【分享】通過精益管理促進企業(yè)戰(zhàn)略落地的實施思路

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精益管理來自于精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)管理方式是繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式之后在日本豐田汽車公司誕生的全新生產(chǎn)方式。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的產(chǎn)出。其核心是消除一切無效勞動和浪費，它把目標確定在盡善盡美上。

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精益管理通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強生產(chǎn)靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，同時，精益生產(chǎn)把責任下放到組織結(jié)構的各個層次，采用小組工作法，充分調(diào)動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。

在精益生產(chǎn)的基礎之上，在管理方面不斷地吸收與提煉，從而產(chǎn)生了精益管理的思想理念，在組織、管理和用戶得關系、供應鏈、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)運作等方面，使工作效率和利潤率都得到大幅度的提高，即以越來越少的投入獲得越來越多的產(chǎn)出，因此精益管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標非常好的手段和方法。

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因為實施精益源于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并運用于相關的職能戰(zhàn)略之中。當企業(yè)在面臨巨大的內(nèi)外部沖擊時，企業(yè)高層管理人員就必須重新審視自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部運作的方式，并及時調(diào)整整個企業(yè)的戰(zhàn)略，適應市場的發(fā)展。這時，就會出現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式向精益生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型的時機。

實施精益納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，它就成為了企業(yè)決策者的意志，也就成為了企業(yè)的統(tǒng)一目標和行動，這就能保證精益生產(chǎn)在政策上長期的穩(wěn)定性。一個企業(yè)如果能比別的企業(yè)在以往的成本中挖取更多的利潤，能向管理要更多的效益——那他就一定會成為優(yōu)秀的企業(yè)，而精益的實施就能為企業(yè)實現(xiàn)預計戰(zhàn)略目標。

眾所周知，戰(zhàn)略落地是連接企業(yè)理想與現(xiàn)實的橋梁，是企業(yè)實現(xiàn)理想的必經(jīng)之路。當企業(yè)已制定出一個清晰而科學的戰(zhàn)略之后，需要選定相應的職能戰(zhàn)略與之對應。在職能戰(zhàn)略實施過程中需要依靠適合的、精確化的管理體系和方法，其中也就必然包含精益管理體系，最需要實施精益的職能戰(zhàn)略為成本戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略等，但其它的職能戰(zhàn)略也將精益理念和思想包含其中。

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第一階段：對戰(zhàn)略目標進行分解

企業(yè)戰(zhàn)略制定出來以后，首先需要當戰(zhàn)略目標進行分解，將總體戰(zhàn)略目標分解為各年年度戰(zhàn)略目標，然后各年再將年度戰(zhàn)略目標分解為季度目標、月度目標；將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解為部門戰(zhàn)略目標，部門然后將目標層層分解到個人。戰(zhàn)略目標分解使得企業(yè)各部門、各層次人員對企業(yè)的戰(zhàn)略有了清晰明確的了解，同時也明確了個人的目標，將員工的奮斗目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標緊密地結(jié)合起來。

第二階段：制定戰(zhàn)略實施計劃

戰(zhàn)略目標分解及實施過程也是一個目標管理的過程，從而需要通過動態(tài)的PDCA——plan（計劃）、do（執(zhí)行）、check（檢查）、action（修正），不斷循環(huán)，推動前進。戰(zhàn)略實施計劃是企業(yè)為實施其戰(zhàn)略而進行的一系列重組資源活動的匯總。通過有規(guī)劃的戰(zhàn)略行動，企業(yè)將一步步向著戰(zhàn)略目標前進，并最終實現(xiàn)目標，因此戰(zhàn)略實施計劃對于戰(zhàn)略是否能夠成功實現(xiàn)具有相當重要的意義，戰(zhàn)略實施計劃確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

第三階段：根據(jù)實施計劃制定詳細的實施內(nèi)容，并進行實施

戰(zhàn)略實施計劃是方向，實施內(nèi)容就決定了走的距離的長短了。在企業(yè)明確了各種戰(zhàn)略后，其落地實施的內(nèi)容就尤為重要了。第一，成本降低，減少庫存，浪費徹底排除；第二，生產(chǎn)周期縮短，帶來盤點資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的提高，帶來現(xiàn)金流增大，帶來資本效率提高；第三，企業(yè)內(nèi)潛在能力和資源有效利用，帶來機會額度擴大，經(jīng)營資源擴大；第四，從后手對應管理轉(zhuǎn)向先手意志管理，經(jīng)營革新，管理創(chuàng)造價值，人才鍛造。

第四階段：對戰(zhàn)略實施計劃進行評估與改進

在執(zhí)行戰(zhàn)略實施計劃過程中，必須對其進行評估，如果一些對戰(zhàn)略有重要影響的因素發(fā)生了顯著變化，則戰(zhàn)略必須隨之修改，從而保證戰(zhàn)略行動朝著正確的軌道上運行。建立評價體系并對企業(yè)開展精益管理評價的主要目的是提出便于實施的先進管理理念和方法，規(guī)范整個經(jīng)營運作過程，使企業(yè)真正向國際標準靠攏；為企業(yè)領導提供比較科學、客觀、全面評價企業(yè)精益管理的尺度建立企業(yè)經(jīng)營預警機制，以事前診斷、過程分析來防止由于未及時察覺問題而帶來的經(jīng)營風險。

通過引入精益管理體系，使得企業(yè)的戰(zhàn)略能夠順利實施，從而使得企業(yè)理想變?yōu)楝F(xiàn)實。企業(yè)通過實施成本領先戰(zhàn)略，積極降低經(jīng)驗成本，形成規(guī)模效益和經(jīng)驗效益，使企業(yè)在整個競爭環(huán)境中占據(jù)成本優(yōu)勢；差異化戰(zhàn)略，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務區(qū)別于其它競爭對手，生產(chǎn)出與眾不同的產(chǎn)品或服務等。

同時，企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合去適應不同的環(huán)境，為企業(yè)指引發(fā)展的方向，增強企業(yè)的發(fā)展實力，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)成長的靈魂，而這個靈魂的精髓之處就是戰(zhàn)略目標的可實施性和可控性。

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