【分享】制造企業(yè)成本管理的意義及優(yōu)化改善的思路方法

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成本管理是現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)管理中一個(gè)重要內(nèi)容，由于傳統(tǒng)成本管理的孤立地降低成本已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理理念，因此應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。

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隨著市場競爭的加劇，有效地降低制造業(yè)企業(yè)的成本，是制造業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。首先要加強(qiáng)內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)該建立嚴(yán)格的成本核算和審批制度，在制度層面杜絕各個(gè)部門的非必要支出。第二要樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念實(shí)行全員成本管理，要做到上到大小領(lǐng)導(dǎo)，下到生產(chǎn)工人，嚴(yán)格要求自己，減少額外支出。

第三要在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營能夠有一個(gè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃，從市場角度出發(fā)，通知考慮到成本和收益，能避免某些短期行為所導(dǎo)致的成本核算失真的現(xiàn)象。

第四要加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用，生產(chǎn)前市場調(diào)查可以幫助企業(yè)較好的做出生產(chǎn)計(jì)劃，避免因盲目生產(chǎn)造成的滯銷引起成本增加；采購過程的市場調(diào)查，有助于企業(yè)制定采購計(jì)劃，而且可以避免信息不對稱造成的采購成本增加。

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制造成本是是勞動對象、勞動手段和勞動力消耗的價(jià)值形式，加強(qiáng)企業(yè)制造成本管理具有非常重要的意義。企業(yè)是創(chuàng)造利潤的實(shí)體，保本是基礎(chǔ)，贏利是關(guān)鍵，制定價(jià)格既要考慮市場行情，更要結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)營情況保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

成本能有效促進(jìn)企業(yè)文化的融合。成本是全員參與的系統(tǒng)工程，能夠非常好的體現(xiàn)企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)文化的融合和升華。工作在工業(yè)企業(yè)更能體會到降低制造成本對單位效益的推動作用。

成本是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造，提升技改和管理檔次的“助推劑”。由于成本綜合反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平，各公司為了提升競爭力必然千方百計(jì)進(jìn)行技術(shù)改造和改進(jìn)管理，客觀上降低了生產(chǎn)成本。

成本是企業(yè)管理工作的“試金石”，是企業(yè)管理綜合水平的標(biāo)尺。在企業(yè)管理眾多指標(biāo)中，成本綜合體現(xiàn)了經(jīng)營者的經(jīng)營理念、管理水平和經(jīng)營成果，是人力資源、資金運(yùn)行和物資管理的集合載體。

成本是企業(yè)參與市場競爭，核心競爭力價(jià)值要素的內(nèi)在動因。動態(tài)的成本管理，已經(jīng)突破傳統(tǒng)靜止、單一和非人文因素的局限，成為全面、全員結(jié)合的行為科學(xué)、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算、信息科學(xué)的綜合學(xué)科。

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成本作為定價(jià)最主要依據(jù)之一的內(nèi)在因素,因此加強(qiáng)制造成本管理應(yīng)該做好做好基礎(chǔ)管理工作，應(yīng)參照行業(yè)和部門的實(shí)際狀況制訂科學(xué)合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù)。要嚴(yán)格落實(shí)資金定額，控制規(guī)模和額度制造企業(yè)工藝流程較復(fù)雜，嚴(yán)格落實(shí)資金定額有助于企業(yè)資金戰(zhàn)略的統(tǒng)籌使用和合理規(guī)劃，保證單位資金運(yùn)用自如，生產(chǎn)經(jīng)營井然有序。

要保證原始記錄和憑證的完整性，在經(jīng)營生產(chǎn)過程中相關(guān)消耗單等等原始記錄要?jiǎng)澐重?zé)任部門保管，按規(guī)定的時(shí)間交回財(cái)務(wù)部門進(jìn)行歸集、分配。要做好內(nèi)部價(jià)格的制訂和執(zhí)行原材料計(jì)劃價(jià)格的制訂，生產(chǎn)零件的帶價(jià)結(jié)轉(zhuǎn)，產(chǎn)成品庫存的模擬計(jì)價(jià)等應(yīng)保持相對的穩(wěn)定性，以便成本計(jì)算、考核的一致性。

當(dāng)然我們講成本降低，并不是越低越好。成本是附著于產(chǎn)品之上的價(jià)值形態(tài)，其主體必須滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，適宜顧客的使用價(jià)值需求。制造成本降低不能以偷工減料為手段，更不能擅自降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，損害顧客利益。

運(yùn)用價(jià)值工程管理成本，就是要搞好成本的性價(jià)比，樹立正確的成本效益觀念。不能用形而上學(xué)的觀點(diǎn)一味盯著可比產(chǎn)品的數(shù)字，要具體辨證、量化地分析和驗(yàn)證。

同時(shí)通過實(shí)施ERP管理，提高成本動態(tài)管理。通過ERP使企業(yè)全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在線處理，它是利用信息技術(shù)成果、對企業(yè)內(nèi)部的各類資源進(jìn)行規(guī)劃、整合與統(tǒng) 籌，從而減少環(huán)節(jié)，提高勞動生產(chǎn)率。

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