【分享】設(shè)備管理人員要明確工作目的和掌握正確的手段方法

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隨著市場經(jīng)濟(jì)地發(fā)展，設(shè)備管理內(nèi)容不斷地豐富，設(shè)備管理不再僅僅是企業(yè)生產(chǎn)中的一種手段，設(shè)備管理已發(fā)展成為一種企業(yè)文化，已成為企業(yè)從事經(jīng)營活動(dòng)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的重要資源。

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工廠企業(yè)只有深刻認(rèn)識(shí)和理解設(shè)備管理的內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握設(shè)備管理的地位、方向、地位。加強(qiáng)設(shè)備管理工作，設(shè)備才能發(fā)揮最大的功能，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)設(shè)備管理工作者要明確自己在企業(yè)整體工作中的定位，厘清工作思路，并明確以下幾點(diǎn)：

明確本企業(yè)的性質(zhì)，本企業(yè)是“貨物類”的企業(yè)還是“服務(wù)類”的企業(yè)。明確什么是本企業(yè)的“產(chǎn)品”，訂單的不是產(chǎn)品，只能認(rèn)為是企業(yè)具有能制作該產(chǎn)品的能力。明確企業(yè)“產(chǎn)品”是如何制作的，即產(chǎn)品的“工藝流程”或“產(chǎn)品制作線”。明確在“工藝流程”或“產(chǎn)品作業(yè)線”上，企業(yè)必須配置哪些作業(yè)設(shè)備。

為了便于管理，必須將企業(yè)很長的“產(chǎn)線”劃分成若干條適合于管理的“分產(chǎn)線”，即明確企業(yè)按“產(chǎn)品”劃成“分產(chǎn)線”設(shè)備所管轄、管理的范圍。明確每條“分產(chǎn)線”上的設(shè)備清單，以及兩條“分產(chǎn)線”之間的分界面。

企業(yè)要將每條“分產(chǎn)線”上的第一線管理人員，即產(chǎn)品的“操作方、設(shè)備方和技術(shù)方”組織起來，這三方面人員形成了一個(gè)虛擬的“三位一體”基層設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。由企業(yè)“三位一體”基層設(shè)備管理機(jī)構(gòu)中的“點(diǎn)檢”，包括設(shè)備操作方的日常點(diǎn)檢、設(shè)備方的專職點(diǎn)檢和技術(shù)方的精密點(diǎn)檢，按產(chǎn)品的要求周期性地對設(shè)備上的“狀態(tài)控制點(diǎn)”進(jìn)行預(yù)防性檢查，實(shí)施“預(yù)知狀態(tài)”。

當(dāng)“產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備”發(fā)生隱患、故障或性能下降時(shí)，必須在其萌芽狀態(tài)時(shí)就采取相應(yīng)措施或提出恢復(fù)狀態(tài)的申請，委托相關(guān)人員實(shí)施維修達(dá)到“超前管理”的狀態(tài)。通過企業(yè)“三位一體”基層設(shè)備管理機(jī)構(gòu)各自的“點(diǎn)檢”活動(dòng)，緊緊地把握住該設(shè)備“最小維修單元”機(jī)件的運(yùn)行狀態(tài)、劣化傾向，定量管控機(jī)件的工作壽命。

“三位一體”是企業(yè)基層虛擬的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，要了解其組成、含義和作用，即“三位一體”的企業(yè)設(shè)備管家是企業(yè)負(fù)責(zé)對產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及查找隱患的責(zé)任人和專家，是委托方；檢修方是受理方，是在企業(yè)設(shè)備管家委托下努力修復(fù)設(shè)備的專家，可以是企業(yè)內(nèi)的，也可以是外部的，包括制造廠的售后服務(wù)。

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除此之外，設(shè)備管理是否科學(xué)合理，規(guī)章制度是否完善，對設(shè)備安全管理、成本管理、效益最大化有很大影響。安全管理、設(shè)備運(yùn)行成本是企業(yè)管理的核心之一，也是設(shè)備管理的重點(diǎn)，為杜絕和減少設(shè)備管理與維修工作中存在的漏洞，如帳物不符，維修保養(yǎng)不到位，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，違章操作以及潤滑不良等，要千方百計(jì)提高全體職工管好、用好、維好設(shè)備的自覺性。

我們可以通過制定切實(shí)可行的管理制度和考核辦法，運(yùn)行中嚴(yán)考、硬兌現(xiàn)，把設(shè)備的完好率、利用率、維修保養(yǎng)等工作與設(shè)備操作人員收入掛鉤是提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益有效途徑。設(shè)備管理部門不斷制定和完善設(shè)備管理的各項(xiàng)制度，編寫符合生產(chǎn)實(shí)際的安全操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)范、崗位職責(zé)、點(diǎn)檢與保養(yǎng)記錄、提出工作要求等，使基層設(shè)備管理部門有法可依、有據(jù)可查。

同時(shí)我們可以加強(qiáng)設(shè)備管理激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)與維修人員自我約束機(jī)制的建設(shè)，完善設(shè)備維修監(jiān)管機(jī)制，提高設(shè)備的有效作業(yè)率，減少維修浪費(fèi)。維修浪費(fèi)存在兩種：

一是失修，這是由于設(shè)備檢查漏項(xiàng)預(yù)測不準(zhǔn)確，對設(shè)備不重視而造成的設(shè)備失修現(xiàn)象，使本來較好的設(shè)備由于某一零件或部件的失修而造成的其他零部件與功能的連鎖性急速損壞；或者由于任務(wù)緊，沒有時(shí)間安排維修；或者資金匱乏，無法按時(shí)維修，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，小毛病變成大事故。

二是維修過剩，這是由于過分追求設(shè)備性能的完好對設(shè)備進(jìn)行過多的維修；或者設(shè)備維修人員對故障判斷不準(zhǔn)，更換性能還好的備件；或者由于零備件難購更換了所謂總成而造成的浪費(fèi)。

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設(shè)備維修中既要防止“失修”，又要避免“過修”。 合理使用，勤于保養(yǎng)是延長設(shè)備使用壽命有效途徑，在實(shí)際工作過程中，主要要做到以下幾點(diǎn)：

1、合理配備設(shè)備，為設(shè)備提供良好的工作環(huán)境

設(shè)備選型調(diào)研時(shí)，一定要充分了解設(shè)備性能、各項(xiàng)參數(shù)。設(shè)備投用后，能充分發(fā)揮各項(xiàng)效能，避免“大機(jī)小用”、“精機(jī)粗用”以及超負(fù)荷或空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。

設(shè)備的工作環(huán)境不容忽視，工作環(huán)境不僅對設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長使用期限有關(guān)，而且對操作者的情緒也有重大影響。為此，應(yīng)安裝必要的防腐蝕、防潮、防塵、防震裝置，配備必要的測量、保險(xiǎn)裝置，還應(yīng)有良好的照明和通風(fēng)等設(shè)施。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，配備合格操作者

應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和復(fù)雜程度，配備相應(yīng)的工種和勝任的操作者，并根據(jù)設(shè)備性能、精度、使用范圍和工作條件安排相應(yīng)的工作任務(wù)和工作負(fù)荷，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行和操作人員的安全。

機(jī)器設(shè)備是科學(xué)技術(shù)的物化表現(xiàn)，隨著設(shè)備現(xiàn)代化水平的日益提高，其結(jié)構(gòu)和原理也日益復(fù)雜，要求具有一定文化技術(shù)水平和熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)的人來掌握使用。因此，必須根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求，采取多種形式，對職工進(jìn)行文化專業(yè)理論教育，幫助他們熟悉設(shè)備的構(gòu)造和性能。

3、正確、合理、及時(shí)地潤滑設(shè)備

設(shè)備潤滑的作用是控制摩擦、減少磨損、降低溫度，防止生銹、傳遞動(dòng)力、減震密封等。正確、合理、及時(shí)地潤滑設(shè)備就是：根據(jù)設(shè)備技術(shù)特點(diǎn)確定潤滑點(diǎn)、潤滑卡、潤滑清洗換油操作規(guī)程、換油周期及換油標(biāo)準(zhǔn)。開展設(shè)備潤滑的“五定”工作。既：定人、定點(diǎn)、定量、定質(zhì)、定時(shí)。同時(shí)采取有效的措施治理設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

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