【分享】工廠企業(yè)落實現場管理改善的思路要點

大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容。我們專注于分享傳播精益理念，歡迎大家加入到益咨會，一起學精益，勤思考，讓精益行動起來！

- 1 -

工廠企業(yè)開展精益生產搞好生產現場管理，有利于企業(yè)增強競爭力。在現場改善中進行5S管理能夠消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，從而提高產品質量和員工素質，保證安全生產，對提高企業(yè)經濟效益，增強企業(yè)實力具有十分重要的意義。

- 2 -

進行現場管理，首先要了解什么是工作現場，其實工作現場是由部門工作的性質所確定，比如，質檢部、銷售部的工作現場和生產車間的生產現場管理工作有非常大的區(qū)別，在一般管理干部的印象中，生產現場的管理很重要，而辦公室的現場管理就不是很重要，這是對工作現場管理工作的認識誤區(qū)。

因為生產現場管理比較直觀，對生產的工作效率有直接的影響，除了生產現場管理工作很重要外，各個部門的辦公室現場管理都是非常重要，比如良好的工作環(huán)境，有序的辦公秩序，對提高整個辦公效率有直接的關系，同時也是公司管理規(guī)范化的標尺。

- 3 -

對于公司來講，良好的工作現場管理，是企業(yè)對外宣傳的十分重要一個窗口，很多客戶第一次到公司來，主要是看公司的整個工作現場管理怎樣，可以評定出公司的辦公管理的狀況。

有很多客戶對公司的生產制造現場比較關注，生產現場是否管理有序等，客戶可以通過公司的工作現場，初步評定公司的管理水平和生產水平，從而確定公司的產品質量狀況和生產能力。

而工作現場管理主要包括三個方面：人員管理（考勤、分工和安全）、設備管理（工具和設施）、工作區(qū)間管理等，通過這三方面的管理，使成為一個有機的整體。

在人員管理方面，可能有些管理干部認為自己只是一個人，那就是對自己工作的要求問題，自己工作精神狀態(tài)更應該嚴格要求，生產車間的人員管理在于生產現場的員工出勤的控制和具體分工及對工作中監(jiān)督問題，保證有效的工作狀態(tài)，生產現場必須要明確員工準時上下班，在生產過程中的安全管理。

在設備管理或工具設施的管理上，每名員工包括管理干部本身在工作都要使用一定的設備或者工具設施等，生產操作員工進行產品制造過程中，會涉及原材料、加工設備及輔助工具等，通過保管和放置到位，對提高自身的工作效率有直接作用。

在工作區(qū)間方面，無論是生產操作現場還是業(yè)務或行政辦公場所，設施和工具擺放整齊劃一，工作區(qū)間干凈，保持合理工作場地，對生產現場來說，操作區(qū)間、材料區(qū)間、加工產品擺放區(qū)間等放置合理，便于生產管理干部的現場管理和提高員工的工作效率；對辦公區(qū)域來說，保持整潔的工作區(qū)域場所，能夠大大增加辦公人員的工作秩序化和工作效率。

- 4 -

工作現場管理就是為提高工作效率服務的，是管理干部的一項重要工作。管理干部在進行工作現場管理過程中，要一定記住這是一項經常性的工作，當然開始的規(guī)范是重要，但更重要的是維護和保持，因此說工作現場管理是一項經常性的工作。

對于各級管理干部要增加生產現場管理的意識，不能三天打魚二天曬網。在安排工作計劃時要充分考慮生產現場的管理，并要提出相應的要求，以保持良好的生產現場環(huán)境。而良好的生產現場環(huán)境會減輕自己管理工作的壓力，保持一種平衡的管理心態(tài)。

在生產操作現場管理方面，規(guī)范有序的生產現場，提高員工的生產效率和產品質量意識。首先，生產現場管理中，要根據操作員工的技術能力進行合理地分工，員工也比較樂意去適應，這樣可以做到人機有效的結合，從而發(fā)揮員工最大的生產效能。

其次，生產區(qū)域的劃分，設備擺放有合理的空間區(qū)域，原材料、待加工產品、半成品、加工完成品、輔助工具等按不同區(qū)域進行擺放，使操作員工一目了然，便于員工進行搬運和放置，上下工序銜接清楚，可以大大節(jié)省員工用在這方面的時間，從而增加操作員工的實際生產時間，產量一定會有所提高。

第三，生產區(qū)域清理和清潔，在生產現場管理中，不需的物件全部清理出去，整個生產現場環(huán)境始終保持清潔干凈，可以增強員工對生產產品質量的意識，和對公司有關生產制度規(guī)定的自覺遵守，以及工作主動性加強。

- 5 -

以上就是今天和大家分享的內容，大家對開展5S現場管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，可以搜索“益至咨詢”與我們進行互動學習。