【分享】設(shè)備管理中備件消耗定額管理的五大執(zhí)行要點

大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們專注于分享傳播精益理念，歡迎大家加入到益咨會，一起學精益，勤思考，讓精益行動起來！

- 1 -

為貫徹“少花錢、多創(chuàng)效”的企業(yè)精益生產(chǎn)管理精神，工廠企業(yè)在設(shè)備管理中對于備件消耗定額管理方面需要加強要求，旨在通過落實設(shè)備管理點檢和檢修標準化管理等一些措施和辦法，達到促進企業(yè)降低備件消耗的目的。

- 2 -

備件消耗定額是備件定額管理的基礎(chǔ)，消耗定額也就是消耗速度，它直接關(guān)系到備件儲備量和訂購量的確定，以及安全庫存的確定，其單位通常為件/月。

備件消耗定額是否先進，反映了企業(yè)設(shè)備管理水平的高低。因此要發(fā)揮消耗定額的積極作用，備件消耗定額水平必須先進合理。既要滿足設(shè)備實際維修的需要，又要達到降低庫存的標準。

隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，備件質(zhì)量和管理水平的提高，備件的消耗定額也會相應發(fā)生變化，所以每隔幾年需修改一次，以保持它的合理性和先進性。

- 3 -

一、備件消耗定額的定義

設(shè)備的零部件在設(shè)備的運行過程中不斷磨損，當磨損達到一定程度不能再修復，或雖可修復但經(jīng)濟上不合算，只得報廢更換的過程，稱為零（部）件的消耗。

由于絕大多數(shù)設(shè)備的零件，均是按等強度設(shè)計而不是按等壽命設(shè)計，即其工作壽命是不同的，因而報廢、更換就有先后之分，消耗也快慢不同。而備件的消耗定額是指在一定條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)值或單位產(chǎn)量合理消耗備件的數(shù)量標準，如萬元產(chǎn)值消耗的備件資金。

這里所說的一定條件，是直接影響消耗定額的各種因素，如管理人員的素質(zhì)、企業(yè)經(jīng)營管理狀況、設(shè)備保養(yǎng)維護質(zhì)量、自然環(huán)境條件、生產(chǎn)技術(shù)條件及備件質(zhì)量等，在確定備件消耗定額時，都應考慮這些因素的影響。

二、備件消耗定額的確定方法

備件消耗定額的確定，通常有以下幾種方法：

1、經(jīng)驗估算法

根據(jù)以往備件管理的經(jīng)驗，參考歷年設(shè)備運行統(tǒng)計資料、維修賬面記錄和有關(guān)技術(shù)文件，以及每月的備件消耗情況，并結(jié)合生產(chǎn)實際對消耗定額加以確定。

該方法的優(yōu)點是簡便易行，容易掌握；弊端是由于以過去的統(tǒng)計資料為依據(jù)，可能會把備件在實際使用中的浪費現(xiàn)象作為合理的消耗以及因設(shè)備、人為事故而造成的備件使用情況加以保留，從而直接影響估算的準確性。因此經(jīng)驗估算法通常用于缺乏相關(guān)的技術(shù)資料，同時影響備件消耗的因素比較復雜，綜合程度較大的情況。

2、統(tǒng)計分析法

對于統(tǒng)計資料的積累與科學分析，不僅可以找出備件工作的一些客觀規(guī)律，也可以看出它和其他工作的內(nèi)在聯(lián)系，從而積累經(jīng)驗以指導今后工作實踐，提高管理水平。

備件統(tǒng)計資料的分析，要注意以下幾點：

通過備件收入、發(fā)出情況的分析比較，排除非正常性消耗，看儲備與消耗定額是否實際；通過對庫存資金的分析，查找上升和下降的原因，分析比較；看資金使用是否合理；利用歷年消耗量、儲備量和占用資金的數(shù)字分析比較，找出磨損規(guī)律和計劃管理的客觀規(guī)律。

3、實測法

實測法是選擇有代表性的現(xiàn)場，對備件的消耗進行實際測定，根據(jù)實測結(jié)果和維修記錄進行分析研究，從而確定消耗定額的方法。

- 4 -

三、備件消耗定額的適用范圍

主要適用于定期更換的、易損耗的備件：

1、設(shè)備檢修中消耗性的備件和材料，如填料、墊片、油脂、碎布；

2、需要定期更換設(shè)備和部件的備件，如皮帶、過濾器濾芯、布袋、密封圈；

3、容易損壞的備件和設(shè)備，如小閥門、機封、一些經(jīng)常損壞的閥門閥芯、閥桿；

4、雖然不容易損壞，但是有一定損壞風險，從而影響設(shè)備或機組運行的零件

5、備件的存儲期較短，而更換周期較長的情況，也應該建立消耗定額，備注一下合適的采購時間，避免無備件使用情況的發(fā)生，而對生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生影響；

6、檢修過程中使用的通用標準件，如各種規(guī)格的螺栓、螺母、管件管材等；

7、比較貴重的備件和設(shè)備，也需建立相應的消耗定額管理制度。

四、備件消耗定額管理的落實

指定專業(yè)人士負責備件定額管理，負責備件消耗率統(tǒng)計工作，跟蹤預防性維修規(guī)劃，編制備件季度/年度/大修消耗報告，組織備件消耗定額的修訂工作，審核各車間部門所領(lǐng)用的備品備件，審核備件采購申報數(shù)量，深入開展備件領(lǐng)用，備件使用，備件退庫，備件暫存，備件修復管理，備件消耗定額管理才能真正得到落實。

五、備件消耗定額管理的實施

1、落實設(shè)備點檢、檢修標準化管理以及質(zhì)量控制，強調(diào)點檢責任，杜絕過修，控制非計劃檢修和不必要的備件更換，減少事故損失，節(jié)約備件材料消耗。

2、加強設(shè)備部對各部門各車間備品備件材料定額執(zhí)行和每月備品備件數(shù)量申報的審核監(jiān)督管理，大型備件采購嚴格執(zhí)行年度計劃，嚴格控制大宗備件材料定額數(shù)量和超儲積壓，通過各種控制手段力爭減少備件、材料費用。

3、加大進口備件的轉(zhuǎn)化力度，在年備件消耗數(shù)量不變和設(shè)備可靠性、產(chǎn)品質(zhì)量沒有降低的前提下，大幅度降低備件的進口采購，一些進口的氣、油缸等可以考慮使用國產(chǎn)產(chǎn)品來進行替代，進口潤滑油通過減低油品等級、國產(chǎn)替代、專用油通過化驗檢查使用其他可替代的油類等減少費用；加大液壓元件、進口軸承、電器元件轉(zhuǎn)化，力爭將部分進口件國產(chǎn)化。

4、槽大修材料等一些直耗材料和備件的單耗用量大包招標，通過廠家提高質(zhì)量、生產(chǎn)單位減少用量實現(xiàn)直耗費用降低。

5、對一些已損壞部件拆下可利用部分零件，可做其他部件的備件使用，這樣較少了備件的消耗，降低維修成本，達到修舊利廢的效果。

- 5 -

以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對開展設(shè)備管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，可以搜索“益至咨詢”與我們進行互動學習。