【分享】工廠企業(yè)安全班組管理建設(shè)的執(zhí)行思路

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對(duì)工廠企業(yè)來說，班組管理工作除了要做好人員管理、工作管理之外，安全管理更是十分重要的一環(huán)。因此圍繞車間班組建設(shè)工作，應(yīng)該確定好安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn)，以杜絕傷亡為目標(biāo)。積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的精益管理。

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要落實(shí)班組建設(shè)的安全管理工作，首先還是要健全班組管理職能，其中班組管理的職能，主要有以下五個(gè)方面：

1、計(jì)劃職能：對(duì)于班組來說，主要包括制訂作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)目標(biāo)管理，落實(shí)崗位責(zé)任制。  

2、組織職能：主要是以正副班組長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)力量，以宣傳員、安全員、質(zhì)量員等人員為骨干力量，對(duì)班組實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo)，并團(tuán)結(jié)全體成員，落實(shí)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使各得其所，人盡其用，使整個(gè)班組有機(jī)而協(xié)調(diào)的行動(dòng)起來。班組長(zhǎng)的指揮職能，一方面要指揮工人完成生產(chǎn)指標(biāo)，另一方面也要幫助指導(dǎo)工人解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際技術(shù)問題。

3、監(jiān)督職能：主要指班組要依據(jù)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、計(jì)劃指標(biāo)和規(guī)章制度，通過檢查分析、考核評(píng)比等措施，督促班組人員保質(zhì)、保量、安全、均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、反饋職能：班組是管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)和管理中的基本數(shù)據(jù)和資料，均來自班組。所以要及時(shí)、準(zhǔn)確地將有關(guān)信息和數(shù)據(jù)反饋給上一級(jí)的機(jī)構(gòu)，以便上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)和管理實(shí)行及時(shí)地調(diào)整和協(xié)調(diào)。

5、調(diào)節(jié)職能：班組的調(diào)節(jié)職能是指班組范圍以內(nèi)的調(diào)節(jié)作用，通常是在生產(chǎn)方面的調(diào)節(jié)和人際關(guān)系的調(diào)節(jié)，使其互相尊重、彼此支援、同心協(xié)力，共同完成任務(wù)。

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班組安全管理是一項(xiàng)綜合性的工作，只有在保證安全的前提下，才能有效地實(shí)施生產(chǎn)管理。企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證，實(shí)施的落腳點(diǎn)最終要分解到班組，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿陣地。為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定如下計(jì)劃：

一、安全生產(chǎn)方面

班組長(zhǎng)應(yīng)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，組織全班職工在開展好安全生產(chǎn)工作的前提下，組織開展好班組的各項(xiàng)工作。建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺(tái)帳，班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來，必須做到有法可依、有據(jù)可查。在班組內(nèi)形成有章可循，有規(guī)可依，違章必罰，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)的良好安全運(yùn)行機(jī)制。

認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度、缺陷管理制度、會(huì)議管理制度、培訓(xùn)管理制度、“兩票三制”及其相應(yīng)的考核細(xì)則。認(rèn)真開展執(zhí)行電氣倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度。開好班前會(huì)和總結(jié)好班后會(huì)，要做到安全工作“五同時(shí)”。每天對(duì)安排的各項(xiàng)安全工作進(jìn)行揭示，并交待詳盡的安全生產(chǎn)技術(shù)措施與安全措施，每天下班前要對(duì)一天的安全工作進(jìn)行總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高安全管理水平。

二、技術(shù)培訓(xùn)方面

認(rèn)真開展安全生產(chǎn)技術(shù)工作。開展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，是預(yù)防事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓(xùn)方法，是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段。

每輪班對(duì)班組的安全情況進(jìn)行小結(jié)，及時(shí)指出班組內(nèi)存在的不安全現(xiàn)象，每月對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核。按計(jì)劃每輪班第一個(gè)早班下班全班進(jìn)行安全活動(dòng)學(xué)習(xí)，提高職工安全思想意識(shí)。班組除進(jìn)行每輪班第一個(gè)早班一次全班人員參加的安全活動(dòng)外，在每輪班第二個(gè)早班進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及仿真機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。監(jiān)督班組員工按照職業(yè)規(guī)劃計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)考問，加強(qiáng)安規(guī)及運(yùn)規(guī)的學(xué)習(xí)，每輪班對(duì)班組成員按照運(yùn)規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并現(xiàn)場(chǎng)考問，不及格者考核。

利用設(shè)備檢修時(shí)的有利時(shí)機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，所有作業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程序。每日要檢查主要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及其變化情況，認(rèn)真檢查報(bào)表系統(tǒng)。每天必須對(duì)影響機(jī)組或負(fù)荷跳閘的設(shè)備缺陷，對(duì)重要性的設(shè)備缺陷，對(duì)設(shè)備損害性的設(shè)備缺陷等發(fā)生和處理情況進(jìn)行落實(shí)，跟蹤檢查、分析。

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三、班組建設(shè)方面

及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示、文件、規(guī)定等，并組織學(xué)習(xí)落實(shí)，制定與本班有關(guān)的安全管理措施。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理，對(duì)當(dāng)班、值班人員的勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格考核。

細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)的管理要求全員的配合和參與，必須樹立從自身做起，從身邊做起等問題，通過每一個(gè)人的努力提高班組工作效率。為了落實(shí)安全班組管理工作，我們可以從完成“一個(gè)目標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)重點(diǎn)”，加強(qiáng)“三大建設(shè)”進(jìn)行入手。

一個(gè)目標(biāo)：保證本班組不出任何安全事故；三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)，遵守安規(guī)。預(yù)防事故作為本班組今年安全工作的重點(diǎn)；三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)推廣每個(gè)員工的安全意識(shí)。

并且要重視安全制度建設(shè)。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)。進(jìn)行強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力。

動(dòng)員班組員工，隨時(shí)思考安全問題，及時(shí)查找安全隱患。并對(duì)本崗位和本班組的安全工作實(shí)際，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全生產(chǎn)出主意想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。

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