【分享】工廠企業(yè)實現(xiàn)高效成本管理的落實要點

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成本管理是企業(yè)精益生產(chǎn)管理的—個重要方面，企業(yè)成本管理水平的高低，不僅同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)，還決定著企業(yè)在市場中的競爭力。

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成本管理的對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費，既包括財務(wù)會計計算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本；既包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈內(nèi)的資金耗費，也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)是追求利潤最大化，企業(yè)在保證其產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下，—般是通過減少成本來達到利潤最大。但是企業(yè)在過度削減其成本后，往往對其產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量造成了負面影響，所以企業(yè)對其成本進行管理就顯得尤為重要。

但是企業(yè)成本管理模式并不是一成不變的，更需要在適當(dāng)時候進行改革，才能使企業(yè)立于不敗之地，而企業(yè)成本管理主要包括七個環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中的兩大核心內(nèi)容是成本控制與成本核算。

企業(yè)成本管理的任務(wù)是通過成本預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果挖掘降低成本的潛力。

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目前，很多企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工對成本的關(guān)注、認識程度較弱，沒有認清市場競爭歸跟到底是成本競爭，沒有從根本上認識到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)。沒有認識到降低成本是提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵。

企業(yè)沒有明確的成本目標(biāo)，即使進行控制亦無控制的標(biāo)準和依據(jù)。有些企業(yè)雖然確定了成本目標(biāo)，但缺乏落實目標(biāo)的具體措施，其目標(biāo)徒有其名，未能起到成本控制的作用。

傳統(tǒng)的成本管理方法強調(diào)“省”，只注重“節(jié)流”。一味追求成本最低化，使成本管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為降低成本的主要手段。

使成本管理陷于單純降低成本的怪圈，不能提供決策所需正確信息，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各環(huán)節(jié)的成本信息及各環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，較多關(guān)注生產(chǎn)過程的節(jié)約，導(dǎo)致事中核算多，事前預(yù)測決策少，成本控制管理較弱。

因此企業(yè)管理者應(yīng)從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理這一目標(biāo)，不能將成本管理簡單地等同于降低成本，而應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)，加強整個生產(chǎn)周期的成本控制，最大限度地滿足消費者對產(chǎn)品的需求。

當(dāng)前企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)過程中的材料成本節(jié)約，而對供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)及售后服務(wù)的成本管理考慮不多，只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)要素組織的成本管理，對于企業(yè)外部的價值鏈視而不見。這種單純只考慮產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。

企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。企業(yè)必須通過成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的有機結(jié)合達到控制成本、提高效益的總體目標(biāo)。

另外，在管理領(lǐng)域，企業(yè)不能僅限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行核算和分析，需要充分發(fā)揮預(yù)測、決策、分析及采購、技術(shù)等其他管理部門的作用，注重事前的預(yù)測和決策，才能充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。

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因此我們需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代先進的成本管理方法來增強企業(yè)的競爭力提出符合企業(yè)自身的成本管理方法，應(yīng)該將視野重點轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開放、設(shè)計階段以及采購、制造、銷售和使用階段。并在內(nèi)容上擴大到整個產(chǎn)品生命周期成本，包括生產(chǎn)者成本和消費者成本，從時效上需要防患于未然，進行事前成本控制。

建立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系，企業(yè)在建立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的關(guān)鍵是營造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，所以企業(yè)必須做到以下四點：以全部產(chǎn)品的經(jīng)營狀況作為投資和新產(chǎn)品開發(fā)的舉策基礎(chǔ)；對企業(yè)價值鏈進行分析；進行成本動因分析；鼓勵經(jīng)營人員把主要精力用在市場占有率上，而不是用在成本問題上。

要降低成本，必須抓住管理這個綱，我們要將實行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合。強化成本核算，變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制。從靜態(tài)管理入手，實行動態(tài)管理。比如對企業(yè)整體成本基礎(chǔ)工作進行規(guī)劃，進行預(yù)算管理，然后與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程相結(jié)合形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落到實處。

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