【分享】開展成本管理的六個步驟及落實成本決策的執(zhí)行要點

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市場競爭的日益加劇，現(xiàn)代企業(yè)愈來愈重視強化成本管理。成本管理是補償生產(chǎn)耗費的尺度，這一生產(chǎn)耗費補償份額的大小，要以成本這一尺度來衡量，通過對成本的合理化的預算和決策來實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理。

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成本可以綜合地反應出企業(yè)各方面的工作質(zhì)量以及企業(yè)的素質(zhì)，利用成本指標來考核企業(yè)，可以促使企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，降低各種耗費，提高管理水平和經(jīng)濟效益。而在確定產(chǎn)品價格時，一般在成本的基礎上加上適當?shù)睦麧櫤投惤?，以保證企業(yè)能補償生產(chǎn)中的耗費，并?取得一定的盈利。

成本水平的高低，直接影響企業(yè)盈利的多少和產(chǎn)品競爭能力的大小，企業(yè)在確定發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品結(jié)構和經(jīng)營方案等決策，以及組織實施全面管理和財務預算時，需要以產(chǎn)品成本水平作為重要依據(jù)。

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工廠企業(yè)要落實好成本管理工作，就需要逐步做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作：

1、成本預測

成本預測是成本計劃的基礎，是編制成本計劃的依據(jù)。沒有成本預測，成本控制計劃，也就必然是主觀臆斷。這種計劃，以及建立這種計劃基礎上的預算也沒有作用。它是指根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計的歷史資料，和市場調(diào)查預測，研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部影響因素的變化，對成本變化的影響作用關系，運用專門的方法，科學地估算一定時間內(nèi)的成本目標、成本水平，以及成本變化的趨勢。

2、成本決策

成本決策是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本決策確定。它是按照既定的總目標，在充分收集成本信息的基礎上，運用科學的決策理論和方法，從多種可行方案中選定一個最佳方案的過程。它是以提高經(jīng)濟效益為最終目標，強調(diào)劃清可控與不可控因素，在全面分析方案中的各種約束條件，分析比較費用和效果的基礎上，進行的一種優(yōu)化選擇。

3、成本計劃

成本計劃是成本控制和成本考核的依據(jù)。它是在成本預測和成本決策的基礎上，根據(jù)計劃期的生產(chǎn)任務和利潤目標，通過“由下而上”和“由上而下”的兩條路線，在充分發(fā)揮和調(diào)動全體員工積極性的基礎上，匯總編制而成的、具有可操作性的成本控制計劃體系。成本計劃一經(jīng)決策機構批準，就具有了權威性，必須堅決貫徹、執(zhí)行，不得隨意改動。

4、成本核算

成本核算是通過對成本的確認、計量、記錄、分配、計算等一系列活動，確定成本控制效果。其目的是為成本管理的各個環(huán)節(jié)，提供準確的信息。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、固定資產(chǎn)的利用程度、原材料和能源的消耗情況、生產(chǎn)單位（車間）的管理水平，等等，都直接或間接地會表現(xiàn)在成本上。只有通過成本核算，才能全面準確地把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的效果。

5、成本分析

通過成本分析把握成本變動規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗教訓，尋求降低成本的途徑。它主要是運用成本核算所提供的信息，通過同行比較和關聯(lián)分析，包括對成本指標和目標成本的實際完成情況、成本計劃和成本責任的落實情況，分析確定導致成本目標、計劃執(zhí)行差距的原因，以及可挖潛的空間。

6、成本考核和獎懲

成本考核和獎懲是把成本的實際完成情況與應承擔的成本責任進行對比，考核、評價目標成本計劃的完成情況。其作用是對每個成本責任單位和責任人，在降低成本上所作的努力和貢獻給予肯定，并根據(jù)貢獻的大小，給予相應的獎勵，以穩(wěn)定和提升員工進一步努力的積極性。同時對于缺少成本意識，成本控制不到位，造成浪費的單位和個人，給予處罰，以促其改進改善。

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其中成本決策對于企業(yè)增強其在市場的競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)預算目標起著十分積極的作用。歸納起來有以下三個方面：

1、有利于減少交易成本，降低市場風險。

預算管理的戰(zhàn)略決策不可能詳盡周密地把握未來環(huán)境的變動趨勢，只有通過具體決策，才能做出更準確的判斷。在開放的市場環(huán)境中，原材料和產(chǎn)品供需數(shù)量的變化、價格的高低、貸款利率和外匯匯率的升降時刻處于波動狀態(tài)，給企業(yè)經(jīng)營帶來多重風險。成本決策的作用就在于趨利避害，化險為夷。

2、有利于控制生產(chǎn)成本，優(yōu)化成本結(jié)構。

在企業(yè)預算執(zhí)行過程中，對目標成本的設定、分解都需要進行分析、比較，從而對企業(yè)資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，并在滿足產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)數(shù)量的前提下，使產(chǎn)品成本的料、工、費達到最佳組合。

3、有利于推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構的漸進式調(diào)整。

成本決策分析可以揭示企業(yè)產(chǎn)品成本在市場競爭中所處的優(yōu)劣地位，從更高層面上掌握成本主動權。對成本居高難下、競爭乏力的產(chǎn)品促使企業(yè)抓緊淘汰，并對企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構、技術結(jié)構、產(chǎn)品結(jié)構逐步實行調(diào)整。

工廠企業(yè)開展成本決策工作有以下幾個步驟：

1、根據(jù)決策內(nèi)容考慮戰(zhàn)略因素。確定一個包括各可選方案的綜合性清單，在一定程度上將有助于決策者準確的回答問題。戰(zhàn)略性思維非常重要，它有助于避免僅僅有利于短期的決策行為。

2、詳細闡述決策的價值標準。經(jīng)理人員的主要目標往往是易量化的短期內(nèi)可實現(xiàn)的指標。如降低成本、提高收入或使投資效益最大化。而像激烈競爭或、利益集團（所有者或股東）這樣的市場力量各有其判斷標準。因此，通常情況下經(jīng)理們往往被迫考慮復合目標——既有可量化的短期目標又有戰(zhàn)略化的難以量化的長期目標。

3、管理者對相關信息進行分析和整理。這一步依次包含以下三個內(nèi)容：整理與決策相關的信息；預測未來的現(xiàn)金流量；選擇決策模型。

4、根據(jù)相關成本確定最佳方案并付諸實現(xiàn)。對決策的實施效果進行評價，并以此為基礎進行反饋，以便不斷改進后續(xù)決策。

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