【分享】PMC管理中物料需求計(jì)劃管理的三大特點(diǎn)

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在實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)有的基層管理人員“胸有無(wú)數(shù)點(diǎn)子，情況不明卻膽子大”，這些都屬于工作沒(méi)有精益生產(chǎn)計(jì)劃。無(wú)論那一級(jí)的管理者都應(yīng)做好PMC管理計(jì)劃，尤其是班組長(zhǎng)在一線操作，更應(yīng)有詳細(xì)、周密的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求管理才成。

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PMC管理中制定生產(chǎn)計(jì)劃的目的是通過(guò)實(shí)施而獲得效益，如果實(shí)施不力，再好的生產(chǎn)計(jì)劃也不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。而在生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中常常會(huì)呈現(xiàn)浴盆曲線規(guī)律。班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)浴盆曲線規(guī)律，適時(shí)地修改、完善、堅(jiān)持或更新生產(chǎn)計(jì)劃。所謂浴盆曲線規(guī)律，就是縱軸是失效率，橫軸是過(guò)程。

在整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，早期的失效率比較高，因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃本身有不甚完善的地方，這是正?，F(xiàn)象。中期的失效率則降低了，即生產(chǎn)計(jì)劃的有利條件和優(yōu)越性已經(jīng)充分顯示出來(lái)。這就提醒管理者，防止半途而廢，防止中途效應(yīng)，一定要堅(jiān)持，因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃既然經(jīng)過(guò)了充分論證，那么就要果斷地堅(jiān)持。后期的失效率又會(huì)升高，因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)老化，需要被新的生產(chǎn)計(jì)劃所取代。

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無(wú)論那一級(jí)的管理者都應(yīng)認(rèn)真地做好生產(chǎn)計(jì)劃，尤其是班組長(zhǎng)在一線操作，更應(yīng)有詳細(xì)、周密的生產(chǎn)計(jì)劃。然而，在實(shí)踐中卻發(fā)現(xiàn)很多基層干部的工作完全沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃，因此作為班組長(zhǎng)，一定要本著增收與節(jié)支，按質(zhì)按量地完成任務(wù)的原則，遵守先謀后斷，反對(duì)無(wú)謀而斷，先斷后謀的基本程序，一絲不茍地制定每一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃。

同時(shí)，除了要做好生產(chǎn)計(jì)劃管理之外，在PMC管理中，對(duì)應(yīng)的物料需求計(jì)劃管理也是必然要同步做好的工作。物料需求計(jì)劃管理就是為了要在工廠生產(chǎn)和物料、資材調(diào)度上進(jìn)行合理化，形成廣義生產(chǎn)管理的一環(huán)。

但在工廠生產(chǎn)管理中，物料管理常常常由于一些原因被忽略，例如一般的管理上都以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)為重點(diǎn)，在營(yíng)業(yè)的研究上注重于銷(xiāo)售。為降低間接費(fèi)用的比率，視物料或資材部門(mén)為間接部門(mén)，將資材業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的準(zhǔn)備機(jī)能及準(zhǔn)備作業(yè)的先行機(jī)能，業(yè)務(wù)的性格造成，如調(diào)度直接作業(yè)與管理之間按作業(yè)來(lái)區(qū)分。

物料管理的重要性，包括降低成本，創(chuàng)造良好營(yíng)業(yè)行為，彌補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的機(jī)能不足，對(duì)質(zhì)量、成本、交期的影響，對(duì)搬運(yùn)管理的影響。

對(duì)應(yīng)的物料管理的三不原則：不斷料，不使制造現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)不到要用的材料或零件；不呆料，要用、可用的料進(jìn)來(lái)，不讓不要用不可用的材料零件進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)或呆在倉(cāng)庫(kù)不用；不囤料，適量、適時(shí)的進(jìn)料不做過(guò)量、過(guò)時(shí)的囤積。

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物料需求計(jì)劃中的物料指的是構(gòu)成產(chǎn)品的所有物品，包括部件、零件、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件以及制造零件所用的毛坯與材料等。這類(lèi)物料的需求性質(zhì)屬于相關(guān)性需求。其特點(diǎn)如下：

1、需要量與需要時(shí)間確定而已知

產(chǎn)品中各種物料的需求取決于產(chǎn)品的需求量。因?yàn)椋慌_(tái)產(chǎn)品中用什么零部件、用多少都是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中規(guī)定好的。故當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃確定之后，構(gòu)成產(chǎn)品的物料的需要量也隨之確定，并可以直接從產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算出來(lái)。

如一輛汽車(chē)有10只輪胎，生產(chǎn)100輛汽車(chē)就需要1000只輪胎。另一些庫(kù)存物品，如供銷(xiāo)售的產(chǎn)品或維修用的備件，則不是這樣。后者的需求往往隨機(jī)發(fā)生，具有很大的不確定性，企業(yè)無(wú)法預(yù)先知道它們的需求量，也無(wú)法加以控制，對(duì)它們的需求計(jì)劃不能直接計(jì)算，只能借助統(tǒng)計(jì)資料作某些估計(jì)。這種需求被稱(chēng)為獨(dú)立性需求。

另外，零部件的工藝路線和制造工時(shí)也都是在設(shè)計(jì)階段確定了的。當(dāng)產(chǎn)品的交貨日期確定以后，就可根據(jù)零件的工藝路線和制造工時(shí)，由產(chǎn)品的交貨期推算出零件的需要時(shí)間，甚至它們?cè)诟魃a(chǎn)階段的投入出產(chǎn)時(shí)間，從零件的需要時(shí)間進(jìn)而可推算出毛坯或材料的供應(yīng)時(shí)間。零部件等物料與產(chǎn)品之間在需求上的這種相關(guān)關(guān)系是相關(guān)性需求的基本特點(diǎn)。

2、需求成批并分事端，即呈現(xiàn)出離散性

裝配型產(chǎn)品生產(chǎn)的間斷性，決定了對(duì)它們零部件需求的成批性和分時(shí)性，即每隔一段時(shí)間出產(chǎn)一批，形成分批分時(shí)段出產(chǎn)的特點(diǎn)，呈現(xiàn)出離散性。它們的生產(chǎn)或采購(gòu)批量按實(shí)際需要量確定。獨(dú)立性需求則與之不同。獨(dú)立性需求一般零星、分散地發(fā)生，被假設(shè)為連續(xù)性變化。它們的需要量只能按平均需要量加以估算。

3、百分之百的保證供應(yīng)

對(duì)物料的需求是從產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃提出的。而要完成一批產(chǎn)品，必須供應(yīng)它所需要的全部物料。因此，為保證產(chǎn)品計(jì)劃的完成，必須按計(jì)劃的時(shí)間要求，百分之百地供應(yīng)其所需要的全部物料。

而且，這種保證不是靠加大庫(kù)存量和儲(chǔ)備高額的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，而是靠周密的計(jì)劃和控制。獨(dú)立性需求則不必要也不可能百分之百地保證供應(yīng)，一般按規(guī)定的服務(wù)水平（小于100%）來(lái)滿(mǎn)足對(duì)它的需求。

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