精益生產管理的十大工具

1、準時化生產(JIT)

準時生產方式是起源于日本，其基本思想是“只在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”。這種生產方式的核心是追求一種無庫存的生產系統，或使庫存達到最小的生產系統。我們在生產作業(yè)時要嚴格按照標準要求作業(yè)，按需求生產，現場需要多少就送多少材料，防止庫存異常。

2、5S與目視化管理

5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）是現場目視化管理的有效工具，同時也是員工素養(yǎng)提升的有效工具。5S成功的關鍵是標準化，通過細化的現場標準和明晰的責任，讓員工首先做到維持現場的整潔，同時暴露從而解決現場和設備的問題，進而逐漸養(yǎng)成規(guī)范規(guī)矩的職業(yè)習慣和良好的職業(yè)素養(yǎng)。

3、看板管理(Kanban)

看板是可以作為交流廠內生產管理信息的手段?？窗蹇ㄆ喈敹嗟男畔⒉⑶铱梢苑磸褪褂?。常用的看板有兩種：生產看板和運送看板?？窗灞容^直接，且有目共睹，容易管理。

4、標準化作業(yè)（SOP）

標準化是生產高效率和高質量的最有效管理工具。生產流程經過價值流分析后，根據科學的工藝流程和操作程序形成文本化標準，標準不僅是產品質量判定的依據，也是培養(yǎng)員工規(guī)范操作的依據。這些標準包括現場目視化標準、設備管理標準、產品生產標準及產品質量標準。精益生產要求的是“一切都要標準化”。

5、全面生產維護(TPM)

以全員參與的方式，創(chuàng)建設計優(yōu)良的設備系統，提高現有設備的利用率，實現安全性和高質量，防止故障發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產效率的提高。不僅體現能5S，更重要是工作安全分析，安全生產管理。

6、運用價值流圖來識別浪費（VSM）

生產過程中到處充斥著驚人的浪費現象，價值流圖(Value Stream Mapping)是實施精益系統、消除過程浪費的基礎與關鍵點:

?發(fā)現過程中何處產生浪費，識別精益的改進機會；

?認識價值流的構成因素與重要性；

?掌握實際繪制“價值流圖”的能力；

?認識數據在價值流圖示中的應用，通過數據量化改善機會的次序。

7、生產線平衡設計

由于流水線布局不合理導致生產工人無謂地移動，從而降低生產效率；由于動作安排不合理、工藝路線不合理，導致工人三番五次地拿起或放下工件?，F在評估很重要，現場規(guī)劃也很重要。省時省力最好。做到事半功倍才可。

8、拉動生產（PULL）

所謂拉動生產是以看板管理為手段，采用“取料制”即后道工序根據“市場”需要進行生產，對本工序在制品短缺的量從前道工序取相同的在制品量，從而形成全過程的拉動控制系統，絕不多生產一件產品。JIT需要以拉動生產為基礎，而拉系統操作是精益生產的典型特征。精益追求的零庫存，主要通過拉系統的作業(yè)方式實現的。

9、快速切換（SMED）

快速切換的理論依據是運籌技術和并行工程，目的是通過團隊協作最大程度地減少設備停機時間。產品換線和設備調整時，能夠最大程度壓縮前置時間，快速切換的效果非常明顯。

為了使停線等待浪費減為最少，縮短設置時間的過程就是逐步去除和減少所有的非增值作業(yè)，并將其轉變?yōu)榉峭＞€時間完成的過程。精益生產是通過不斷消除浪費、降低庫存、減少不良、縮短制造周期時間等具體要求來實現的，降低設置時間是幫助我們達到這一目標的關鍵手法之一。

10、持續(xù)改善(Kaizen)

當開始精確地確定價值，識別價值流，使為特定產品創(chuàng)造的價值的各個步驟連續(xù)流動起來，并讓客戶從企業(yè)拉動價值時，奇跡就開始出現了。

精益生產十大工具的使用步驟

這里列出的步驟僅供參考，因為實施精益生產是必須要對企業(yè)現場進行調研診斷后，根據現場實際情況去設立針對性的實施步驟的。

◆第一步：現場5S活動；

◆第二步：看板管理；

◆第三步：價值流分析；

◆第四步：標準化作業(yè)；

◆第五步：拉動生產；

◆第六步：JIT生產；

◆第七步：均衡生產；

◆第八步：快速切換；

◆第九步：TPM管理；

◆第十步：持續(xù)改善。