【分享】落實(shí)PMC管理工作管控執(zhí)行的四個(gè)環(huán)節(jié)

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生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控是保證生產(chǎn)工作能夠正常運(yùn)行的重要內(nèi)容，因此工廠企業(yè)如果沒(méi)有做好PMC管理工作，那么不管在生產(chǎn)管理還是倉(cāng)儲(chǔ)物流方面都會(huì)存在許多問(wèn)題，產(chǎn)生許多浪費(fèi)，與實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的目標(biāo)背道而馳。

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PMC工作流程從大的來(lái)看就是公司的運(yùn)作流程，從銷(xiāo)售得到訂單開(kāi)始，PMC就該接手并參與到后面所有的工作中，新產(chǎn)品的關(guān)務(wù)的合同備案，然后是根據(jù)需求得到物料需求計(jì)劃，指導(dǎo)采購(gòu)下單并根據(jù)料況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)。

成品完成后還得關(guān)注是否及時(shí)入庫(kù)，然后出貨扣賬，再就是關(guān)務(wù)出貨是否會(huì)有問(wèn)題...直到物品到達(dá)客戶手中，還得考慮到中途是否產(chǎn)生損壞（RMA），做到后面就是細(xì)節(jié)問(wèn)題了。為了更好的完成PMC管理工作，我們可以將其分成四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控執(zhí)行。

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第一個(gè)環(huán)節(jié)：確定公司的產(chǎn)品方向和產(chǎn)品策略

這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確PMC能做什么。一個(gè)公司必然有一個(gè)非常明確產(chǎn)品方向和產(chǎn)品策略，這個(gè)方向和策略只是一個(gè)框架性的東西，只是畫(huà)了一個(gè)圈子，告訴公司的員工我們要做什么東西，那些是重點(diǎn)產(chǎn)品的，那些二線產(chǎn)品，如何做這些產(chǎn)品。

因此，首先要把這個(gè)形成一個(gè)文檔，而做這個(gè)文檔其實(shí)非常簡(jiǎn)單，建議用一個(gè)矩形圖來(lái)描述就可以了，上面說(shuō)明公司的產(chǎn)品線有那些，所有產(chǎn)品的技術(shù)核心是什么，在技術(shù)核心上已經(jīng)存在有那些產(chǎn)品應(yīng)用，每個(gè)產(chǎn)品應(yīng)用都處于那個(gè)階段，上升還是下降，其實(shí)就是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品生命周期線等可以讓新人一幕了然的信息。

第二個(gè)環(huán)節(jié)：確定公司的內(nèi)外資源

如果說(shuō)第一個(gè)環(huán)節(jié)確定了PMC能做什么，那么這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確PMC能把產(chǎn)品做成什么。

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，要完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就需要充分利用好內(nèi)外部資源，內(nèi)部資源主要包括技術(shù)資源，市場(chǎng)資源，物質(zhì)資源（包括設(shè)備和可投入資金），外部資源則包括合作伙伴，公共關(guān)系（含政府），口碑，影響力等。

技術(shù)資源簡(jiǎn)單的說(shuō)就是研發(fā)和生產(chǎn)部門(mén)能把設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品做到那種程度。市場(chǎng)資源就是要明確我們目標(biāo)用戶有那些，市場(chǎng)范圍有多大，每個(gè)市場(chǎng)中的份額有多少，一般采用什么樣的形式進(jìn)入市場(chǎng)等等。

明確了這個(gè)資源，在前期做一些市場(chǎng)調(diào)研的時(shí)候就會(huì)有針對(duì)性，而不會(huì)出現(xiàn)把羽絨服考慮賣(mài)到廣東的笑話，在后期的時(shí)候就會(huì)有助于制定合適的市場(chǎng)銷(xiāo)售策略，更好的協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)完成產(chǎn)品的上市。

物質(zhì)資源就是要明確公司現(xiàn)有那些設(shè)備是可用的，公司愿意為那些產(chǎn)品多投入，那些產(chǎn)品少投入或者不投入，這就決定了在工作的時(shí)候必須有側(cè)重，不要為一個(gè)公司不重視的產(chǎn)品而渴望獲得公司大部份的資源。

而對(duì)于外部資源，就不一一說(shuō)了，因?yàn)橥獠抠Y源可變因素太多，但是最好要把握好合作伙伴的資源，行業(yè)不限，積累足夠多的外部資源，可以使PMC管理工作中更得心應(yīng)手。不過(guò)應(yīng)該注意一點(diǎn)的是：產(chǎn)品的核心一定要在自己手里，并且合作要考慮成本，還要采用合適的合作方式。

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第三個(gè)環(huán)節(jié)：確定上下游部門(mén)的工作聯(lián)系

這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確PMC的工作得依靠那些部門(mén)來(lái)做。只要是體系就必然和各種各樣的人和部門(mén)打交道，尤其對(duì)于PMC管理者而言，更是重要，因?yàn)?/span>PMC管理工作的本質(zhì)實(shí)際就是運(yùn)用公司內(nèi)外的各種資源為產(chǎn)品服務(wù)，缺乏了關(guān)系的產(chǎn)品部門(mén)是根本不可能做出任何產(chǎn)品來(lái)的。

而在實(shí)際中部門(mén)之間肯定是存在利益之爭(zhēng)的，公司為了保證各部門(mén)能在共同利益的前提下協(xié)同工作，就必須制定一個(gè)顧大兼小的契約，這就是部門(mén)規(guī)范和接口規(guī)范，這對(duì)于PMC來(lái)說(shuō)，就更顯的重要。因此個(gè)環(huán)節(jié)的核心就是確定PMC的入口和出口分別是什么部門(mén)，相應(yīng)的接口規(guī)范是什么，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該如何解決的問(wèn)題。

第四個(gè)環(huán)節(jié)：確定部門(mén)內(nèi)部的規(guī)范和流程

這個(gè)環(huán)節(jié)就是要明確怎么做才能實(shí)現(xiàn)PMC管理。這個(gè)環(huán)節(jié)是PMC中的保證，也是整個(gè)PMC管理中的核心建設(shè)方向，也是唯一的可以完全由PMC部門(mén)自己控制的環(huán)節(jié)。

1、PMC的主要規(guī)范包括：

部門(mén)規(guī)范就是要說(shuō)明PMC的工作職責(zé)；人員規(guī)范就是要說(shuō)明PMC的人員設(shè)置；產(chǎn)品規(guī)范要說(shuō)明的就是明確PMC要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段；文檔規(guī)范主要包括文檔模板，文檔編號(hào)規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫(xiě)規(guī)范，文檔級(jí)別規(guī)范等。

流程規(guī)范就是說(shuō)明PMC和PM在工作中的工作流是什么樣子的，其中最重要的就是產(chǎn)品規(guī)劃流程，其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個(gè)人考核流程，對(duì)外合作流程等；考評(píng)規(guī)范就是要說(shuō)明PMC在公司內(nèi)是如何被考核的，個(gè)人在部門(mén)內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核，如何晉升和降級(jí)等內(nèi)容。

2、PMC的主要流程包括：

產(chǎn)品規(guī)劃流程應(yīng)該準(zhǔn)確描述出產(chǎn)品從概念化階段一直到市場(chǎng)化階段所要經(jīng)過(guò)的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該出現(xiàn)的里程碑，應(yīng)該出現(xiàn)的文檔等。有時(shí)候一個(gè)主流程不能很好的說(shuō)明產(chǎn)品規(guī)劃的各個(gè)階段，這就需要把流程分解，分階段細(xì)化，一般按照產(chǎn)品的5個(gè)階段細(xì)化就可以了。

考核流程主要說(shuō)明PMC管理部門(mén)是否稱(chēng)職需要經(jīng)過(guò)那些步驟才可以得出，而不是憑個(gè)人的主觀判斷來(lái)得出，這個(gè)流程看似簡(jiǎn)單，其實(shí)很難，因?yàn)橐粋€(gè)合理的考核流程才能客觀和綜合地進(jìn)行評(píng)價(jià)，這個(gè)流程要多和人力資源的同事溝通，千萬(wàn)不要閉門(mén)造車(chē)。對(duì)于流程來(lái)說(shuō)，基本的原則就是詳細(xì)、準(zhǔn)確、清晰。

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以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對(duì)開(kāi)展PMC管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺(jué)得此文讓你小有收獲，可以搜索“益至咨詢”與我們進(jìn)行互動(dòng)學(xué)習(xí)。