【分享】工廠企業(yè)基于生產(chǎn)管理開展價值流管理活動的好處

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工廠企業(yè)為了跟上客戶的需求和期望，必須比以前工作得更快、更高效。因此可以通過價值流管理活動幫助我們更好的識別和協(xié)調(diào)整個生產(chǎn)流程的操作步驟和流程段，通過VSM管理的幫助，以此更好的將精益生產(chǎn)管理落實到實際工作。

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當(dāng)價值流映射活動吸引團(tuán)隊成員時，將實現(xiàn)的一個關(guān)鍵好處是，它為客戶的聲音提供了理解的元素。它有助于確定客戶所要求的是什么，他們看重什么，他們需要什么，以及如何以最有效的方式最好地實現(xiàn)這一點。從客戶的角度理解質(zhì)量對于過程的性能和產(chǎn)品的質(zhì)量是非常寶貴的。

價值流管理活動可以極大地幫助為領(lǐng)導(dǎo)者、涉眾和團(tuán)隊成員提供統(tǒng)一的視圖。雖然我們愿意相信每個團(tuán)隊成員都遵循團(tuán)隊規(guī)定的流程，但實際情況通常截然不同。雖然流程的特定部分可能有一個規(guī)定的流程，但是這些流程通常會被個人或團(tuán)隊進(jìn)一步修改或簡化。當(dāng)然，在規(guī)定的過程中仍會有變化，但至少從整個過程的整體觀點來看，最終結(jié)果可能會更好地符合后續(xù)步驟的需要。

如果沒有VSM提供的全面理解，對生命周期所做的任何改進(jìn)通常都會使一個部分受益，而代價往往是另一個部分的損失。一個簡單的例子將表明，如果您僅僅加快開發(fā)過程，就可能增加測試的積壓，并導(dǎo)致更多的質(zhì)量問題，這些問題可能會進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)境。

VSM也是記錄當(dāng)前狀態(tài)的最有效的方法。當(dāng)對開發(fā)周期進(jìn)行更改時，為將來的比較創(chuàng)建基線或當(dāng)前狀態(tài)VSM是最好的方法。這使性能數(shù)據(jù)的前后比較變得容易，以確定所做的更改是否具有預(yù)期的影響。

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為了理解價值流映射，我們首先需要理解什么是“價值流”。簡單地說，價值流是為提供客戶想要或需要的產(chǎn)品或服務(wù)而發(fā)生的一系列步驟。

為了提供客戶想要的產(chǎn)品或服務(wù)，每個公司都有一組必需的步驟。價值流映射使我們能夠更好地理解這些步驟是什么，在哪里添加值，在哪里不添加值，以及更重要的是，如何改進(jìn)集體流程。

價值流映射(VSM)為我們提供了一個結(jié)構(gòu)化的可視化的關(guān)鍵步驟和相應(yīng)的數(shù)據(jù)，需要理解和智能地做出優(yōu)化，優(yōu)化整個過程，而不是犧牲一個部分。VSM可以是一個巨大的工具，幫助確定如何改進(jìn)需要復(fù)雜流程的交付鏈。如果您有一個非常復(fù)雜的流程，那么可以使用VSM來創(chuàng)建對整個流程的全面視圖和理解，或者可以根據(jù)需要將重點放在流程的某個部分上，以實現(xiàn)特定的目標(biāo)。

與只顯示流程中涉及的步驟的流程圖或流程圖不同，VSM顯示的信息要多得多，并且使用非常不同的、更線性的格式。VSM使團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)能夠看到流程中實際的價值被添加到哪里，從而使他們能夠改進(jìn)與軟件產(chǎn)品或特性請求交付相關(guān)的整體效率，而不僅僅是步驟的數(shù)量。

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VSM中包含了如此多的信息，因此需要解釋術(shù)語和特性就不足為奇了。然而，盡管我們將對一些標(biāo)準(zhǔn)化的VSM特性進(jìn)行解釋，但是請記住，它們可能會被修改以幫助實現(xiàn)特定的目標(biāo)。因此，每個VSM可能都有一些獨特的元素。

首先，每個VSM通常有三個關(guān)鍵部分，這些部分顯示了信息流、產(chǎn)品流和時間階梯或提前時間階梯。

信息流——展示與流程相關(guān)的信息的通信和數(shù)據(jù)的傳輸過程。在管理器接收所有客戶請求，并只將批準(zhǔn)的請求提交到供應(yīng)商。這里顯示的信息收集和分布點，可以包含許多層次的細(xì)節(jié)和許多其他集成系統(tǒng)。

產(chǎn)品流程——展示產(chǎn)品開發(fā)生命周期的步驟從概念映射到交付。根據(jù)生產(chǎn)流程，我們要將重點放在流程的特定部分，使其細(xì)化，或者根據(jù)需要提高級別，通常顯示正在執(zhí)行的任務(wù)和執(zhí)行任務(wù)的人員或團(tuán)隊。

時間階梯——時間階梯為價值流時間軸提供了一種簡單的可視化表示。時間階梯的上部表示一個特性在隊列中或在流程的每個階段等待的平均時間。Takt時間是一個常用于價值流映射的術(shù)語。它指的是你為了滿足客戶的需求而生產(chǎn)產(chǎn)品的速度。

周期時間(C/T)是生產(chǎn)單元/特性的頻率，或者是一個單元/特性完成生產(chǎn)到下一個單元/特性完成生產(chǎn)之間的平均時間。使用我們的企業(yè)軟件解決方案的功能開發(fā)場景，周期時間是從一個功能請求的完成/部署到下一個功能請求的完成/部署所需的平均時間。

設(shè)置時間(S/T)是準(zhǔn)備給定步驟所需的時間量。根據(jù)生產(chǎn)步驟的不同，這可以指示需要多少時間來理解具體正在請求什么，或者配置、啟動或分配測試環(huán)境所需的時間。

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價值流映射活動的目的是識別和計劃，而改進(jìn)突發(fā)的目的是實現(xiàn)實際的解決方案。它可以用來解決沒有像最初計劃的那樣快速得到解決的問題。

一個例子是處理工作隊列中的大量項，將其減少到更易于管理的級別，或者處理其他任何數(shù)量的問題。它的目的是將團(tuán)隊的精力和資源集中在特定的問題、過程或活動上，以快速消除障礙、浪費或?qū)崿F(xiàn)解決方案。

當(dāng)您從一個價值流性能級別轉(zhuǎn)移到下一個價值流性能級別時，改善突發(fā)活動可以成為性能管理的一個重要組成部分，以解決障礙并創(chuàng)建解決方案。

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