【分享】PMC管理的物料管理編號分類方法要點(diǎn)

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建立PMC管理部門對于工廠企業(yè)落實(shí)生產(chǎn)計劃與物料控制管理工作是必須的，其中物料管理工作是做好精益生產(chǎn)的必須要做好的基礎(chǔ)管理工作，做好物料管理能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)提供巨大的幫助。

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要建立一個管理良好的物料管理部門應(yīng)該要做到對生產(chǎn)所需要的物料進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，并有完整的計劃；做好對采購的物料有良好的品質(zhì)、交期、數(shù)量的控制。

其次要做好對物料的進(jìn)出控制，存量控制準(zhǔn)確，能保證不斷料和不積壓物料。要對儲存的物料有良好的管理，保證數(shù)量準(zhǔn)確，品質(zhì)不發(fā)生變異。對出入庫物料的處理準(zhǔn)確、及時并有完善的控制，并且對呆、滯、廢料和不良物料的處理有完善的預(yù)防和管理方法。

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要做好物料管理就要對倉庫進(jìn)行規(guī)定，要做到有料必有賬，有賬必有料，且料賬要一致。由于物料有了平面及立體布置規(guī)劃，整齊擺放，物料標(biāo)示朝外，所以能迅速地取出所要用的物料。

物料控制的精髓是“三不”，即：

1、不斷料、待料

不會讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料。在需要使用的時候，及時地供應(yīng)物料，不發(fā)生停工待料，也不過早送貨，擠占倉庫及積壓資金。因此何時訂購、何時進(jìn)料都需要事先進(jìn)行詳細(xì)分析計算，如處理訂購單時間要多長，供應(yīng)商生產(chǎn)能力有多大，供應(yīng)商運(yùn)輸交貨時間要多長，檢驗(yàn)收貨時間要多久，出現(xiàn)各種異常大致需多久時間處理等都需要事先詳細(xì)分析，才能做到適時。

2、不呆料、滯料

需要使用、可以使用的物料購進(jìn)來，不要讓不需要使用、不可以使用的物料進(jìn)入倉庫或呆在倉庫不動。請購的數(shù)量要控制適當(dāng)，不會發(fā)生不夠料，也不發(fā)生呆料。采購數(shù)量不足，引起停工待料，影響交期；采購數(shù)量過量，影響資金積壓，甚至浪費(fèi)。因此應(yīng)有一個經(jīng)濟(jì)的訂購量。

3、不囤料、積料

物料購入要適時，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓。供應(yīng)物料的廠商與使用的地方距離應(yīng)越近越好，距離太遠(yuǎn)，運(yùn)輸成本加大，無疑影響價格，并且距離太遠(yuǎn)，溝通協(xié)調(diào)、處理事情很不方便，所需的時間長，容易延誤交期。材料的價格要求一個適當(dāng)?shù)膬r格。若采購價格要求過低，可能會降低材料的品質(zhì)、延誤交期或損害了其他交易條件；采購的價格過高，成本難以負(fù)擔(dān)，公司產(chǎn)品利潤少，競爭力減弱，容易失去市場。

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物料管制除了有料賬外，每一種料應(yīng)設(shè)立“物料管制卡”。管制卡應(yīng)記明：材料名稱；材料編號；儲放位置號碼；物料等級（A、B、C）分類；安全存量與最高存量；訂購點(diǎn)；訂購前置時間；出入庫及結(jié)果記錄。物料編號的方法主要有：

1、數(shù)字法：以阿拉伯?dāng)?shù)字為編號工具，按屬性方式、流水方式或階級方式等進(jìn)行編號的一種方法。

2、字母法：以英文字母為編號工具，按各種方式進(jìn)行編號的一種編碼方法。

3、暗示法：以字母或數(shù)字作為編號工具。字母數(shù)字與物料能產(chǎn)生一定規(guī)律的聯(lián)想，看到編號能聯(lián)想到相應(yīng)的物料，此為暗示法。

4、混合法：以上三種方法綜合運(yùn)用，即字母、數(shù)字、暗示同時使用的一種方法，此種方法為最好的一種方法。

物料通常也稱為材料，指用來維持產(chǎn)品制造所需的原料、零配件等等。一般從以下方式來進(jìn)行區(qū)分：

1、從功能上區(qū)分：主要材料，為構(gòu)成制成品的主要部分．如原料、零件等；輔助材料，配合主要材料的加工而附屬于在制品上的材料，如包裝箱、油漆等。

2、從形態(tài)上區(qū)分：素材，仍須加工的材料，它叉分為料材與粗型材；成型材，已加工之材料，它又分為配件、零件、組合件。

3、從成本控制上區(qū)分：直接材料，直接供產(chǎn)品制造的材料，其消耗與產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比，一般會記錄于材料清冊上(BOM)；間接材料，指間接幫助產(chǎn)品制造的材料，其消耗不一定與產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比，上述輔助材料有時亦包括于間接材科。其他如消耗品、機(jī)器維護(hù)用的油類等。

4、從調(diào)度方法上區(qū)分：外部調(diào)度的第一次材料，指公司采購的材料與外發(fā)加工的材料；內(nèi)部調(diào)度的第二次材料，指規(guī)模較大的公司內(nèi)部部門頗多，由一個部門的材料調(diào)度至另一個部門使用。

5、從準(zhǔn)備方法上區(qū)分：常備材料，根據(jù)存量控制原理．定期采購一定數(shù)量的材料作為貯備，以供生產(chǎn)需要；非常備材料，特殊材料、不經(jīng)常使用或使用量少等材料，根據(jù)生產(chǎn)計劃的需要來決定是否采購的材料。

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