【分享】制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的思路方法要點

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供應(yīng)鏈管理是一種集成的精益管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。SCM管理從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

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供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應(yīng)商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。

而供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型升級優(yōu)化的重要方法，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化首先可以提高客戶滿意度，這是供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的最終目標(biāo)，供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化的一切方式方法，都是朝向這個目標(biāo)而努力的。

其次供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化提高企業(yè)管理水平，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要內(nèi)容就是流程再造與重構(gòu)，對供應(yīng)鏈的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行改進(jìn)，有助于企業(yè)管理水平的提高。

再次可以有效節(jié)約交易成本，降低庫存成本，借助電子商務(wù)整合供應(yīng)鏈將大大降低供應(yīng)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的交易成本，因此企業(yè)已無必要維持較高的存貨水平，并能增加收入并維持和增加市場份額。

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供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位對供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化起到?jīng)Q定性的作用。供應(yīng)鏈的動態(tài)性和非協(xié)同性導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體戰(zhàn)略創(chuàng)新優(yōu)化非常困難，清晰明確的供應(yīng)鏈整體目標(biāo)不但可以影響供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方法和方向，而且對整體效率和市場份額也產(chǎn)生顯著的影響作用。

因此供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位創(chuàng)新優(yōu)化就成了重要問題，不同類型的戰(zhàn)略定位將影響供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)優(yōu)化水平，產(chǎn)生完全不同的結(jié)果，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要前提和基礎(chǔ)。

其一，供應(yīng)鏈采購模式改變采購的驅(qū)動因素，從原來庫存采購驅(qū)動變?yōu)榭蛻粲唵悟?qū)動，從短期交易關(guān)系向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變，通過供應(yīng)鏈采購模式協(xié)同外部資源加強了共享協(xié)同設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)控管理等方面的合作，實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)前端資源導(dǎo)入的合理性和科學(xué)性。

其二，供應(yīng)鏈生產(chǎn)制造模式通過生產(chǎn)流程與工序結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)工序、工位、工裝等要素的優(yōu)化，實現(xiàn)采購、物流執(zhí)行計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃的協(xié)調(diào)控制，能夠促進(jìn)制造業(yè)從單一制造向產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同整合發(fā)展，實現(xiàn)生產(chǎn)部門間的信息共享，減少產(chǎn)品交貨期，從整體上提升制造環(huán)節(jié)的整體競爭力。

其三，供應(yīng)鏈庫存控制的確定了多級層次下庫存合理的位置和數(shù)量，以合理的庫存效應(yīng)和滿足不同服務(wù)需求供應(yīng)鏈管理，采取匯集效應(yīng)的優(yōu)勢，減少整體庫存，通過聯(lián)合庫存管理（JMI）、供應(yīng)商管理庫存（VMI）、以及協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和補給（CPFR）等管理工具和方法，實現(xiàn)供應(yīng)鏈庫存控制科學(xué)管理，達(dá)到庫存控制最優(yōu)化。

其四，供應(yīng)鏈客戶關(guān)系管理將是未來企業(yè)的核心競爭力，通過供應(yīng)鏈客戶關(guān)系優(yōu)化實現(xiàn)合理資源分配，形成價值優(yōu)勢，通過上下游客戶關(guān)系的梳理和改善，獲得客戶的總體成本可以有效降低，財務(wù)關(guān)系和業(yè)務(wù)流程得到有效提高。

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供應(yīng)鏈管理就是把供應(yīng)鏈最優(yōu)化，從采購開始，包括工作流程、實物流程、資金流程和信息流程，均高效率地進(jìn)行。把產(chǎn)品以合理的價格及時送到消費者手上。對于如何管理供應(yīng)鏈，不同的企業(yè)有不同的成功模式經(jīng)驗：

1、以顧客為中心，以市場需求為原動力。以往供應(yīng)鏈的起始動力來自制造環(huán)節(jié)，產(chǎn)品推向市場，在消費者購買之前，是不會知道銷售效果的。在這種“推式系統(tǒng)”里，存貨不足和銷售不佳的風(fēng)險同時存在。而現(xiàn)在，企業(yè)的產(chǎn)品從設(shè)計開始，已經(jīng)讓顧客參與其中，以使產(chǎn)品能真正符合顧客的需求，而這種“拉式系統(tǒng)”的供應(yīng)鏈?zhǔn)且韵M者的需求為原動力。

2、強調(diào)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和競爭力

由于企業(yè)的資源有限，要在各個行業(yè)和領(lǐng)域都獲得競爭優(yōu)勢十分困難，因此它必須集中力量在某個專長的領(lǐng)域，即核心業(yè)務(wù)上，才能在供應(yīng)鏈上準(zhǔn)確定位，成為供應(yīng)鏈上一個不可替代的角色。

3、企業(yè)間友善和緊密地合作

以往供銷之間互不相干，是一種敵對爭利的關(guān)系。而在供應(yīng)鏈管理的模式下，所有環(huán)節(jié)都被看作整體的一部分，鏈上的企業(yè)除了自身的利益外，還應(yīng)該一同去追求整體的競爭力和贏利能力。因為最終客戶選擇一件產(chǎn)品，整條供應(yīng)鏈上所有成員都得益。

4、運用信息技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈

信息流程以前只能以電話、傳真，甚至見面的方式來完成，現(xiàn)在能利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，手段雖然不同，但內(nèi)容并沒有改變。而計算機信息系統(tǒng)的優(yōu)勢在于其自動化操作和處理大量數(shù)據(jù)的能力，令信息流通速度加快，同時減少失誤。

5、不斷改進(jìn)供應(yīng)鏈的各個流程

除了信息系統(tǒng)外，供應(yīng)鏈管理還要將工作流程、實物流程、資金流程和信息流程整合在一起，進(jìn)行整體的優(yōu)化。在采購、運輸、存儲和銷售等交易過程中提升效率，把供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)優(yōu)化，現(xiàn)代物流就是為了優(yōu)化實物流程而產(chǎn)生的一個新興行業(yè)。

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