【分享】工廠企業(yè)開展精益生產(chǎn)管理中精益化、精細(xì)化、精確化管理要點(diǎn)

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精益化管理又稱精益生產(chǎn)，是以在生產(chǎn)流程中“消除浪費(fèi)、提高增值、持續(xù)改進(jìn)”等理念為核心原則，以提高客戶滿意度為根本目的一套完整的理論和方法。它的基本理念是通過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象達(dá)到徹底降低成本，不斷的增加利潤的目的。

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精益化管理本身就是對豐田管理模式的一個概括，豐田管理模式就是日本豐田他們創(chuàng)造出來的一種管理模式，這種管理模式強(qiáng)調(diào)要保證企業(yè)投入的每一分錢都能夠帶來效益，不發(fā)生浪費(fèi)。

精益化管理強(qiáng)調(diào)的是投入一定的人、財(cái)、物為我企業(yè)的發(fā)展能不能對應(yīng)的產(chǎn)生應(yīng)該有的效果，效益。如果不能產(chǎn)生這樣的效果，效益，那就是種浪費(fèi)。所以，要怎么樣避免這種不能產(chǎn)生效果和效益的這種投入的發(fā)生，這就是精益化管理的核心內(nèi)容。

精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)在于精益求精、盡善盡美、不斷降低成本，做到零廢品、零庫存和產(chǎn)品品種的多樣化。而這些都與現(xiàn)場管理密切相關(guān)，因此現(xiàn)場的精細(xì)化管理則是重中之重。

現(xiàn)場精細(xì)化管理則主要集中在現(xiàn)場5S管理和設(shè)備TPM兩大方面，只有將5S和設(shè)備TPM兩大方面落實(shí)好之后才能更加有效的推進(jìn)精細(xì)生產(chǎn)的其他相關(guān)方面，促進(jìn)整個精益生產(chǎn)系統(tǒng)的全面推進(jìn)與發(fā)展。

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精細(xì)化管理是以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段、精細(xì)操作為基本特征，通過提高員工素質(zhì)，克服惰性、關(guān)注細(xì)節(jié)，控制企業(yè)漏洞，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，并將精細(xì)的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)所有管理環(huán)節(jié)，從而達(dá)到提高企業(yè)整體管理效益的方法。

精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)管到細(xì)節(jié)上去，把細(xì)節(jié)管住。如果展開說，就是讓企業(yè)投入的每一分錢、組織的每一個活動、所聘用的每一個員工，在每一個時(shí)刻都處于一種受控狀態(tài)，不發(fā)生失控狀態(tài)。保證處于受控狀態(tài)，把過程管住，那么這就是精細(xì)化管理。

精細(xì)化管理更加注重工作流程和細(xì)節(jié)實(shí)際操作過程中的有效性和高效性，促進(jìn)了企業(yè)管理制度的貫徹落實(shí)，并對企業(yè)管理制度的科學(xué)性、合法性、可操作性進(jìn)行分析驗(yàn)證，予以改進(jìn)和完善，有助于企業(yè)建立良好的制度體系。

精細(xì)化管理通過對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動的任務(wù)、目標(biāo)、流程的細(xì)化分解和量化考核，為科學(xué)界定成本指標(biāo)提供依據(jù)并能有效推動成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、降低消耗、提高效益。

精細(xì)化管理相對精益化管理不一樣的地方在于它強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果，精益化管理要求做到每一分錢的投入最后都能夠得到相應(yīng)的收益。而精細(xì)化強(qiáng)調(diào)我每一分錢的投入，都有效果都在掌控之中，不發(fā)生失控，這是從過程控制這個角度所提出的問題，這是精細(xì)化管理。

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除此之外，企業(yè)在進(jìn)行基礎(chǔ)管理過程中，還需要精確化管理。精確化管理強(qiáng)調(diào)是我們的管理控制要用數(shù)據(jù)說話，并且這個數(shù)據(jù)要精確不能大而言之，不能有大概、可能有這個東西來實(shí)施管理。而且要有很精確的數(shù)據(jù)來說明問題、實(shí)施考核、進(jìn)行控制，這就是精確化管理。

相對于精益化管理和精細(xì)化管理而言，精確化管理它是從管理實(shí)施的角度提出的要求，這個管理實(shí)施，我們借助的工具、借助的手段是精確化的，不是大而言之的，是從這個角度提出的。

而企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理就是希望實(shí)現(xiàn)：首先是保證每一分錢的投入都能夠帶來效益，沒有浪費(fèi)。同時(shí)又保證我們這種管理不發(fā)生失誤，因?yàn)楣芾硎д`了，過程就會不受控制。最后，就是不希望出現(xiàn)不受控制這種結(jié)果，而再秋后算賬去解決問題。

如果不希望反復(fù)解決基礎(chǔ)管理中出現(xiàn)的問題，所以要把過程控制住，這也是基礎(chǔ)管理要解決的問題，而要達(dá)成這種目標(biāo)，我們在管理實(shí)施過程之中，那就需要強(qiáng)調(diào)精確化，用數(shù)據(jù)說話。

精益化管理的實(shí)施從技術(shù)、手段、方法、措施等等，要通過具體的、客觀的、數(shù)據(jù)化的這些東西來進(jìn)行鑒定。精細(xì)化細(xì)到過程之中，要具體，那必須精確化。如果沒有精確化，精益化和精細(xì)化那都是空話。

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