【分享】PMC管理之批量生產(chǎn)管理的思路要點(diǎn)

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工廠(chǎng)企業(yè)在精益生產(chǎn)管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到要如何合理安排產(chǎn)品進(jìn)行批量生產(chǎn)的問(wèn)題，這里就需要PMC管理部門(mén)對(duì)于批量生產(chǎn)進(jìn)行合理的進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理安排，從而滿(mǎn)足各種情況的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。

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批量，就是相同產(chǎn)品（或零件）一次投入和出產(chǎn)的數(shù)量。按照批量分批地生產(chǎn)產(chǎn)品，這是成批輪番生產(chǎn)類(lèi)型的主要特征。生產(chǎn)間隔期（又稱(chēng)生產(chǎn)周期），就是前后兩批產(chǎn)品（或零件）投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。

批量與生產(chǎn)間隔期有著密切的關(guān)系，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)確定以后，如果批量大了，生產(chǎn)間隔期就會(huì)相應(yīng)延長(zhǎng)；反之，批量小了，生產(chǎn)間隔期就相應(yīng)縮短。

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批量大小，生產(chǎn)間隔期長(zhǎng)短，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益有很大影響。加大批量的好處是：設(shè)備調(diào)整次數(shù)減少，設(shè)備調(diào)整費(fèi)就相應(yīng)減少，設(shè)備利用率就能提高；有利于提高工人的勞動(dòng)熟練程度，穩(wěn)定產(chǎn)品和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有利于簡(jiǎn)化生產(chǎn)的組織管理工作和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。

但是批量大了也有壞處：產(chǎn)品的生產(chǎn)周期延長(zhǎng)，交貨期推遲；在制品儲(chǔ)備量增大，占用流動(dòng)資金和生產(chǎn)面積增多。因此，要權(quán)衡利弊，合理地確定生產(chǎn)的批量。而PMC管理人員在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排時(shí)，確定批量和生產(chǎn)間隔期的主要方法有：

一、經(jīng)濟(jì)批量法

這是一種根據(jù)費(fèi)用來(lái)確定合理批量的方法。批量大小對(duì)費(fèi)用的影響，主要有兩個(gè)因素：設(shè)備調(diào)整費(fèi)用和庫(kù)存保管費(fèi)用。

批量越大，設(shè)備調(diào)整的次數(shù)就越少，分?jǐn)偟矫總€(gè)產(chǎn)品（零件）的調(diào)整費(fèi)用也就越??；批量越小，設(shè)備調(diào)整的次數(shù)就越多，分?jǐn)偟矫總€(gè)產(chǎn)品的調(diào)整費(fèi)用也就越大。但是，批量大，庫(kù)存的保管費(fèi)用會(huì)相應(yīng)增加；批量小則保管費(fèi)用也相應(yīng)減少。

求經(jīng)濟(jì)批量的原理就是用數(shù)學(xué)方法求得這兩項(xiàng)費(fèi)用之和為最小時(shí)的批量，即為經(jīng)濟(jì)批量。

二、以期定量法

這種方法就是首先確定生產(chǎn)間隔期，然后再據(jù)以確定相應(yīng)的批量。

為了簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理，不僅應(yīng)當(dāng)使同一批制品在各車(chē)間的批量相等或成簡(jiǎn)單的倍數(shù)關(guān)系；而且應(yīng)當(dāng)使各制品的批量能與企業(yè)的月計(jì)劃任務(wù)相等或成簡(jiǎn)單的倍數(shù)關(guān)系；還應(yīng)當(dāng)使企業(yè)使用的各種批量的數(shù)值種類(lèi)不要太多。

因此，企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定為數(shù)不多、互為倍數(shù)的幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)間隔期。企業(yè)中通常采用的生產(chǎn)間隔期有一季、兩個(gè)月、一個(gè)月、半個(gè)月、一周、五天、兩天、一天等等。

采用這種方法時(shí)，要對(duì)各種產(chǎn)品和零件進(jìn)行分類(lèi)，分別歸入不同的批類(lèi)。在分類(lèi)時(shí)要考慮的因素有：?jiǎn)挝划a(chǎn)品或零件的價(jià)值、體積、工藝復(fù)雜程度、生產(chǎn)周期等。一般說(shuō)來(lái)，凡是價(jià)值貴、體積大、工藝復(fù)雜，生產(chǎn)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品或零件，生產(chǎn)間隔期應(yīng)短一些，批量小一些；反之，生產(chǎn)間隔期就長(zhǎng)一些，批量大一些。

以期定量法的主要出發(fā)點(diǎn)是管理方便，而在經(jīng)濟(jì)效益方面考慮較少，缺乏細(xì)致的數(shù)量分析。在實(shí)際工作中，可以把它同經(jīng)濟(jì)批量法結(jié)合起來(lái)運(yùn)用。這就是首先計(jì)算產(chǎn)品（或零件）的經(jīng)濟(jì)批量，然后以計(jì)算出來(lái)的經(jīng)濟(jì)批量為基礎(chǔ)，歸入同它相接近的標(biāo)準(zhǔn)批類(lèi)，以便既考慮經(jīng)濟(jì)效益，又簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理。

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在進(jìn)行批量生產(chǎn)前，要注意生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是具體執(zhí)行計(jì)劃，這種具體化表現(xiàn)在將生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品任務(wù)在規(guī)格、空間、時(shí)間等方面進(jìn)行分解，即在產(chǎn)品方面具體規(guī)定品種、數(shù)量；在作業(yè)單位方面具體規(guī)定到車(chē)間、班組乃至設(shè)備；在時(shí)間上細(xì)化到旬、周、日等。

所以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不僅決定作業(yè)在各加工中心的加工順序，還決定每個(gè)產(chǎn)品在各加工中心處理的時(shí)間。它的計(jì)劃期一般為日或一個(gè)輪班，它是依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃完工時(shí)間，物料需求計(jì)劃中各零件計(jì)劃到位時(shí)間，以及產(chǎn)品的加工次序，充分利用瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力，保證生產(chǎn)中心按期完工，按時(shí)提供零部件，同時(shí)盡量使設(shè)備負(fù)荷均衡并使在制品庫(kù)存盡量減少。

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的一個(gè)主要任務(wù)是計(jì)劃關(guān)鍵設(shè)備或瓶頸環(huán)節(jié)零件加工的優(yōu)先次序。對(duì)于多品種多加工次序的計(jì)劃問(wèn)題，是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題，原因是在現(xiàn)實(shí)中，生產(chǎn)運(yùn)作必須面臨重置時(shí)間、加工時(shí)間、中斷等各種改變，作業(yè)組本身的變化以及外部供應(yīng)商交貨不準(zhǔn)確性等問(wèn)題。

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