【分享】工廠企業(yè)成功開展ABC成本管理法的相關(guān)要點

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近年來，隨著工廠企業(yè)對于精益生產(chǎn)管理的推進(jìn)，和自動化生產(chǎn)程度的逐漸提升，直接人工成本比例大大下降，固定制造費用大比例上升。過往以工時、機(jī)時為基礎(chǔ)的成本管理方法已經(jīng)不能正確核算企業(yè)自動化的效益，因此我們應(yīng)該根據(jù)發(fā)展情況采用更科學(xué)的成本管理方法來對投入和盈利進(jìn)行核算。

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相對于傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)成本計算方法而言，ABC成本法的指導(dǎo)思想是：“成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。作業(yè)是成本計算的核心和基本對象，產(chǎn)品成本或服務(wù)成本是全部作業(yè)的成本總和，是實際耗用企業(yè)資源成本的終結(jié)。

ABC成本法把直接成本和間接成本(包括期間費用)作為產(chǎn)品(服務(wù))消耗作業(yè)的成本同等地對待，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產(chǎn)品(服務(wù))成本更準(zhǔn)確真實。因此ABC成本法在精確成本信息、改善經(jīng)營過程、為資源決策和產(chǎn)品定價及為組合決策提供完善的信息方面都能產(chǎn)生良好的效果。

工廠企業(yè)通過成功實施ABC成本法后，能夠獲得更為精確的產(chǎn)品成本信息，幫助企業(yè)加強(qiáng)對成本有效的管理和控制，實現(xiàn)改善成本控制，提供準(zhǔn)確的業(yè)績指標(biāo)。通過對產(chǎn)品盈利性的有效分析，能夠更準(zhǔn)確的制定定價策略，從而改善市場營銷策略，提高產(chǎn)品的盈利性。

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ABC成本法（Activity-Based?Costing），即作業(yè)成本法，是以作業(yè)(activity)為核心，確認(rèn)和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計入作業(yè)，然后選擇成本動因，將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象(產(chǎn)品或服務(wù))的一種成本計算方法。因此在實際推行過程中，我們應(yīng)該重點關(guān)注以下幾個方面：

一、流程管理

成本管理的一項主要任務(wù)是根據(jù)成本發(fā)生的原因?qū)⒊杀玖鳉w結(jié)到成本對象上去。雖然對于直接成本來說，我們可以做這樣明確的歸結(jié)，比如對于生產(chǎn)定單的原材料耗用，但是在將間接費用歸結(jié)到成本中心時只反映了成本產(chǎn)生的地點，而無法反映成本產(chǎn)生的原因。因此在很多時候直接從成本中心分配到成本對象是非常困難的。

解決這個問題的關(guān)鍵在于引入流程的概念，流程是ABC成本法的核心。流程反映了企業(yè)內(nèi)部一個連貫的業(yè)務(wù)處理過程，流程才是間接費用產(chǎn)生的原因。一個流程在ABC成本法管理會計中不是被禁錮在某個特定的成本中心里，相反它是跨職能部門的成本對象。比如一個采購流程可能跨越了采購、貨物接收和質(zhì)檢三個成本中心。企業(yè)中所有的流程都需要按標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)加以維護(hù)，當(dāng)然除了標(biāo)準(zhǔn)層次以外，還可以為了報表等原因任意地定義其他流程組。

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二、資源動因

相對于流程，成本中心管理的是企業(yè)的資源，是成本發(fā)生的地點。流程會耗用各成本中心的資源，引起流程耗用資源的驅(qū)動因素稱為資源動因，事實上資源動因是一種新的概念，我們可以認(rèn)為資源動因是對于成本分配技術(shù)的一種新的詮釋，因為成本分配技術(shù)都可以用來決定資源動因的消耗數(shù)量。

一般來說，我們可以區(qū)別兩種將成本中心資源分配到業(yè)務(wù)流程（通過資源動因）的技術(shù)類型。一種是純粹的成本價值分配，稱之為推動方式，如分?jǐn)偤头峙?。另一種是跟蹤數(shù)量的分配，稱之為拉動方式，如直接作業(yè)分配、非直接作業(yè)分配和“實際=目標(biāo)作業(yè)分配”等作業(yè)分配技術(shù)。

從技術(shù)上來說，資源動因的表現(xiàn)形式就是各流程消耗的成本中心作業(yè)或者各流程的統(tǒng)計指標(biāo)。流程的統(tǒng)計指標(biāo)也可以從物流信息系統(tǒng)（LIS）中集成獲取。

三、成本動因

以各流程獨特的成本動因來分配流程成本，而不是傳統(tǒng)的一刀切以產(chǎn)品數(shù)量或工時、機(jī)器時來分配成本，是ABC成本法的精髓所在。

成本動因是指本質(zhì)上引起流程成本的因素的計量方法。比如銷售定單處理流程的成本動因是定單的數(shù)量和定單的更改次數(shù)。而生產(chǎn)領(lǐng)料流程的成本動因可能是根據(jù)生產(chǎn)定單的原材料體積和領(lǐng)用次數(shù)決定的叉車的輛次數(shù)等等。

僅從成本動因的定義我們就能想到：成本動因的定義、計算方法和數(shù)據(jù)來源是無法標(biāo)準(zhǔn)化的。因此我們可以從任何地方獲取數(shù)據(jù)來計算成本動因的數(shù)量，比如工藝路線得到生產(chǎn)定單經(jīng)過的工作中心數(shù)量；從BOM得到材料項目；從物料主數(shù)據(jù)得到材料重量；從生產(chǎn)定單得到批量；從物流信息系統(tǒng)得到采購定單數(shù)量等。

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