【分享】工廠企業(yè)5S現(xiàn)場管理改善的實施要訣就技巧要點

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工廠企業(yè)實施5S管理推行效果的檢查與審核，目的是使各相關(guān)部門在整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)的現(xiàn)場管理實施過程中進行比對、競爭。激發(fā)部門之間5S管理改善的參與熱情及主動性，從而提高推行5S精益管理的整體效果，營造真正的明朗、舒適的工作、生活環(huán)境。

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開展5S管理時，首先要將公司所須要進行整理、整頓的問題點進行重新規(guī)劃出組織、負責(zé)區(qū)域，并選出執(zhí)行人員，由相應(yīng)部門經(jīng)理負責(zé)。通過在工廠平面圖上寫明所有區(qū)域之責(zé)任人，同時通過設(shè)置設(shè)備標識牌，區(qū)域標示牌來寫明責(zé)任人。

一、5S管理實施總要求

將有用及無用的物品分開，將有用及無用的物品進行分區(qū)、定位存放，并做出相應(yīng)標識。將無用的物品清理出工作場所，將有用的物品按其使用的重要性及頻率進行定位存放，以方便存取。對工作場所進行清掃并報紙清潔，保持區(qū)分、標示、清潔的效果。文件、工具、材料等所有物品存放井井有條，按評核規(guī)定進行定期檢查、評核，促進5S的持續(xù)有效實施。

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二、5S管理實施要訣

1、整理，區(qū)分有用或無用的物品，通過消除無用物品的阻礙，工作更加順暢。消除無用物品的誤用，提高工作質(zhì)量。

大致有以下常用方法：不能用、不再使用進行廢棄處理；很少使用的，如可能會在1年內(nèi)再使用、半年至1年使用1次，會用但不常用的，如1至3個月使用1次的進行放進儲存室處理；每天都必須使用的，存于工作場所固定位置。

2、整頓，將無用的物品清除出去，并把有用的物品作定位存放且加以必要標識。除了空間寬敞外，還除卻了尋找物品的煩惱，更利于無用的物品不被誤用。做到要用的物品能及時取得，不光自己知道，其它人同樣一目了然。

通常的做法有：將已確定無用的物品及時清理除去，騰出更多的空間，并加以利用；整理有用的物品，規(guī)劃存放位置并加以標識；建立物品存放、管理的有效方法，使之整齊、有條理；對有用的物品加以合理管制，防止混亂。

3、清掃，生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈，消除污染源，能夠讓工作場所清潔、明朗，心情舒暢，永遠沒有污染的煩惱。

通常有以下做法：從地面到墻壁再到天花板，對整個空間的所有角落進行徹底清掃，特別注意衛(wèi)生死角的清掃（如工作臺底、門窗的凸條、凹陷處）；機器、設(shè)備／設(shè)施、工具的清潔，防止工具／手／手套等變成污染源頭影響產(chǎn)品質(zhì)量；機器、設(shè)備底部及轉(zhuǎn)動部位是衛(wèi)生的死角，尤其注意清潔；細心尋找污染源及消除污染源，是清潔工作的關(guān)鍵所在。

4、清潔，長期維持整理、整頓、清掃3S的效果，通常的做法有以下幾點：顏色管理，使用各類醒目的顏色標簽進行管理；三不管理：不合格、不可用、不混亂；目視管理、看板管理；活用查檢表，簡單的檢查表就是備忘錄，就是將要進行察看的工作項目逐一列出來，然后實施定期或不定期的檢查、跟蹤。

5、素養(yǎng)，5S活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。一切工作、活動都靠人來做，假如人缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者沒有敬業(yè)樂群、主動奉獻的精神，5S活動也只能是流于形勢，不易持續(xù)，更不可能取得應(yīng)有的成效。提高素養(yǎng)須依靠平時的教育訓(xùn)練、自我的約束及規(guī)范、民主的管理。素養(yǎng)的實踐應(yīng)該做到自發(fā)于內(nèi)心而行之于外，由內(nèi)心觀念去塑造有素養(yǎng)行為。

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三、5S實施的技巧

5S看起來頗為簡單，但是，真正貫徹實施卻非易事，如果沒用實施技巧及堅持不懈的意志，很容易半途而廢或?qū)е禄靵y。以下方式值得大家在實施過程中借鑒及體驗。

1、PDCA循環(huán)

P（PLAN）計劃：制定實施計劃、目標及具體的實施方案；D（DO）做、實施：按實施方案進行貫徹執(zhí)行并在過程中予以監(jiān)查；C（CHECK）檢討、驗證：定期檢討實施的效果，確定實施的效果與目標的差距；A（ACTION）行動、措施：制定未達成目標的改善措施。目標達成后，須重新制定目標，然后付諸實施，即重新進行P、D、C、A循環(huán)，如此，不斷將目標提高，使整個工作層次逐漸提高。

2、文件宣傳、引導(dǎo)

推行5S，須先了解5S，讓大家都明確了解5S，這就需要進行深入的培訓(xùn)引導(dǎo)，調(diào)動所有人員積極、主動參與5S的意愿，才能使5S的實施得以順利進行。文件宣傳、引導(dǎo)必須做到：將公司推行5S的目標利用宣傳、公告的形式，向公司全部人員宣導(dǎo)；制作宣傳標語，增強全體職員工5S意識；向全體職員工進行5S觀念培訓(xùn)、引導(dǎo)，使5S深入人心；制作民意調(diào)查測試表，統(tǒng)計全體職員工參與5S活動的意向；針對5S觀念淡薄的群體，實施5S專場培訓(xùn)、引導(dǎo)。

3、目視管理

使工作現(xiàn)場存在的問題及早暴露出來，且所有人都能看出來，贏得的防止其惡化的先機，問題自然能得到盡早的處理與解決。對于設(shè)備與設(shè)施故障、質(zhì)量不良增加、材料供應(yīng)中斷、生產(chǎn)進度遲緩…等異?，F(xiàn)象，能及時被發(fā)現(xiàn)并被書面或口頭提出來，以便相關(guān)人員及時采取糾正對策，避免問題的持續(xù)、擴大發(fā)展。

4、檢查表

推行任何活動，除了要有一個詳盡的計劃表作為行動計劃外，推行過程中，每一項目均須定期檢查，加以控制。透過定期檢查，能準確掌握過程的進度、質(zhì)量、效率等，并能及時發(fā)現(xiàn)過程存在的異常問題，同時，及時采取有效的糾正措施，使問題得到及時的解決、處理。

5S容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，是人們只做了整理、整頓和清掃等3S，不能持續(xù)貫徹清潔和不能形成良好的習(xí)慣即素養(yǎng)。5S是以修養(yǎng)為中心和最終目標的，它要求所有人能主動、自覺地去執(zhí)行、維持，始發(fā)于內(nèi)心而形之于外，才能取得成效而不流于形式。

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