【分享】根據(jù)價值流管理分析進行精益改善的思路

大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們專注于分享傳播精益理念，歡迎大家加入到益咨會，一起學(xué)精益，勤思考，讓精益行動起來！

- 1 -

要實施精益生產(chǎn)卻無從下手，這是很多企業(yè)都會遇到的問題，所以通過描繪顧客要求、產(chǎn)品物流、主要供應(yīng)商和信息流來進行VSM管理分析，了解自己價值流管理真正的狀況，對于企業(yè)持續(xù)改進，實施精益生產(chǎn)來說是十分重要的。

- 2 -

隨著我們社會主義市場化進程以及與世界接軌的頻率不斷提升，國際間大型企業(yè)之間的交流互動也日益增多，這就對我們國家大中型企業(yè)的企業(yè)管理流程以及生產(chǎn)流程改善提出了更進一步的需求，科學(xué)化大規(guī)模的價值流管理方式正是我們現(xiàn)在急需的內(nèi)容之一。

通過對企業(yè)自身的生產(chǎn)流程進行分析和研究，對現(xiàn)狀價值流圖進行了繪制，通過對步驟的簡化以及合并工序等思路進行重視，這樣不僅可以實現(xiàn)從推動到拉動的生產(chǎn)方式提升，還可以提升企業(yè)自身的人員工作效率，縮短整個生產(chǎn)周期。

- 3 -

所謂的價值流其主要的定義就是指一個產(chǎn)品從原材料進行轉(zhuǎn)換，直到最終成品出現(xiàn)，并且根據(jù)一系列流程最終賦予它價值的全部生產(chǎn)活動。對于一個構(gòu)成完整的價值流來說，其主要包括兩個部分：增值活動以及非增值活動。

價值流圖分析就是把整個企業(yè)的生產(chǎn)流程的所有相關(guān)的物流以及信息流等方面以圖解的形式進行表現(xiàn)，這種方式有利于當前企業(yè)對于自身的經(jīng)營目標以及經(jīng)營現(xiàn)狀進行對應(yīng)的分析并對未來的經(jīng)營狀況進行合理推測。

一般來說，涉及到使用價值流分析的企業(yè)其規(guī)模一般較大。因為生產(chǎn)產(chǎn)品的品種以及對應(yīng)的數(shù)量很大，我們可以針對企業(yè)自身特點使用P/Q分析思路對產(chǎn)品本身的價值流進行重點處理。

基于二八分析理論，我們可以去每個月平均總產(chǎn)量的20%（也就是利潤收入占80%）的產(chǎn)品作為選擇基點，選擇性而最具有代表性的幾種商品作為研究對象，根據(jù)產(chǎn)品自身的特點和銷售情況進行產(chǎn)品生產(chǎn)線的價值流現(xiàn)狀圖的繪制，對于每一項生產(chǎn)要素進行針對性的研究，找出生產(chǎn)的瓶頸。

然后對應(yīng)繪制價值流的未來圖，根據(jù)未來圖提供的信息指定解決對應(yīng)瓶頸的方法以及對應(yīng)措施，并在此基礎(chǔ)上充分利用企業(yè)的人員設(shè)備及對應(yīng)的場地等等，以便達到降低成本提升質(zhì)量，保證交付的目的構(gòu)建。

- 4 -

系統(tǒng)、全面、合理是價值流圖的重要特點，也是其實用意義的體現(xiàn)，對其進行分析后，我們能快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)流程中的問題及浪費，進而實施精準改善。但行業(yè)不同、企業(yè)不同，生產(chǎn)情況千差萬別。究竟從哪下手、如何實施改善？怎樣高效利用價值流圖析的結(jié)論？

他山之石，可以攻玉。雖然各生產(chǎn)單位在根據(jù)價值流圖析進行改善時，都有不同的策略，但萬變不離其宗。下面我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考。根據(jù)價值流圖析進行改善：先要確定改善范圍和對象，然后繪制現(xiàn)狀圖，接著進行現(xiàn)狀分析，繪制未來圖，制定改善計劃，實施改善計劃，明確注意點。

在進行價值流管理分析時，確定改善范圍和對象，先要選定產(chǎn)品系列，然后選擇關(guān)鍵產(chǎn)品，最后選擇需改善的工藝流程。繪制現(xiàn)狀圖時要理解客戶需求、了解客戶節(jié)拍時間，然后根據(jù)其生產(chǎn)過程和生產(chǎn)周期繪制過程流、物流和信息流，并且計算產(chǎn)品的C/T（配音同事直接念字母），即產(chǎn)品價值流時間。

在進行價值流管理對現(xiàn)狀進行分析，首先要確定生產(chǎn)節(jié)拍，并在可以實施連續(xù)流的地方建立連續(xù)流，而當連續(xù)流無法向前推進的時候，建立超市拉動系統(tǒng)，然后確定計劃下達點，盡量做到平準化生產(chǎn)，若有問題或疑問，需及時進行改進。

通過上述步驟分析后，就可制定詳細的價值流管理改善計劃，先是明確若要達到未來狀態(tài)，要點在哪；然后根據(jù)目標將改善分解成相應(yīng)的步驟，接著對各種活動按照優(yōu)先等級進行排序，通過運用并行工程，縮短項目的L/T（配音同事直接念字母），同時，為使制定的計劃目標明確且量化，制定改善的時間框架、明確責任人也非常必要。 ? ? ?

根據(jù)制定的價值流管改善計劃展開實施，主要是通過IE手法、QC手法、PDCA循環(huán)管理及SMED等方法來實施。當然，在實施價值流改善的過程中，同時要注意避開一些常見誤區(qū)，包括：產(chǎn)品族混淆不清；選錯分析對象；數(shù)據(jù)過于理論化；過分注重細節(jié)；未來圖太過理想化；無休止地提升增值比率；只求一版定型等。

- 5 -

以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對開展價值流管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，可以搜索“益至咨詢”與我們進行互動學(xué)習。