【分享】工廠企業(yè)基于價值的管理的四大執(zhí)行要點

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價值管理又稱基于價值的管理（Value Based Management，VBM），是一種基于價值的企業(yè)精益管理方法。是指在企業(yè)中廣泛地被引入管理行為，依據(jù)組織的遠(yuǎn)景，公司設(shè)定符合遠(yuǎn)景與企業(yè)文化的若干價值信念，并具體落實到員工的日常工作上，一般的工作性質(zhì)或問題，只要與公司的價值信念一致，員工即不必層層請示，直接執(zhí)行工作或解決問題。

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價值管理是使公司的管理人員集中于公司的戰(zhàn)略制定，提高管理人員的凝聚力，獲取更高價值的一條途徑。價值管理意味著通過資本和其他資源的有效結(jié)合，來實現(xiàn)現(xiàn)金在商業(yè)活動中的流轉(zhuǎn)。

價值管理不是一個一年只執(zhí)行一次的事情，而是一個不斷進(jìn)行投資和制定出包含價值創(chuàng)造在內(nèi)的決策的連續(xù)過程。把基于價值的管理引人到影響決策制定的每一個有關(guān)因素之中，能夠幫助公司提高決策質(zhì)量，創(chuàng)造更多的價值。

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基于價值的管理在運(yùn)作流程中主要關(guān)注四個環(huán)節(jié)：一是確立明確的價值理念；二是確定經(jīng)營價值驅(qū)動要素；三是在經(jīng)營的全過程實施基于價值的管理；四是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工價值的溝通。

一、確立明確的價值理念

確立明確的價值理念是基于價值的管理的第一步。企業(yè)根據(jù)明確的價值選擇，確立自己的使命、事業(yè)領(lǐng)域、戰(zhàn)略及策略、制度設(shè)計以及引導(dǎo)員工行為的方式方法。

一個正在經(jīng)營中的企業(yè)，只要明確了企業(yè)價值的準(zhǔn)確定位，并按照這一標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面認(rèn)真進(jìn)行審視，對價值和價值創(chuàng)造的活動達(dá)成共識，將共同的努力注入企業(yè)使命中，這是企業(yè)成功最關(guān)鍵的一步。

影響人們對價值達(dá)成共識的障礙主要是以下四個方面：對價值和驅(qū)動要素定義模糊、自私行為(過分爭取個人或小團(tuán)體利益的活動)，負(fù)面競爭(企業(yè)內(nèi)部個人或部門之間失去控制的競爭)以及部門壁壘。所以，必須用一個明確的價值定義引領(lǐng)和規(guī)范員工和部門的行為。

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二、確定經(jīng)營價值驅(qū)動要素

確定經(jīng)營價值驅(qū)動要素是實現(xiàn)基于價值的管理的秘訣。價值驅(qū)動要素是實現(xiàn)價值創(chuàng)造的一些具有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)造性活動，只有通過這樣一些活動，價值理念才能具體化。

價值驅(qū)動要素是影響或推動價值創(chuàng)造的一個決策變量。價值驅(qū)動要素不是結(jié)果，而是決定后果的要素。價值驅(qū)動要素是對經(jīng)營活動和財務(wù)運(yùn)行效果有重大影響的運(yùn)行因子，這一定義不僅僅限于運(yùn)行效果，還包括所有決策得以實施的動力機(jī)制。

價值驅(qū)動要素存在于企業(yè)的各個領(lǐng)域，包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷以及人力資源的開發(fā)和利用，等等。麥當(dāng)勞的價值驅(qū)動要素是特許經(jīng)營者怎樣才能使特許經(jīng)營更成功，從而增加特許經(jīng)營的價值。因此，麥當(dāng)勞非常注重對特許經(jīng)營人員進(jìn)行培訓(xùn)，注重采用簡單的食譜以及經(jīng)營有限的便于管理的品種。

所以把握和有效經(jīng)營價值驅(qū)動要素，也就為價值最大化提供了有效載體和具體的方式。經(jīng)營業(yè)績優(yōu)異的企業(yè)非常注意把企業(yè)的價值理念外化為價值驅(qū)動要素，非常注意從戰(zhàn)略的高度確立明確的價值驅(qū)動要素，并把對價值驅(qū)動要素的管理作為基本的經(jīng)營策略。

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三、在經(jīng)營的全過程實施基于價值的管理

在經(jīng)營管理的全過程實施基于價值的管理是實現(xiàn)價值管理的關(guān)鍵?；趦r值的管理的目的既是為了實現(xiàn)價值最大化，又是為了持續(xù)創(chuàng)造價值。

基于價值的管理不是一次或一段時間完成的，而是貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，并與企業(yè)的生存發(fā)展相始終的管理工程，它與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、資源分配、內(nèi)外部競爭、薪酬制度等等緊密聯(lián)系在一起。

基于價值的管理不僅要求管理者確立以價值創(chuàng)造為前提進(jìn)行決策的理念，最重要的是把這一理念融入日常管理和決策的實踐中。所以基于價值的管理從規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略開始，到取得財務(wù)結(jié)果而結(jié)束。

它把戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)算(涉及實現(xiàn)戰(zhàn)略需要的一切資源的調(diào)配)，激勵機(jī)制(涉及實現(xiàn)戰(zhàn)略的動力)、財務(wù)報告(涉及價值管理的效果以及戰(zhàn)略的調(diào)整)4個主要管理過程融為一體，使這些過程圍繞價值創(chuàng)造保持高度的一致性和連續(xù)性。

四、實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工價值的溝通

領(lǐng)導(dǎo)與員工的價值溝通是進(jìn)行基于價值的管理的基本保障?；趦r值的管理說到底需要通過一系列的行為實現(xiàn)，這就涉及到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及管理者應(yīng)該如何與員工在對價值目標(biāo)地認(rèn)識上形成共識。

所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者與員工之間的價值溝通是基于價值的管理的重要一環(huán)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)既應(yīng)具有“外來者”?的廣闊視野、對公司狀況進(jìn)行客觀評價方面的素質(zhì)，又擁有公司內(nèi)部人士所享有的很高的信譽(yù)以及扎實的權(quán)力基礎(chǔ)等方面的條件。

既要保持核心價值觀的相對穩(wěn)定，又要不斷變革和豐富核心價值觀，同時從核心價值觀出發(fā)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷變革企業(yè)的經(jīng)營管理方式，保持企業(yè)的經(jīng)營管理與內(nèi)外部環(huán)境的變化相適應(yīng)。但這一切不僅依賴于對核心價值觀的塑造，還要依賴領(lǐng)導(dǎo)與員工價值的溝通。

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