【分享】工廠企業(yè)開展落實標準成本管理的執(zhí)行要點

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工廠企業(yè)開展精益生產(chǎn)管理的目的是消除浪費，而通過開展成本管理工作是其中十分重要的一個環(huán)節(jié)。通過建立以標準成本為中心的成本管理體制，對于有效進行價格競爭，提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益都有重大的現(xiàn)實意義。

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標準成本作為一種成本控制方法，體現(xiàn)科學管理的基本思想。主要解決管理體制、管理方法和手段等方面的問題。在日常管理中。運用標準成本控制和調(diào)節(jié)實際的經(jīng)濟活動是一種有效的手段。

從管理的角度來看，加強成本控制要比單純進行成本計算更為重要。標準成本系統(tǒng)至今仍是實現(xiàn)成本控制的有效方法。而且它的形成與發(fā)展也標志著從原始意義上的成本計算向成本管理方向更邁進了一步。

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標準成本是指根據(jù)已經(jīng)達到的生產(chǎn)技術(shù)水平，在正常經(jīng)營條件下應(yīng)當發(fā)生的成本，因而是一種預(yù)定的目標成本。以標準成本為基礎(chǔ)，把實際發(fā)生的成本與標準成本進行對比，揭示出成本差異，使差異成為向人們發(fā)出的一種信號。以此為線索進行分析研究，企業(yè)可以進一步分析差異形成的原因和責任，并據(jù)以采取相應(yīng)的措施，發(fā)揚成績，克服缺點，實現(xiàn)對成本的有效控制。

標準成本的制定，其基本內(nèi)容是依據(jù)材料、人工、費用消耗標準和價格標準，制訂各生產(chǎn)階段的標準成本，并用于成本管理的全過程。在企業(yè)內(nèi)部，它是各車間實現(xiàn)等價補償?shù)膬r格尺度在企業(yè)外部，它是制訂產(chǎn)品銷售價格的最低界線。

標準成本是由會計部門會同采購部門、勞動工資部門、行政管理部門、技術(shù)部門及具體生產(chǎn)經(jīng)營部門等有關(guān)責任部門，在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體條件進行認真分析研究的基礎(chǔ)上共同制定的。

在制訂標準成本時，一些成本項目需要確定其數(shù)量標準和價格標準，兩者相乘后得出成本標準。即成本標準=用量標準X價格標準。用量標準包括單位產(chǎn)品直接材料消耗量，單位產(chǎn)品直接人工工時等標準用量。價格標準，包括原材料單價、小時工資費、小時費用率等。

在制訂標準成本時，主要由生產(chǎn)技術(shù)部門主持制訂，并吸收執(zhí)行標準的部門和職工參加。在制訂時，應(yīng)由會計部門和有關(guān)部門一同研究商定，采購部門是材料價格的責任部門，勞動部門和生產(chǎn)部門對小時工資率負有責任，各生產(chǎn)車間對小時費用率承擔責任?？傊?，標準成本的制訂，是一件十分細致的工作，需要進行認真的分析研究，不能草率行事，力求使所制訂的標準成本具有科學性、現(xiàn)實性、穩(wěn)定性和目標性。

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標準成本的制定方法有制訂原料、輔料、配件、燃料、動力、人工消耗標準，制訂價格標準，制訂標準成本。制訂原料、輔料、配件、燃料、動力、人工消耗標準是指在一定的條件下，消耗人力、物力數(shù)量，并與所產(chǎn)出的產(chǎn)品、勞務(wù)數(shù)量相適應(yīng)。

基本生產(chǎn)的標準成本，按產(chǎn)品或零部件指裝配式生產(chǎn)。輔助生產(chǎn)的標準成本，分別按照水、電、氣、風、機修、運輸?shù)确N類制訂。在制訂價格標準時，這一標準通常有三種。

首先是原料、輔料、配件、動力、燃料價格標準，由買價、運雜費以及入庫前挑選整理費用構(gòu)成，實踐中通常以賬面實際加權(quán)平均成本為基礎(chǔ)，考慮市場情況而定。其次是各車間小時工資價格標準。其計算公式為：各該車間小時工資價格標準=各該車間月份在冊工人工資總額/各該車間月份在冊工人制度工時總數(shù)。

最后是各車間制造費用價格標準，這一標準分兩步制訂。第一步是按基本和輔助生產(chǎn)車間。依照原料、輔料、配件、燃料、動力、人工等消耗標準和有關(guān)價格標準。制訂各該車間制造費用總額標準。

第二步是計算各該車間小時制造費用價格標準。在計算公式中，分母為該車間制造費用總額。分子與小時工資價格標準公式相同。在制訂標準成本時。利用上述諸標準，基本生產(chǎn)各該車間按產(chǎn)品或零部件制訂標準成本。

計算公式為：原料、輔料、燃料、動力消耗標準成本=原料、輔料、燃料、動力消耗標準X各自價格標準；工人工資標準成本=工時消耗標準X小時工資價格標準；制造費用標準成本=工時消耗標準X小時制造費用價格標準。輔助生產(chǎn)的標準成本制訂方法與基本生產(chǎn)的標準成本制定方法相同。

標準成本的運用范圍包括用于劃分成本責任、成本控制、成本核算、成本分析及成本獎罰。一個大型生產(chǎn)企業(yè)，通常在較大的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域里消耗人力、物力和財力。標準成本的特殊功能，就在于能夠把這些生產(chǎn)耗費，按不同生產(chǎn)階段分別制訂合理的定額，劃清成本責任。

標準成本的制訂，實行哪里投入人力、物力、財力，就在哪里制訂標準成本的屬地原則。

職工群眾為維護自身利益，就要在自己的生產(chǎn)經(jīng)營崗位上按既定的標準投料、用工支出費用，將成本控制與生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密地結(jié)合起來，以取得良好的成本控制效果。不論哪個車間的在制品，都按累進的標準成本，以前階段成本項目逐步轉(zhuǎn)移，直至產(chǎn)品完工，這體現(xiàn)了成本核算的過程。

標準成本分析，分為數(shù)量差異和價格差異兩種。計算公式為：數(shù)量差異=f標準價格X實際消耗數(shù)量一標準消耗數(shù)實際產(chǎn)量；價格差異=[實際消耗數(shù)量x實際價格一標準價格X實際產(chǎn)量。

當這兩個公式用于分析材料消耗時，只有數(shù)量差異，沒有價格差異。因為標準成本中的材料價格與從倉庫購買價格相同。用于分析工資和制造費用，兩種差異同時存在。實踐表明，執(zhí)行標準成本時只有按成本的執(zhí)行結(jié)果進行經(jīng)濟獎罰，才能使標準成本與廣大職工的切身利益結(jié)合起來，才能推動他們關(guān)心成本，千方百計地降低成本。

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