【分享】PMC管理中產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排方法思路

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工廠企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理，不僅要確定全年總的產(chǎn)量任務(wù)，而且要進(jìn)一步將全年精益生產(chǎn)任務(wù)具體安排到各個(gè)季度和各個(gè)月份，PMC管理部門通過(guò)合理安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，可以使企業(yè)的銷售計(jì)劃進(jìn)一步落實(shí)，為完成計(jì)劃與用戶訂貨合同提供數(shù)量和交貨期限上的保證。

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合理安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，也有助于有效地運(yùn)用企業(yè)的人力和設(shè)備資源、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本、節(jié)約流動(dòng)資金，從而提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果。而產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排方法有以下方面：

有的企業(yè)，其產(chǎn)品的各季、各月的市場(chǎng)需求量比較穩(wěn)定，或者企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿。這類企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排，應(yīng)當(dāng)實(shí)行均衡生產(chǎn)的方針。這就是把全年的產(chǎn)量任務(wù)均衡地分配到各個(gè)季度和各個(gè)月份，以便充分利用生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)量，更好地滿足社會(huì)需求。

所謂生產(chǎn)進(jìn)度的均衡安排，并不等于各季、各月的平均日產(chǎn)量絕對(duì)相等，而是可以有以下多種分配形式：

1、平均分配。即全年生產(chǎn)任務(wù)等量分配，各季各月的平均日產(chǎn)量相等。

2、分期遞增。即產(chǎn)量分期分階段增長(zhǎng)，每隔一段時(shí)間平均日產(chǎn)水平有所增長(zhǎng)，而在該段時(shí)期內(nèi)平均日產(chǎn)水平大致相同。

3、小幅度連續(xù)增長(zhǎng)。隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平與工人熟練程度的不斷提高，各季、各月的產(chǎn)量逐漸地、小幅度地不斷上升。

4、拋物線形遞增。主要指新產(chǎn)品，開(kāi)始是小批生產(chǎn)，然后逐漸擴(kuò)大批量以至大量生產(chǎn)。由于工人技術(shù)熟練程度提高，開(kāi)始日產(chǎn)量提高較快，以后逐漸趨于穩(wěn)定。

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有些企業(yè)，其產(chǎn)品的需求具有季節(jié)性，例如某些農(nóng)業(yè)機(jī)械和農(nóng)藥、某些人民消費(fèi)用品等。這時(shí)，全年任務(wù)的進(jìn)度安排，就可以有多種方式供我們選擇：

1、均衡安排方式。各月產(chǎn)量相等或基本相等。這樣，有的月份產(chǎn)量大于銷售需要，就有一部分產(chǎn)品作為庫(kù)存儲(chǔ)備起來(lái)，以供旺季時(shí)的需要，而有的月份則產(chǎn)量小于銷售需求，則動(dòng)用原有庫(kù)存，如尚不足，為了不致脫銷，還需要組織外協(xié)。

2、變動(dòng)安排的方式。各月生產(chǎn)量的安排，隨著市場(chǎng)銷售量的變動(dòng)而變動(dòng)。銷售量增長(zhǎng)，生產(chǎn)量也隨之增長(zhǎng)；銷售量下降，生產(chǎn)量也隨之下降。其累計(jì)的產(chǎn)量線與需求線基本重合，基本上沒(méi)有庫(kù)存和脫銷現(xiàn)象。

3、折衷方式。這是上述兩種安排方式的結(jié)合。將全年劃分為三個(gè)階段，分別采取三個(gè)不同的月產(chǎn)水平。為了與市場(chǎng)需求相適應(yīng)， 5-8月的月產(chǎn)水平最高， 1-4月次之，9-12月的月產(chǎn)水平最低。這種方式，全年的進(jìn)度安排變動(dòng)三次，少于變動(dòng)安排方式，而其庫(kù)存水平又低于均衡安排方式，所以是介乎前兩種方式之間的一種折衷方式。

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多品種生產(chǎn)的企業(yè)，生產(chǎn)任務(wù)的安排不僅要合理安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度，而且要搞好品種搭配工作。所謂多品種生產(chǎn)的品種搭配，就是在同一時(shí)期內(nèi)，將哪些品種搭配在一起進(jìn)行生產(chǎn)。

合理組織各種產(chǎn)品的搭配生產(chǎn)，有利于按期、按品種完成訂貨合同，有利于穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)秩序，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果。因此，品種搭配是多品種企業(yè)安排生產(chǎn)任務(wù)中的一項(xiàng)重要工作。搞好品種搭配，一般應(yīng)該考慮下面幾個(gè)問(wèn)題：

1、要首先安排經(jīng)常生產(chǎn)的和產(chǎn)量較大的產(chǎn)品。

對(duì)于這種產(chǎn)品，應(yīng)該在符合訂貨合同要求的前提下，采用“細(xì)水長(zhǎng)流”的辦法，盡可能在全年作比較均衡的安排，使各個(gè)季度、月度都能生產(chǎn)一些這種產(chǎn)品。這樣可以保持企業(yè)生產(chǎn)上的穩(wěn)定性。

2、對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的其他品種，實(shí)行“集中輪番”的安排方式，加大產(chǎn)品的生產(chǎn)批量，在較短時(shí)間完成全年任務(wù)，然后輪換別的品種，對(duì)于同類型（同系列）的產(chǎn)品，宜采用這種方式，它能夠在不減少全年產(chǎn)品品種的前提下，減少各季、各月同期生產(chǎn)的品種數(shù)，從而簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、新老產(chǎn)品交替要有一定的交叉時(shí)間。在交叉時(shí)間內(nèi)，新產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸增加，老產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸減少。這樣可以避免由于“齊上齊下”帶來(lái)產(chǎn)量的過(guò)大波動(dòng)，也有利于工人逐步提高生產(chǎn)新產(chǎn)品的熟練程度。

4、尖端產(chǎn)品與一般產(chǎn)品、復(fù)雜產(chǎn)品與簡(jiǎn)單產(chǎn)品、大型產(chǎn)品與小型產(chǎn)品等，均應(yīng)合理搭配，使各個(gè)工種、設(shè)備及生產(chǎn)面積得到均衡負(fù)荷。

5、各個(gè)品種輪番時(shí)，誰(shuí)先誰(shuí)后，應(yīng)當(dāng)考慮生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的完成期限、關(guān)鍵材料和外協(xié)件的供應(yīng)期限等因素。

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