5S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

5S活動(dòng)起源于日本，80年代傳入我國(guó)，它是一種先進(jìn)、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，很有借鑒和推廣價(jià)值。

所謂5S活動(dòng)是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)堅(jiān)持不斷地進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。上述這五個(gè)詞日語(yǔ)羅 馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，故簡(jiǎn)稱5S。5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，其中最關(guān)鍵的是人的素養(yǎng)。通過(guò)5S活動(dòng)，可以使企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境清潔，紀(jì)律嚴(yán)明，設(shè)備完好，物流有序，信息準(zhǔn)確，生產(chǎn)均衡，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效之目的。

1、整理是5S活動(dòng)的起點(diǎn)

其主要做法是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的物品進(jìn)行分類，區(qū)分要與不要。與現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)的物品，要堅(jiān)持清除掉，經(jīng)常使用的物品歸類放在作業(yè)區(qū)，偶爾使用或不常使用的物品放在車間集中處或存入倉(cāng)庫(kù)。其目的在于改善和增大作業(yè)面積，提高職工工作情緒。

整理的關(guān)鍵是要下狠心，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品堅(jiān)決消除掉。車間、班組、崗位的前后，通道左右、廠房上下，柜箱內(nèi)外都要徹底搜尋和清理，消滅死角達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。

2、整頓是5S活動(dòng)的基本點(diǎn)

它是對(duì)整理后有用物品的整頓，也就是我們所說(shuō)的“定置管理”。其主要做法是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有用的物品進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，合理定置，每個(gè)物品都能固定擺放在相應(yīng)的位置，并做到過(guò)目知數(shù)。

用完物品及時(shí)歸回原處。其目的在于減少尋物時(shí)間，提高工作效率。整頓的關(guān)鍵是將現(xiàn)場(chǎng)有用物品定置、定量。有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，按區(qū)存放，按圖定置，圖物相符。                       

3、清掃是5S活動(dòng)的立足點(diǎn)

主要做法是每個(gè)人把自己管轄的現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈，并對(duì)設(shè)備及工位器具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，查處異常，消除跑、冒、滴、漏。其關(guān)鍵點(diǎn)是自己的范圍自己打掃，不能靠增加清潔工來(lái)完成。目的在于保護(hù)清潔、明快、舒暢的工作環(huán)境。

4、清潔是5S活動(dòng)的落腳點(diǎn)

它是對(duì)整理、整頓、清掃的堅(jiān)持與深入，同時(shí)包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)衛(wèi)生的根治。其要點(diǎn)是：堅(jiān)持和保持。做到環(huán)境清潔，職工儀表整潔，文明操作，禮貌待人，現(xiàn)場(chǎng)的人、物、環(huán)境達(dá)到最佳結(jié)合。

5、素養(yǎng)是5S活動(dòng)的核心

沒(méi)有良好的素養(yǎng)，再好的現(xiàn)場(chǎng)管理也難以保持。所以，提高人的素養(yǎng)關(guān)系到5S活動(dòng)的成效。因此，在5S活動(dòng)的全過(guò)程要貫徹自我管理的原則。要讓職工都知道，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備來(lái)改善，也不能指望別人來(lái)代辦，而是靠自己動(dòng)手為自己創(chuàng)建一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境。

在尊重自己創(chuàng)造成果的同時(shí)，養(yǎng)成勤快能干，認(rèn)真負(fù)責(zé)的好作風(fēng)；在維護(hù)自己勞動(dòng)成果的同時(shí)，養(yǎng)成循規(guī)蹈矩，遵章守紀(jì)的好習(xí)慣，這樣就容易保持和堅(jiān)持下去。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的作業(yè)環(huán)境，其實(shí)際的情況每時(shí)每刻都發(fā)生著變化，隨著作業(yè)內(nèi)容的變化，可能會(huì)出現(xiàn)新問(wèn)題。從這個(gè)意義出發(fā)，事故的預(yù)測(cè)、預(yù)防工作必須貫徹到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

所以說(shuō)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 ，理順人、機(jī)、料、作業(yè)環(huán)境之間的關(guān)系，建立起一個(gè)文明、整潔、有序、舒暢的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，不僅對(duì)于提高安全程度起著巨大的作用，而且對(duì)于提高生產(chǎn)效率有著深遠(yuǎn)的影響，真正使安全和生產(chǎn)做到高度的統(tǒng)一。