調(diào)動,商品的不必要運輸,各種等待等。


所有這些都將導致不精益,因此也必將和精益思想從本質(zhì)上是對立和不可調(diào)和的,因此精益思想反對和致力于消除任何形式的浪費。只有所有的活動和行為在致力于為顧客創(chuàng)造價值時這才是符合精益的原則,否則就是和精益是對立的。  


一、根據(jù)用戶需求重新定義價值  

價值流是產(chǎn)生特定產(chǎn)品的價值的一系列相關(guān)的活動,它包括三個方面:產(chǎn)品設計、產(chǎn)品制造和產(chǎn)品送交和售后服務。價值流與價值鏈是不同的。價值鏈是對某一特定產(chǎn)品從原材料對成品的全部活動,從自己、供應商和銷售商的關(guān)系上改變求的最大利潤,而價值流在企業(yè)范圍內(nèi)從用戶的立場尋求整體最佳。


因此在范圍、出發(fā)點和直接目標上存在顯著差異。傳統(tǒng)的方式并不是從顧客角度去定義價值(他們經(jīng)常這樣宣稱),實際上是需求企業(yè)的方便。他們在制定目標成本時不是考慮成本的本身,而是根據(jù)預定的市場價格減去利潤來決定目標成本,就導致了對浪費的不能從根本上考慮消除。因此要真正的實現(xiàn)價值的合理定義就應該真正從顧客的角度出發(fā),致力于為顧客創(chuàng)造價值的活動,消除一切浪費。  


二、按照價值流重新組織全部生產(chǎn)經(jīng)營活動  

即使已經(jīng)完全按照顧客需求定義了價值并不能保證實現(xiàn)“精益”,因為并不能確保生產(chǎn)經(jīng)營活動是按照價值流進行組織的。實際上企業(yè)對顧客的價值流實現(xiàn)的組織都是長期修修補補的結(jié)果,在一個局部看來也許這是一個很好的組織方式,但是從整個價值流的角度可能是對價值流的損害——導致浪費的產(chǎn)生。


堆積如山的庫存仍然無法保證生產(chǎn)的平順難道還不常見嗎?你不僅需要從顧客的需要定義價值流,你同樣需要按這些定義的價值流將企業(yè)重新組織,以便消除長期積累的浪費。當然如果你要做的好,你必須去嘗試進行價值流分析,分析問題,但是關(guān)鍵在重新設計,不要被困在現(xiàn)狀中,要重新設計以徹底消除那些不通過重新設計就無法消除的浪費。  


三、使價值流動起來  

你的價值流動起來了嗎?如果真的流動了,為什么產(chǎn)品制造的時候真正制造時間占總時間確是那么少?20%?也許40%是最多了。那么那里出了問題——流動,是流動出了問題。


你必須想盡一切辦法讓你設計的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值流流動起來,一個停滯的價值流是僵硬和沒有活力的,你必須打破組織界限、部門分割、心理障礙,改變工作作風、工作習慣還有工作工具和工作方法,以便讓價值流真正流動起來,不然這種價值流必然是浪費的低效的價值流。  


四、讓用戶的需要拉動價值流  

讓價值流動起來——你去推動它嗎?是的,但是正確的部分不多,要讓顧客拉動,你將顧客的拉動推動起來。那些糟糕的高庫存是為顧客生產(chǎn)的嗎?也許你回答是,那么他們在那里呢?幾個月后還是幾年以后,還是那些接受低價處理品的顧客?


你根據(jù)顧客的定義了價值流并使它流動起來,但是如果沒有讓用戶的需求來拉動價值流,那么這種價值流也是不可實現(xiàn)的價值流,你必須想辦法——哪怕很難——讓所有的產(chǎn)品都找到顧客,并且要在生產(chǎn)的時候就找到明確的現(xiàn)實的顧客。  


五、不斷完善,達到盡善盡美  

按顧客的需求定義價值、按價值流重新設計全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動、讓價值流動起來并讓顧客拉動價值流,你必須不斷的完善,不斷改進、盡善盡美正是精益生產(chǎn)的基本原則,你必須將消除浪費的過程不斷的進行下去,沒有止境。



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