【分享】工廠企業(yè)做好生產(chǎn)成本管理工作的三個(gè)方面

大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容，我們專注于分享傳播精益理念，讓我們一起學(xué)精益，勤思考，讓精益行動起來！

- 1 -

在當(dāng)前誰的產(chǎn)品成本最低，其獲利能力就最大，因此企業(yè)的競爭實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)成本的競爭。而生產(chǎn)成本管理是做好成本精益管理環(huán)節(jié)中的一環(huán)，而做好精益成本管理的基本辦法，就是透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從局部到全面，只有無限地持續(xù)改善，不斷變革創(chuàng)新。

- 2 -

企業(yè)生產(chǎn)成本管理首先從生產(chǎn)材料成本管理開始，生產(chǎn)材料成本降低可從以下方面來控制。加強(qiáng)接原材料人員的采購機(jī)能以降低原材料單價(jià)，技術(shù)人員合理設(shè)計(jì)和優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，使標(biāo)準(zhǔn)使用量降低，或?qū)で笮碌奶娲に嚒?/span>

通過降低生產(chǎn)材料損耗來減少投入，生產(chǎn)材料的損耗主要來源于采購過多的損耗、進(jìn)料不良的損耗、倉儲不良的損耗，針對這些不良損耗可從以下幾點(diǎn)改進(jìn)：

一是加強(qiáng)采購部門與生產(chǎn)部門和物料部門的配合，這就要求計(jì)劃人員在進(jìn)購生產(chǎn)材料時(shí)要周密合算，做到準(zhǔn)確無誤，接原輔包材人員要嚴(yán)格按計(jì)劃接收，不可多接也不可少接。

二是減少進(jìn)料不良的損耗，應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)料品質(zhì)管理的機(jī)能和減少搬運(yùn)不良的損耗，加強(qiáng)搬運(yùn)過程中的防護(hù)。

三是減少倉儲不良的損耗，低暖和速凍產(chǎn)品存儲時(shí)是要耗費(fèi)大量的成本的，假如他們形成不良庫存的話，將會給我們的成本帶來很大影響，所以在生產(chǎn)中我們應(yīng)結(jié)合市場需求，保持適量庫存。

- 3 -

企業(yè)生產(chǎn)成本管理其次是做好生產(chǎn)過程成本管理，第一個(gè)方面可以通過提高內(nèi)部勞動生產(chǎn)率來實(shí)現(xiàn)。通過合理安排調(diào)節(jié)生產(chǎn)線上產(chǎn)品種類的切換、工序間周轉(zhuǎn)不平衡、機(jī)器設(shè)備的故障造成的等待，以及因缺料或生產(chǎn)計(jì)劃安排不均衡使機(jī)器設(shè)備閑置等問題。

從而減少非增值作業(yè)造成無形成本的增加。這些問題若作單項(xiàng)來看好象不會，其對應(yīng)的差異成本主要體現(xiàn)在整體上，造成的是生產(chǎn)能力浪費(fèi)，使工人的工資、設(shè)備的空轉(zhuǎn)等無形成本增加。

還要做到合理安排人員，降低人工成本。生產(chǎn)中可以考慮一人一機(jī)或一人多工，做好人員練習(xí)，根據(jù)各崗位工作量、工作時(shí)間、勞動強(qiáng)度、技術(shù)含量等來合理安排人員定崗定位，減少生產(chǎn)人員，提高工作效率，并適時(shí)測定人員勞效，實(shí)施獎懲制度，充分調(diào)動人員的工作積極性。

第二個(gè)方面是控制好生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)過程中假如出現(xiàn)批量質(zhì)量問題和次品較多的問題,那么這些次品的返工、服務(wù)等相關(guān)工作將要耗費(fèi)我們大量的工時(shí)、人力和管理費(fèi)用，占用我們工具、設(shè)備等，這些都會使我們的成本相應(yīng)的增加。

假如流到市場上有了反饋，那么對客戶的服務(wù)成本也會加大，所以有效的做到對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和再制品的控制是我們做好生產(chǎn)成本管理的一個(gè)重要方面，我們必須長期的堅(jiān)持不懈地抓下去。

第三個(gè)方面是降低生產(chǎn)過程中制造費(fèi)用。一方面我們以現(xiàn)有的設(shè)備和生產(chǎn)能力要求每一名員工，非凡是機(jī)手和各種要害崗位的人員樹立成本節(jié)約意識，從我做起、從自身做起，節(jié)約每一度電、每一滴水，使我們的水、電、汽耗費(fèi)、燃料費(fèi)、維修費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用降到最低，另一方面我們要多增加自動化設(shè)備，提高設(shè)備利用率。

- 4 -

企業(yè)生產(chǎn)成本管理還要與5S現(xiàn)場管理相結(jié)合，5S現(xiàn)場管理是一種非常有效的現(xiàn)場管理方法。良好的現(xiàn)場可以給各個(gè)工序和每一名員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和溝通環(huán)境。

從而變相改進(jìn)和縮短生產(chǎn)線，減少等待浪費(fèi)，加快產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)。同時(shí)也能節(jié)省直接人工成本，減少設(shè)備維修頻率和機(jī)器停機(jī)時(shí)間，更能使員工在舒適的環(huán)境下輕松的工作，提高工作質(zhì)量，減少生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量問題。

若要做好生產(chǎn)成本管理與5S現(xiàn)場管理相結(jié)合，就要求生產(chǎn)管理者能充分熟悉到自己的地位和使命，運(yùn)用自己在生產(chǎn)中的角色和作用監(jiān)督好車間的生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂，要及時(shí)維持。

而對于生產(chǎn)中的人員浪費(fèi)，要及時(shí)消除過剩人員。對于生產(chǎn)流程不暢，要及時(shí)進(jìn)行疏通。同時(shí)做到物品管理、人員作業(yè)管理、安全管理相結(jié)合，并能一直堅(jiān)持下去。

總之成本控制是生產(chǎn)管理過程中必須重視的諸多問題中的一個(gè)，生產(chǎn)中還有很多類似的問題要考慮，如何系統(tǒng)地分析問題、解決問題，對于一個(gè)生產(chǎn)管理人員來說是很重要的，同時(shí)對每一個(gè)管理者說也是一種挑戰(zhàn)。

- 5 -

以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對開展成本管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，可以搜索“益至咨詢”與我們進(jìn)行互動學(xué)習(xí)。