【分享】PMC管理部門對生產(chǎn)計劃的制定及管理的思路方法

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有的工廠企業(yè)因為生產(chǎn)管理經(jīng)驗不足和或認(rèn)識不足，只是將PMC管理部門作為附屬單位，因此在精益管理不善的工廠內(nèi)，經(jīng)常會發(fā)生，生產(chǎn)計劃表徒具形式，生產(chǎn)計劃達成率低，生產(chǎn)計劃表更動頻繁，不是追加，就是取消這樣的生產(chǎn)計劃管理問題。

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而生產(chǎn)計劃管理沒有做到位，就會出現(xiàn)如前后工序的半成品或材料不銜接，半成品堆積如山。緊急訂單很多，生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行。生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)跟隨著失控，返工重做。材料、零件或產(chǎn)品積壓過多，造成企業(yè)資金調(diào)度困難等方面的問題。

以上亂象就是意味著生產(chǎn)缺乏“秩序”與“紀(jì)律”，就像人一樣，要有秩序就得有一套既科學(xué)又切實際的生產(chǎn)管理制度，只有這樣才能消除生產(chǎn)中發(fā)生的亂象。

生產(chǎn)管理制度，基本上的做法是，生管部門先與營業(yè)部門協(xié)調(diào)好銷售計劃(出貨計劃)，依此銷售計劃做基礎(chǔ)，制訂生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)工廠再依據(jù)此“生產(chǎn)計劃”進行物料、人力、設(shè)備及場所的先期準(zhǔn)備（計劃），并依計劃做生產(chǎn)排程，再依排程做進度控制。

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除了要有良好的生產(chǎn)管理制度，還需要制訂短、中、長期的銷售計劃，只有好的銷售計劃，才可能有好的生產(chǎn)計劃，也才可能順暢的組織生產(chǎn)，最終才能依進度完成生產(chǎn)，依時交貨。不同的銷售方式、方法，形成不同的生產(chǎn)型式，一般分成兩種：

一種是存貨生產(chǎn)型，就是計劃性生產(chǎn)，營業(yè)部門依據(jù)產(chǎn)品及市場狀況及促銷方法，做銷售預(yù)估來設(shè)定最低產(chǎn)品存量，而有計劃的組織生產(chǎn)。另一種是訂貨生產(chǎn)，就是接到客戶的訂單后，才開始安排生產(chǎn)。

但不論存貨生產(chǎn)型或訂貨生產(chǎn)型，營業(yè)部門每年均應(yīng)做市場調(diào)查，并進行預(yù)估，做成年度以月為單位的銷售計劃表。此年度銷售計劃準(zhǔn)確度，營業(yè)部門應(yīng)控制在90%以上，生產(chǎn)管理及生產(chǎn)部門可依此進行事前的產(chǎn)能規(guī)劃，做好事前的人員機器、材料、場所之準(zhǔn)備。實際過程中，修正包括產(chǎn)品、客戶、產(chǎn)量以及配合生產(chǎn)上負荷及進度上的調(diào)節(jié)器整。

而每個月的20日左右，營業(yè)部、生管部應(yīng)考慮訂單狀況與生產(chǎn)部門的產(chǎn)能狀況，進行“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)”。協(xié)調(diào)出來的生產(chǎn)總量，生產(chǎn)部門應(yīng)保留5%左右的空間作為營業(yè)部門緊急訂單追加用。

協(xié)調(diào)依下面步驟進行工作：營業(yè)部門提出“次月銷貨計劃”—每月20日；生管部門提出“次月生產(chǎn)計劃”—每月22日；物料部門依據(jù)生產(chǎn)計劃，提出物料計劃。采購部門依物料申購單進料。

對于周計劃，是針對月計劃做修正及調(diào)整，通常周計劃其準(zhǔn)確度應(yīng)達95%以上，不容許隨意變動。每周五，營業(yè)部與生管部協(xié)商，制訂正式的周銷貨計劃，生管再依此銷貨計劃做生產(chǎn)計劃，須經(jīng)物控確認(rèn)沒問題才可排產(chǎn)。

周生產(chǎn)計劃發(fā)行至有關(guān)部門后，應(yīng)即時做人員、機器、工具、材料、生產(chǎn)方法、品質(zhì)管制之生產(chǎn)準(zhǔn)備。而每日生產(chǎn)計劃是依據(jù)周計劃內(nèi)所指定之訂單、產(chǎn)品、數(shù)量業(yè)安排生產(chǎn)。通常是每日上班前填寫在“看板”上。

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PMC管理部門在制定生產(chǎn)計劃后，還需要做好生產(chǎn)進度跟蹤工作。因為PMC部門制定計劃是一方面，其他部門是否在按我們的計劃在進行，我們要進行跟蹤，檢查，制定一份生產(chǎn)進度跟蹤表。

對于生產(chǎn)進度跟蹤工作，這是一些常用的進度控制工具：1、各種圖表，如生產(chǎn)、出貨進度繪制折線圖、柱狀圖表在看版上；2、各類報表，如日報表，周報表，月報表；3、進度控制箱，按日期分31格，當(dāng)天的事務(wù)放入當(dāng)天的格內(nèi)；通過這些工具來掌握生產(chǎn)進度情況。

如果由于各種因素導(dǎo)致生產(chǎn)計劃進度出現(xiàn)落后的情況，我們應(yīng)該及時采取措施進行補救。因為及時交貨不僅僅是我們的信譽，更是能不能我們抓住市場和客戶，以保我們的生存與發(fā)展。所以，對已接到的定單，安排上一定要認(rèn)真，科學(xué)。

對有可能不能按時交貨的訂單，我們可以采取的措施通常有：提高產(chǎn)能（產(chǎn)量），如增加設(shè)備，增加人員，增加輪班；部分工作考慮委托外廠加工；調(diào)整出貨計劃，與客戶協(xié)商，推遲交貨；減少緊急訂單的插入、延長工作時間或節(jié)假日調(diào)班。

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