【分享】工廠企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行看板管理的目的意義

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工廠企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)管理的現(xiàn)場(chǎng)管理改善時(shí)，看板是必要的輔助工具。而看板管理，是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，指為了達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）控制現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)流程的工具。

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準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式中的拉式（Pull）生產(chǎn)系統(tǒng)可以使信息的流程縮短，并配合定量、固定裝貨容器等方式，而使生產(chǎn)過程中的物料流動(dòng)順暢。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的看板旨在傳達(dá)信息：“何物，何時(shí)，生產(chǎn)多少數(shù)量，以何方式生產(chǎn)、搬運(yùn)”。

JIT生產(chǎn)方式是以降低成本為基本目的，在生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)全面展開的一種使生產(chǎn)有效進(jìn)行的新型生產(chǎn)方式。JIT又采用了看板管理工具，看板猶如巧妙連接各道工序的神經(jīng)而發(fā)揮著重要作用。

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看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動(dòng)式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒有看板，JIT是無(wú)法進(jìn)行的。因此，JIT生產(chǎn)方式有時(shí)也被稱作看板生產(chǎn)方式。

一旦主生產(chǎn)計(jì)劃確定以后，就會(huì)向各個(gè)生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)指令，然后每一個(gè)生產(chǎn)車間又向前面的各道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，最后再向倉(cāng)庫(kù)管理部門、采購(gòu)部門下達(dá)相應(yīng)的指令。這些生產(chǎn)指令的傳遞都是通過看板來完成的。

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，當(dāng)前的看板方式呈現(xiàn)出逐漸被電腦所取代的趨勢(shì)?，F(xiàn)在最為流行的MRP系統(tǒng)就是將JIT生產(chǎn)之間的看板用電腦來代替，每一道工序之間都進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，指令的下達(dá)、工序之間的信息溝通都通過電腦來完成。

目前國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)都在推行MRP，但真正獲得成功的卻很少，其中的主要原因就是企業(yè)在沒有實(shí)行JIT的情況下就直接推行MRP。實(shí)際上，MRP只不過是一種將眾多復(fù)雜的手工操作電腦化的軟件，雖然能夠大大提高生產(chǎn)效率，但是并不能處理JIT所提出的一些觀念和方法。因此，MRP僅僅是一個(gè)工具，必須建立在推行JIT的基礎(chǔ)之上。如果企業(yè)沒有推行JIT就去直接使用MRP，那只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和金錢。

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看板管理對(duì)于工廠企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理的目的意義：

1、傳遞現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)信息，統(tǒng)一思想。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員眾多，而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而實(shí)施看板管理后，任何人都可從看板中及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù)，避免了信息傳遞中的遺漏。

此外，針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)人員可提出自己的意見或建議，這些意見和建議大多都可通過看板來展示，供大家討論，以便統(tǒng)一員工的思想，使大家朝著共同的目標(biāo)去努力。

2、杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞。通過看板，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以直接掌握生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等現(xiàn)狀，為其進(jìn)行管控決策提供直接依據(jù)。

3、績(jī)效考核的公平化、透明化。通過看板，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作業(yè)績(jī)一目了然，使得對(duì)生產(chǎn)的績(jī)效考核公開化、透明化，同時(shí)也起到了激勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)的作用。

4、保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，提升公司形象。現(xiàn)場(chǎng)看板既可提示作業(yè)人員根據(jù)看板信息進(jìn)行作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料、產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)、合理的處理，也可使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有條不紊的進(jìn)行，給參觀公司現(xiàn)場(chǎng)的客戶留下良好的印象，提升公司的形象。

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在實(shí)際工作中，為了促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮工作看板的交流溝通作用，加強(qiáng)工作看板的規(guī)范性、實(shí)用性，一般會(huì)制定看板管理的相關(guān)制度。

1、工作看板由公司進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)、配置，規(guī)范使用。各部門、車間要按照每個(gè)版塊的要求填充相關(guān)內(nèi)容。

2、工作看板內(nèi)容要求統(tǒng)一用A4紙張打印，不能出現(xiàn)錯(cuò)別字；版面設(shè)計(jì)美觀大方；內(nèi)容充實(shí)完善，且與本部門、車間工作內(nèi)容緊密相連。

3、工作看板內(nèi)容每月更換一次，不允許出現(xiàn)過期內(nèi)容，每月的10日前完成內(nèi)容的更新工作。

4、明確看板責(zé)任人，辦公室看板由各職能部門輪流負(fù)責(zé)，綜合部提前告知負(fù)責(zé)本月看板的部門負(fù)責(zé)人，各車間由車間主任負(fù)責(zé)。

5、各部門要保持工作看板的干凈整潔，完好無(wú)損。對(duì)于人為造成的版面破損，由部門自行更換，費(fèi)用自理。

6、不允許在工作看板前放置物品或者待加工的產(chǎn)品，遮擋工作看板。

7、工作看板獎(jiǎng)懲規(guī)則，公司每月進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，對(duì)于每次檢查的結(jié)果進(jìn)行打分評(píng)比，對(duì)于評(píng)比的結(jié)果予以公布。

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