【分享】企業(yè)落實(shí)價(jià)值管理建設(shè)工作的三大工作要點(diǎn)

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不同產(chǎn)業(yè)類型的企業(yè)有不同的管理重點(diǎn)，處于不同發(fā)展階段的企業(yè)也有不同的價(jià)值管理要求，但綜合地看，企業(yè)價(jià)值管理的重點(diǎn)無非是戰(zhàn)略管理、營(yíng)運(yùn)管理、資本管理和人才管理，其根本目的就是通過精益管理手段要提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

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企業(yè)進(jìn)行價(jià)值管理工作，可以通過建立以預(yù)算控制為中心，基于EVA的業(yè)績(jī)考核薪酬激勵(lì)機(jī)制和以價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素有效挖掘?yàn)榍疤岬念I(lǐng)導(dǎo)人評(píng)價(jià)制度的價(jià)值管理體系。

EVA經(jīng)濟(jì)增加值的本質(zhì)闡述的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的“經(jīng)濟(jì)”利潤(rùn)，EVA是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)公司戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、衡量員工業(yè)績(jī)、設(shè)定獎(jiǎng)罰機(jī)制的最佳武器。企業(yè)股東和管理者可以通過EVA基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)加強(qiáng)員工溝通和管理、改善企業(yè)文化。通過EVA管理體系的實(shí)施，企業(yè)管理者可以有效地制定目標(biāo)、激勵(lì)員工，將企業(yè)的資源和精力集中到財(cái)富的創(chuàng)造上去。

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一、建立價(jià)值創(chuàng)造體系。

價(jià)值創(chuàng)造體系建設(shè)是以公司戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，運(yùn)用價(jià)值工程理論，對(duì)企業(yè)所有產(chǎn)業(yè)板塊的價(jià)值鏈因子進(jìn)行分析和研究，針對(duì)當(dāng)前各產(chǎn)業(yè)板塊價(jià)值創(chuàng)造中存在的問題，通過調(diào)整機(jī)構(gòu)、機(jī)制，優(yōu)化運(yùn)作模式，完善決策機(jī)制等方式，最大限度地防止價(jià)值損失，提高價(jià)值產(chǎn)出能力。

（1）確定價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)：企業(yè)要根據(jù)各產(chǎn)業(yè)板塊的生產(chǎn)運(yùn)作特點(diǎn)、市場(chǎng)化程度、發(fā)展前景等內(nèi)容確定各企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)；

（2）優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)：梳理各產(chǎn)業(yè)板塊的管理體制，壓縮管理鏈條，努力實(shí)現(xiàn)扁平化管理，降低管理成本；

（3）制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：要根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，研究制訂適合行業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略等；

（4）推行價(jià)值管理工作程序：通過對(duì)企業(yè)價(jià)值因素分析，尋找提升價(jià)值創(chuàng)造能力渠道與途經(jīng)，創(chuàng)造管理方案。

（5）構(gòu)建價(jià)值管理模型：根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)板塊價(jià)值創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)途徑、手段和驅(qū)動(dòng)因素的差異，深入研究各產(chǎn)業(yè)板塊價(jià)值創(chuàng)造的源泉，理清收入、成本、稅收、融資等直接體現(xiàn)價(jià)值的因素與產(chǎn)能、產(chǎn)量、消耗、安全、人員、勞動(dòng)等不直接體現(xiàn)價(jià)值的各因素之間的關(guān)系，建立邏輯關(guān)系，構(gòu)建滿足產(chǎn)業(yè)板塊管理要求的常態(tài)管理模型。

二、建立價(jià)值管理評(píng)價(jià)體系

建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)和考核系統(tǒng)。按照分層次，有差異的原則，建立以EVA為主體的，涵蓋生產(chǎn)、安全、廉政等諸方面的績(jī)效管理辦法。

（1）建立績(jī)效管理系統(tǒng)：建立三級(jí)績(jī)效管理系統(tǒng)，分別是組織績(jī)效系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)人績(jī)效系統(tǒng)和員工績(jī)效系統(tǒng)。

（2）建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值管理盡職評(píng)價(jià)辦法?：對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在履職期間以價(jià)值創(chuàng)造工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括戰(zhàn)略管理、決策管理、資產(chǎn)運(yùn)用、業(yè)績(jī)質(zhì)量等方面，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)價(jià)值管理的盡職情況與領(lǐng)導(dǎo)人職位變動(dòng)相掛鉤。按年預(yù)評(píng)價(jià)，按任職期總評(píng)價(jià)。

三、建立管理控制體系

對(duì)價(jià)值創(chuàng)造體系、價(jià)值管理評(píng)價(jià)體系日常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效的干預(yù)，使之圍繞企業(yè)價(jià)值管理目標(biāo)運(yùn)營(yíng)。通過ERP系統(tǒng)對(duì)價(jià)值流運(yùn)動(dòng)及其方向進(jìn)行控制，使之符合企業(yè)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。完善預(yù)算管理系統(tǒng)，控制企業(yè)的價(jià)值鏈。完善投資決策體系，處理好擴(kuò)大再生產(chǎn)與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系。

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企業(yè)要落實(shí)價(jià)值管理建設(shè)工作，就需要建設(shè)相關(guān)的管理部門進(jìn)行監(jiān)控推動(dòng)落實(shí)。負(fù)責(zé)全面抓好價(jià)值體系建設(shè)工作，圓滿完成價(jià)值體系建設(shè)的工作，全面承擔(dān)與價(jià)值管理相關(guān)的各項(xiàng)職責(zé)，對(duì)價(jià)值管理實(shí)現(xiàn)有效管控、評(píng)價(jià)和考核，對(duì)價(jià)值管理要求實(shí)現(xiàn)上、下級(jí)的有效溝通，保證價(jià)值管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、價(jià)值管控職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)起草價(jià)值管理的各項(xiàng)規(guī)定制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)確定各單位價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)，按領(lǐng)導(dǎo)人任期周期進(jìn)行必要的修訂，確保價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際有效結(jié)合。

（2）負(fù)責(zé)各產(chǎn)業(yè)板塊價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析，幫助基層企業(yè)建立價(jià)值管理模型，對(duì)價(jià)值管理模型的有效性進(jìn)行評(píng)估，并提供修訂的指導(dǎo)意見。負(fù)責(zé)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)匯集、分析，編制年度預(yù)算指導(dǎo)意見書，并根據(jù)審定后的各企業(yè)預(yù)算，編制年度總預(yù)算和月度控制預(yù)算。

（3）負(fù)責(zé)匯集各基層企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，牽頭組織職能部門對(duì)各單位預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分析和審查，組織審查企業(yè)年度預(yù)算。負(fù)責(zé)預(yù)算上報(bào)工作，并根據(jù)下達(dá)的預(yù)算，分解下達(dá)各單位執(zhí)行。負(fù)責(zé)價(jià)值管理理念、文化的培訓(xùn)，指導(dǎo)各單位建立以EVA為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化。

二、業(yè)績(jī)分析和考核職責(zé)

（1）完善公司業(yè)績(jī)分析（經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、預(yù)算執(zhí)行情況分析、資本占用情況分析、財(cái)務(wù)成本分析、稅負(fù)成本分析、資產(chǎn)效用狀況分析等）管理制度，根據(jù)企業(yè)管理需要和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)變化適時(shí)提出調(diào)整意見。

（2）按月組織公司業(yè)績(jī)分析會(huì)議，出具業(yè)績(jī)分析報(bào)告，提交改進(jìn)建議、通報(bào)各單位業(yè)績(jī)狀況。根據(jù)需要，組織專項(xiàng)分析工作，提出專項(xiàng)工作改進(jìn)意見。負(fù)責(zé)匯集各單位、各部門實(shí)際完成的業(yè)績(jī)指標(biāo)，組織職能部門對(duì)各單位業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提交業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)業(yè)績(jī)考核提出建議。對(duì)各單位業(yè)績(jī)指標(biāo)完成的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正偏差。結(jié)合業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況，按年提出調(diào)整價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的管理建議。本部各部門業(yè)績(jī)指標(biāo)分析和評(píng)價(jià)。

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