【分享】班組建設(shè)之班組勞動管理執(zhí)行要點

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班組管理主要是指班組圍繞生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)三要素（勞動者、勞動資料、勞動對象）進(jìn)行有效整合，班組建設(shè)通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制過程實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)所進(jìn)行的精益生產(chǎn)管理活動。

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班組勞動管理是指班組根據(jù)企業(yè)勞動管理的基本要求，對本班組勞動分工和每個班組成員的合理組織、有效利用、嚴(yán)格控制、加強教育的全面管理過程。

班組勞動管理涉及企業(yè)勞動管理的定員、定額、勞動組織、勞動紀(jì)律和勞動報酬，直接影響企業(yè)勞動生產(chǎn)率水平。如果班組勞動管理不完善，同樣直接影響到企業(yè)勞動管理的基礎(chǔ)工作。

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班組勞動管理要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、管理和教育作用。

1、協(xié)調(diào)作用就是協(xié)調(diào)崗位和崗位、工序與工序之間，班組和班組、工種和工種之間，職工和集體之間在生產(chǎn)勞動過程中的相互關(guān)系，不斷排解梗阻，使之協(xié)調(diào)一致。

合理組織工作地點，如按要求擺放勞動工具、輔助工具等，注意改善勞動環(huán)境。工作輪休時，一要做到均衡，避免集中輪休，造成人員不足；二要做到輪休時工種互補，要把不同工種的人員安排在一起輪休；三要做到按計劃輪休，使輪休的職工早做準(zhǔn)備，按時休息。

2、管理的作用就是使勞動者這個生產(chǎn)力諸要素中最積極的因素同勞動手段、勞動對象實行最佳組合。

根據(jù)不同的生產(chǎn)任務(wù)和工作性質(zhì)，在一般情況下按崗位分工，任務(wù)落實到人；在特定情況下，班組內(nèi)可組成若干作業(yè)組，分工落實作業(yè)，并在此基礎(chǔ)上組織好生產(chǎn)的基本工作、準(zhǔn)備工作和輔助工作之間的相互協(xié)作、緊密銜接。

3、教育作用就是通過對職工經(jīng)常性的理想紀(jì)律教育和深入細(xì)致的思想政治工作，充分調(diào)動積極性，從而保證優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。

管生產(chǎn)必須同時管安全，是國家對企業(yè)的要求，是企業(yè)管理的重要原則之一。它體現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系及其重要性，要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須對安全生產(chǎn)高度負(fù)責(zé)。企業(yè)要達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，就必須在堅持“五同時”（計劃、組織、檢查、總結(jié)、評比）的過程中，強化安全工作的內(nèi)容。

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一、掌握勞動定員，貫徹勞動定額

勞動定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品或完成一定量的工作所規(guī)定的必要勞動消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。勞動定額有工時定額、產(chǎn)量定額、看管定額和服務(wù)定額四種表現(xiàn)形式，其中工時定額是勞動定額的基本形式。

班組勞動定額管理是指班組對勞動定額的貫徹執(zhí)行、檢查督促、統(tǒng)計記錄、及時反饋等各項管理工作，其基本內(nèi)容如下：

落實各項技術(shù)組織措施，認(rèn)清貫徹勞動定額的重要意義和目的，增強完成定額和超額完成定額的信心。幫助本單位職能部門做好勞動定額制訂和修訂工作，并組織班組職工討論，使勞動定額保持先進(jìn)合理的水平。

組織職工正確填寫定額原始記錄，對班組和個人均嚴(yán)格按定額下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并進(jìn)行考核，實行按勞分配。定期檢查本班組成員定額完成情況，及時了解完成和沒有完成或超額完成定額的原因，掌握第一手資料，反饋給車間或上級部門。

二、搞好勞動調(diào)配，改善勞動組織

班組勞動分工就是根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)律和班組作業(yè)的具體內(nèi)容和要求，將不同的技能工人分配到適當(dāng)?shù)墓しN、崗位，力求做到人盡其才。

派工單或計劃單、工作單、任務(wù)單、工作票是班組根據(jù)生產(chǎn)計劃和勞動定額安排生產(chǎn)的具體形式。派工單既是生產(chǎn)指令、又是考核生產(chǎn)實績、計算勞動效率的原始憑證，還可以起到控制產(chǎn)品數(shù)量、檢查生產(chǎn)進(jìn)度、核算生產(chǎn)成本的憑證作用。實行定額管理的班組，必須保證派工單的正確完整。

優(yōu)化勞動組合，是改進(jìn)勞動組織的一種方法。它可以根據(jù)生產(chǎn)的實際需要，科學(xué)地調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和合理安排勞動力，使勞動力和生產(chǎn)資料更好地結(jié)合，有利于增強班組活力。

實行班組優(yōu)化勞動組合，應(yīng)做到科學(xué)計劃、統(tǒng)籌安排。首先，單位或車間要賦予班組勞力組合權(quán)，使班組在集中指導(dǎo)下，正確行使勞動組合權(quán)，并督促工班長用好組合權(quán)；其次，編制班組先進(jìn)合理的定員定額，明確崗位責(zé)任。

再次，從全局著眼，適當(dāng)安排年老體弱的職工，不能把矛盾上交；第四，優(yōu)化勞動組合后，應(yīng)以責(zé)任制要求被組合的每個成員，實行動態(tài)組合，包括工班長在內(nèi)，一旦日?？己酥斜憩F(xiàn)不好或達(dá)不到要求，應(yīng)重新組合。

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