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【分享】工廠企業(yè)成本管理之成本核算方法和工作流程要點 二維碼
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不同企業(yè)的生產(chǎn)過程有不同的特點,其成本管理的要求也是不一樣的。這對成本核算的具體方法帶來了很大的影響。也就是說,只有根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點和成本管理的不同要求,選擇不同的成本核算方法,才能正確地核算產(chǎn)品成本,實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理。
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不同的企業(yè),由于生產(chǎn)的工藝過程、生產(chǎn)組織,以及成本管理要求不同,成本核算的方法也不一樣。不同成本核算方法的區(qū)別主要表現(xiàn)在三個方面:一是成本核算對象不同;二是成本核算期不同;三是生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和半成品之間的分配情況不同。常用的成本核算方法主要有品種法、分批法和分步法。
1、品種法 品種法是以產(chǎn)品品種作為成本核算對象來歸集生產(chǎn)費(fèi)用、核算產(chǎn)品成本的一種方法。由于品種法不需要按批核算成本,也不需要按步驟來核算半成品成本,因而這種成本核算方法比較簡單。品種法主要適用于大批量單步驟生產(chǎn)的企業(yè),或者雖屬于多步驟生產(chǎn),但不要求核算半成品成本的小型企業(yè)。品種法一般按月定期核算產(chǎn)品成本,也不需要把生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和半成品之間進(jìn)行分配。
2、分批法 分批法也稱定單法。是以產(chǎn)品的批次或定單作為成本核算對象來歸集生產(chǎn)費(fèi)用、核算產(chǎn)品成本的一種方法。分批法主要適用于單件和小批的多步驟生產(chǎn)。分批法的成本核算期是不固定的,一般把一個生產(chǎn)周期作為成本核算期定期核算產(chǎn)品成本。由于在未完工時沒有產(chǎn)成品,完工后又沒有在產(chǎn)品,產(chǎn)成品和在產(chǎn)品不會同時并存,因而也不需要把生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和牛成品之間進(jìn)行分配。
3、分步法 分步法是按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用、核算產(chǎn)品成本的一種方法。分步法適用于大量或大批的多步驟生產(chǎn)。分步法由于生產(chǎn)的數(shù)量大,在某一時間上往往即有已完工:的產(chǎn)成品,又有未完工的在產(chǎn)品和半成品,不可能等全部產(chǎn)品完工后再核算成本。因而分步法一般是按月定期核算成本,并且要把生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和半成品之間進(jìn)行分配。
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成本核算的一般程序是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用,按照成本核算的要求,逐步進(jìn)行歸集和分配,最后核算出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和各項期間費(fèi)用的基本過程。
根據(jù)前述的成本核算要求和生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的分類,可將成本核算的一般程序歸納如下:對企業(yè)的各項支出、費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格地審核和控制,并按照國家統(tǒng)一會計制度確定其應(yīng)否計入生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用,以及應(yīng)計入生產(chǎn)費(fèi)用還是期間費(fèi)用。正確處理支出、費(fèi)用的跨期攤提工作。
將應(yīng)計入本月產(chǎn)品的各項生產(chǎn)費(fèi)用,在各種產(chǎn)品之間按照成本項目進(jìn)行分配和歸集,核算出按成本項目反映的各種產(chǎn)品的成本。對于月末既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品,將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用(月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用與本月生產(chǎn)費(fèi)用之和),在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,核算出該種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。
成本核算的主要內(nèi)容:材料成本、人工成本、制造費(fèi)用;其中材料成本的核算尤為重要,一般分為主要材料和輔助材料。人工成本和制造費(fèi)用能確定產(chǎn)品成本歸屬的直接計入產(chǎn)品,不能明確劃分成本歸屬的,根據(jù)實際生產(chǎn)工藝確定分配標(biāo)準(zhǔn)。
在進(jìn)行成本核算前,必須制定出相關(guān)的成本表格,如BOM表,即生產(chǎn)工藝流程標(biāo)準(zhǔn)及材料用量標(biāo)準(zhǔn)。這是實際生產(chǎn)成本分配標(biāo)準(zhǔn)的重要參考資料之一;倉庫成品進(jìn)、銷、存明細(xì)表,這個是成本報表的重要采用數(shù)據(jù),是生產(chǎn)成本表、銷售成本表的重要依據(jù);員工工資明細(xì)表、制造費(fèi)用明細(xì)表等。
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在制定好成本表格后,還需要對成本核算工作進(jìn)行管理定義,以下是成本核算崗工作的基本流程:
1、基本生產(chǎn)成本的歸集 檢查制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)成本是否結(jié)轉(zhuǎn)完畢;檢查工資分配、原材料領(lǐng)用、產(chǎn)成品發(fā)放憑證是否已編制;結(jié)賬后第三日打印各車間生產(chǎn)成本匯總表及制造費(fèi)用匯總表;傳各車間成本核算員。
2、產(chǎn)品成本核算 由車間成本核算員根據(jù)當(dāng)月車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)量、各產(chǎn)品耗用的工時及成本崗提供的生產(chǎn)成本匯總表等,將車間當(dāng)月生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品和半成品之間,完工產(chǎn)品、半成品品種之間進(jìn)行分配,結(jié)賬后第四日編制產(chǎn)品成本計算表交成本核算崗。
3、產(chǎn)成品入庫 審核產(chǎn)成品明細(xì)賬,定期審核倉庫產(chǎn)成品、自制材料賬,核對入庫單數(shù)量與倉庫管理員登記的明細(xì)賬借方數(shù)一致。取下入庫單,分車間分品種暫時保存。審核成本計算表,檢查車間成本核算員編制的成本表,核對完工產(chǎn)品、半成品數(shù)量和入庫單數(shù)量一致,根據(jù)成本計算表及入庫單編制記賬憑證。
編制產(chǎn)成品平均成本表,將每月完工產(chǎn)品成本資料輸入產(chǎn)品平均成本表,以便動態(tài)直觀反映各產(chǎn)品成本變動情況。登記倉庫產(chǎn)成品(自制材料)明細(xì)賬借方金額,根據(jù)已審核成本計算表,將入庫產(chǎn)成品、自制材料成本金額登記在倉庫產(chǎn)成品、自制材料明細(xì)賬借方。
4、產(chǎn)成品出庫 審核倉庫產(chǎn)成品明細(xì)賬登記的發(fā)出數(shù)量,抽出產(chǎn)成品發(fā)出憑證并編制分類匯總,核算發(fā)出金額(=數(shù)量×產(chǎn)成品加權(quán)平均單價),在倉庫明細(xì)賬中登記發(fā)出金額,憑匯總表編制記賬憑證。
銷售單須按品種分類匯總并制表,隨銷售單和記賬憑證傳銷售核算崗審核,紅字銷售單以負(fù)數(shù)進(jìn)行核算。發(fā)出庫存產(chǎn)品須向銷售部索取銷售單清單,據(jù)此向購貨公司開具發(fā)票,辦理產(chǎn)成品出庫手續(xù)。須將領(lǐng)出返工產(chǎn)品明細(xì)提供給車間成本核算員。領(lǐng)料單內(nèi)容須填寫完整,備注欄須載明用途,且簽字手續(xù)完備。
5、結(jié)倉庫產(chǎn)成品明細(xì)賬 倉庫明細(xì)賬審核登記完畢,結(jié)出各產(chǎn)品余額,督促倉庫管理員與實物核,并將賬本余額分類匯總與財務(wù)賬核對。
6、盤點 每月組織對倉庫實物盤點一次,督促倉庫管理員編制盤存表,及時提供盤點結(jié)果,協(xié)助倉庫管理員報告有關(guān)問題事項,根據(jù)公司處理決定編制記賬憑證。
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以上就是今天和大家分享的內(nèi)容,大家對開展成本管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?歡迎大家在下方留言,我們一起聊聊。另外,如果覺得此文讓你小有收獲,可以搜索“益至咨詢”與我們進(jìn)行互動學(xué)習(xí)。 智能工廠布局規(guī)劃專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu) 益至咨詢專業(yè)為中國制造型工廠企業(yè)提供智能工廠布局規(guī)劃咨詢服務(wù),對不同生產(chǎn)類型、不同工藝流程、跨多行業(yè)的實踐經(jīng)驗總結(jié),創(chuàng)立一套系統(tǒng)的、實操性強(qiáng)的工廠布局規(guī)劃階段性流程步驟;適用于多種生產(chǎn)形態(tài)、多個行業(yè)實現(xiàn)智能工廠規(guī)劃。歡迎點擊下圖了解詳細(xì)服務(wù),或直接來電咨詢,我們可以針對您的需求,通過進(jìn)行一對一的專家顧問服務(wù),提供最貼合您工廠未來預(yù)期情況的智能工廠布局規(guī)劃服務(wù)。 精益微咨詢專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) 益至咨詢通過結(jié)合大量的成功項目案例,總結(jié)出按照初、中、高級階梯式分層次的精益微咨詢改善執(zhí)行模式。會通過幫助制造型企業(yè)建立精益改善模板團(tuán)隊,來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作,為制造型企業(yè)打造一支強(qiáng)大的精益改善團(tuán)隊班底。歡迎點擊下圖了解詳細(xì)服務(wù),或直接來電咨詢,我們將為您詳細(xì)介紹精益微咨詢服務(wù)內(nèi)容。 廣州益至企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱益至咨詢)是專門為制造型企業(yè)量身定制“精益管理經(jīng)營體系”解決方案的服務(wù)機(jī)構(gòu)。專業(yè)為企業(yè)提供基于業(yè)績提升和效益改善的精益管理解決方案、精益信息化解決方案、簡便自動化解決方案,主要服務(wù)項目包括:基于精益經(jīng)營理念的管理咨詢、基于精益信息一體化的系統(tǒng)建設(shè)、基于簡便自動化的少人化產(chǎn)線規(guī)劃。我們致力于成為中國智造的CPU!是企業(yè)中國制造2025目標(biāo)實現(xiàn)的理想戰(zhàn)略合作伙伴。
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