【精益智能化培訓(xùn)】舜宇集團(tuán)有限公司 三化(精益化、信息化、自動(dòng)化)改善技術(shù)培訓(xùn)圓滿結(jié)束

舜宇集團(tuán)有限公司：通過(guò)精益智能化培訓(xùn)，從精益化，到信息化，再到自動(dòng)化的改善技術(shù)，助力企業(yè)走向智能化工廠。本次課程闡明了精益化、信息化和自動(dòng)化三者的發(fā)展關(guān)系，為日后工作指引方向。

解決方案：三化改善技術(shù)核心定義 + 技術(shù)應(yīng)用 + 工作問題研討 + 制定總體解決方案

舜宇集團(tuán)有限公司為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綜合光學(xué)產(chǎn)品制造商，成立于1984年，2007年6月15日在香港聯(lián)交所主板上市，是首家在香港紅籌上市的國(guó)內(nèi)光學(xué)企業(yè)。公司長(zhǎng)期聚焦于光學(xué)產(chǎn)品領(lǐng)域，30多年來(lái)一直以光學(xué)零部件為核心，并進(jìn)行上下游的整合，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綜合光學(xué)產(chǎn)品制造商。

5月10-11日陳曉亮老師前往舜宇集團(tuán)有限公司進(jìn)行《三化（精益化、信息化、自動(dòng)化）改善技術(shù)》課程培訓(xùn)，來(lái)自舜宇集團(tuán)各子公司的60余名相關(guān)工程師及管理干部參加了此次培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的痛點(diǎn)問題學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，對(duì)目前企業(yè)快速提升過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)改善的關(guān)鍵點(diǎn)在認(rèn)知及理解上又進(jìn)行了升級(jí)。

培訓(xùn)前，舜宇集團(tuán)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與陳老師通過(guò)電話交流，結(jié)合公司實(shí)際需求定制課程。為了更好地貼近實(shí)際困難點(diǎn)進(jìn)行講解梳理，陳老師提前一天走訪了4家公司現(xiàn)場(chǎng)，把現(xiàn)場(chǎng)了解到的問題點(diǎn)及其他收集的資料作為課程教材，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)碰撞交流。

在培訓(xùn)課程中，陳曉亮老師提到，我們剛接觸信息化時(shí)，往往會(huì)詫異于其眼花繚亂的功能：太方便了、太直觀了，以為上個(gè)系統(tǒng)就能讓企業(yè)的管理盡在掌握。其實(shí)不然，之前沒有解決的問題，系統(tǒng)上去后不但沒有解決，反而會(huì)把管理問題和矛盾加劇。

同樣，企業(yè)在做自動(dòng)化改造時(shí)，以為設(shè)備替代人就萬(wàn)事大吉了，可是在改造之前的“浪費(fèi)（Muda）”依然存在，不但沒有徹底解決問題，還讓問題隱藏，沒有發(fā)揮設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，還讓原來(lái)人的優(yōu)勢(shì)丟失了，并帶來(lái)了新的問題。

智能化的大潮雖然如火如荼，但我們需要冷靜思考，判斷每一次變革的利弊，理解變革背后的管理理念和思路，遵循工業(yè)革命歷史中客觀、科學(xué)的變革邏輯和規(guī)律，避免走彎路，犯大錯(cuò)。

舜宇集團(tuán)有限公司通過(guò)專題學(xué)習(xí)，掌握精益經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)增值比，看出我們的精益化、信息化、自動(dòng)化改善空間，實(shí)現(xiàn)價(jià)值流。掌握精益自動(dòng)化技術(shù)，通過(guò)精益、信息、自動(dòng)化改善，可以達(dá)到省力、省人、少人化管理。掌握防錯(cuò)技術(shù)，通過(guò)自動(dòng)化改善，建立防錯(cuò)機(jī)制，建立三道防火墻，達(dá)到省人、提效、防錯(cuò)的效果。

講師引導(dǎo)，學(xué)員探討，互動(dòng)式教學(xué)，幫助學(xué)員開發(fā)出自身智慧。通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)員收獲滿滿，舜宇集團(tuán)有限公司高層管理人員對(duì)陳曉亮老師高度認(rèn)可。

【輔導(dǎo)特色】

1.輔導(dǎo)前的徹底調(diào)研，力求全面掌握企業(yè)的問題和解決方案。

2.輔導(dǎo)方案系統(tǒng)性、實(shí)用性、針對(duì)性強(qiáng)。

3.以結(jié)果為導(dǎo)向的咨詢輔導(dǎo)方案，分階段對(duì)輔導(dǎo)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

4.用“現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+課堂培訓(xùn)+項(xiàng)目考核”的人才培養(yǎng)機(jī)制，為客戶打造核心團(tuán)隊(duì)。

【課程特色】

1.授課風(fēng)格深入淺出、通俗易懂、更不乏激情和感染力，豐富的經(jīng)驗(yàn)為他的課程墊入了大量的事實(shí)與案例。

2.授課內(nèi)容系統(tǒng)性、實(shí)用性、針對(duì)性強(qiáng)，通過(guò)課前的調(diào)研，有的放矢地構(gòu)建課程體系，與學(xué)員一起來(lái)尋找企業(yè)的管理問題，理順破解問題的思路，徹底掌握解決問題的方法和工具。

3.授課方式多樣，除傳統(tǒng)授課方式外，亦可采取“課前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研--課堂授課+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)--作業(yè)布置--老師點(diǎn)評(píng)--綜合輔導(dǎo)--后期跟蹤”的咨詢式培訓(xùn)方式。

【核心課程】

獨(dú)家研發(fā)課程

《LCIA簡(jiǎn)便自動(dòng)化改善技術(shù)培訓(xùn)》、《精益生產(chǎn)管理改善實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

《全面品質(zhì)管理（TQM）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《TPM全面生產(chǎn)性保全實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

《VSM價(jià)值流圖分析改善培訓(xùn)》、《精益班組長(zhǎng)能力管理提升培訓(xùn)》

更多培訓(xùn)課程

《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》、《自働化改善技術(shù)》、《IE工業(yè)工程》、《TPM全面生產(chǎn)性管理》、《6S管理實(shí)務(wù)》、《目視化管理實(shí)務(wù)》、《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)務(wù)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理效率改善突破》《生產(chǎn)流程優(yōu)化》、《零缺陷管理》、《低成本高效現(xiàn)場(chǎng)管理》、《新QC七大手法》等。

除了以上課程，也可以根據(jù)企業(yè)需求，量身定制相關(guān)課程。

益至咨詢擅長(zhǎng)以解決企業(yè)管理問題為出發(fā)點(diǎn)，以培訓(xùn)為手段，以培訓(xùn)效果落地為目標(biāo)進(jìn)行咨詢式培訓(xùn)，擁有豐富的如電子、家電、化工、食品、紡織、汽車、重工等各行業(yè)咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，目前已成功為數(shù)十家知名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù)。

其中包括：美的集團(tuán)-威靈電機(jī)|環(huán)境電器|開利空調(diào)|百年科技、九陽(yáng)歐南多小家電、鐵將軍汽車電子、高露潔棕欖(中國(guó))、廣東興發(fā)鋁業(yè)、廣東豪美鋁業(yè)、旺旺集團(tuán)、東莞東興商標(biāo)、廣西中信大錳、廣州電氣裝備集團(tuán)、信利半導(dǎo)體有限公司、上海施樂百機(jī)電設(shè)備、深圳明合發(fā)紙品、惠州申泰電子、湛江國(guó)聯(lián)水產(chǎn)、東信和平智能卡、珠海金興科技等。

能夠根據(jù)不同行業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)全面深入的互動(dòng)溝通及管理現(xiàn)狀研究，準(zhǔn)確把握企業(yè)實(shí)際情況，按照客戶培訓(xùn)需求提供針對(duì)性的系統(tǒng)培訓(xùn)方案，解決企業(yè)的實(shí)際問題，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。