【分享】開展工廠企業(yè)全面成本管理的思路要點

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工廠企業(yè)做成本管理，首先要明白成本的組成項目是什么，其次就是進行精益管理了，管理就要過程控制，減少廢品產(chǎn)出，提高出成率。加強核算，有重點地進行關(guān)鍵點的控制，而且成本管理是全員進行的，不是某個人某個崗位進行的。

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公司經(jīng)營的核心就是滿足客戶的同時獲得利益，持續(xù)獲得利潤是公司永續(xù)經(jīng)營之根本。滿足客戶取決于性能價格比，而價格決策來源于企業(yè)經(jīng)營的成本。要降低企業(yè)經(jīng)營的成本，僅僅依靠經(jīng)營層及財務人員是不夠的。

企業(yè)的全面成本管理TCM中要體現(xiàn)成本管理中的“三全性”--全員、全面、全過程，從產(chǎn)品的生產(chǎn)管理組織流程每一個環(huán)節(jié)，每一個工藝、每一個部門、甚至生產(chǎn)現(xiàn)場每一個工位操作工，都能參與到成本管理中。

同時，強調(diào)成本管理的科學性與發(fā)揮全員參與改善的主動性相結(jié)合，通過成本管理的科學性與全員參與改善的主動性，來達到經(jīng)營層的要求同基層部門的追求的一致性。

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推行全面成本管理TCM體系不但要體現(xiàn)“三全性”（全員、全面、全過程），而且要將“科學性、主動性、一致性”融入其中。

因此，全面成本管理TCM體系就是：以成本管理的科學性為依據(jù)，建立由全員參與、包含業(yè)管理全過程的、全面的成本管理體系，并匯集全員智慧，發(fā)揮全員主動性，讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本，使經(jīng)營層與各部門員工具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態(tài)下，進行生產(chǎn)管理與組織運做。

一、標準成本制度：在全面成本管理TCM體系中，標準成本制度是以設(shè)計開發(fā)、工程技術(shù)人員為核心，財務人員、生產(chǎn)管理人員、采購管理人員的協(xié)助下完成。它建立在客觀、科學的基礎(chǔ)上，能事先預知成本，是成本計劃的基礎(chǔ)核心部分。

所謂在客觀、科學的基礎(chǔ)建立標準成本，就是從企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及管理流程角度出發(fā)分析成本的方法。我們可以說：“全面成本管理TCM體系的基準是標準成本制度”。

二、預算與執(zhí)行制度：企業(yè)根據(jù)經(jīng)營班子及企業(yè)市場營業(yè)部門，對一定時期內(nèi)產(chǎn)品銷售進行預測（或者是已收到訂單），根據(jù)預測結(jié)果由各部門管理者提出自己部門的支出，再經(jīng)財務總監(jiān)（或經(jīng)理）及經(jīng)營班子審核后，確定支出項目及各項目的費用。

隨后，在財務經(jīng)理的監(jiān)管下，各部門管理者在各項目范圍內(nèi)使用。執(zhí)行制度是在預算體系下，建立相互監(jiān)督制衡的監(jiān)督執(zhí)行機制。預算與執(zhí)行體系由財務部門牽頭，各部門參與共同建立與維護，它同標準成本制度共同完成成本計劃（PLAN階段）。可以說：“全面成本管理TCM體系的控制是預算與執(zhí)行制度”。

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三、成本核算制度：在全面成本管理TCM體系中，費用（成本）發(fā)生后的實績記錄、成本核算與成本差異分析，基本上由財務部門人員進行，在我國一般企業(yè)對此都有基本制度。它的最大特點就是記錄已發(fā)生過的經(jīng)濟行為的數(shù)據(jù)、結(jié)果。

因此，通過成本核算去管理成本是無法事先獲取成本的信息。但是成本核算是成本執(zhí)行與確認階段（DO階段與CHECK階段），是所有成本管理的平臺，沒有了成本核算，成本管理也就沒有了依據(jù)，可以說：“全面成本管理TCM體系的平臺是成本核算制度”

四、模擬公司制度：將公司內(nèi)部各部門(或內(nèi)部對成本影響大的部門)以類似公司經(jīng)營方式進行成本管理，從而使成本控制不僅僅是財務部門的工作，而變成各部門的一項基本工作。將成本控制的職責和業(yè)績目標落實到各現(xiàn)場單位，讓現(xiàn)場單位的各員工追求低成本的生產(chǎn)方法，建立起經(jīng)濟成本控制方法。

通過摸擬公司制度，使成本控制工作由財務部門及高層關(guān)注、轉(zhuǎn)化為中低層的日常管理控制?？梢哉f：“全面成本管理TCM體系的載體是模擬公司制度”。

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