【QCC培訓(xùn)】保樂力加賀蘭山酒莊QCC品管圈實戰(zhàn)工作坊培訓(xùn)

保樂力加賀蘭山酒莊：通過QCC品管圈實戰(zhàn)工作坊培訓(xùn)，實現(xiàn)深度掌握QCC改善活動的精髓，在公司內(nèi)部形成持續(xù)改善的氛圍。掌握正確設(shè)定目標(biāo)和分析現(xiàn)狀的方法和工具，推動企業(yè)內(nèi)部通過QCC活動進行改善提升。

解決方案：QCC品管圈的核心定義 + 技術(shù)應(yīng)用 + 工作問題研討 +課后測評+ 制定總體解決方案。

保樂力加集團是全球葡萄酒和烈酒行業(yè)的兩大巨頭。保樂力加（寧夏）葡萄酒釀造有限公司是由保樂力加集團在銀川全額投資的外商獨資企業(yè)。公司的葡萄園最早種植于1997年，是當(dāng)?shù)貥潺g最長的葡萄園之一。

2020年8月27日至28日，《QCC品管圈實戰(zhàn)工作坊》培訓(xùn)活動在保樂力加賀蘭山酒莊順利舉行，本次課程參與學(xué)習(xí)的學(xué)員包括公司高層管理人員、全體生產(chǎn)人員，由陳曉亮老師開講。

開課前，保樂力加賀蘭山酒莊的項目管理人員與陳老師一同到生產(chǎn)現(xiàn)場走訪，了解企業(yè)生產(chǎn)情況及本次培訓(xùn)的需求，以便針對企業(yè)實際情況開展QCC品管圈培訓(xùn)輔導(dǎo)。

陳老師在課程中指出，QCC活動應(yīng)該按照PDCA的管理思想進行執(zhí)行，其中P階段的五個環(huán)節(jié)是關(guān)鍵，只有做好明確問題、分解問題、設(shè)定目標(biāo)、把握真因，才能制定出有的放矢的解決計劃。

而陳曉亮老師在課程中通過一邊培訓(xùn)講解一邊模擬實操的方法，讓各學(xué)員分組進行填寫A4報告，通過這樣的方式讓學(xué)員能夠更加容易掌握到如何做好QCC活動。幫助保樂力加賀蘭山酒莊全體培訓(xùn)人員導(dǎo)入QCC改善模式，有利于提升企業(yè)自身的精益管理水平。

通過QCC品管圈工作坊（WORKSHOP）的方式，各學(xué)員分組人員在陳老師的引導(dǎo)下，主動參與到圍繞企業(yè)本身的實際問題的學(xué)習(xí)和探討中，最后一起來到保樂力加賀蘭山酒莊的現(xiàn)場進行問題點探討，通過專業(yè)的指導(dǎo)，對目前存在的不足以及亮點進行深度講解，學(xué)員們在這個過程中收獲滿滿。

QCC品管圈工作坊培訓(xùn)主要的收獲是：1）將客戶的問題痛點帶入到培訓(xùn)課程中，并通過A3報告融入到QCC課程步驟中。課后也能帶項目跟進。2）將客戶方的高層（總經(jīng)理）作為課程中的客串指導(dǎo)顧問（或領(lǐng)導(dǎo)）貫穿整個課程中，如在項目規(guī)劃、案例分析、總結(jié)點評過程中發(fā)揮了不可替代的作用，為課程增添了不少亮點。

講師引導(dǎo)，學(xué)員探討，互動式教學(xué)，幫助學(xué)員開發(fā)出自身智慧。通過本次培訓(xùn)，學(xué)員收獲滿滿，保樂力加賀蘭山酒莊高層管理人員對陳曉亮老師高度認(rèn)可。

【輔導(dǎo)特色】

1.輔導(dǎo)前的徹底調(diào)研，力求全面掌握企業(yè)的問題和解決方案。

2.輔導(dǎo)方案系統(tǒng)性、實用性、針對性強。

3.以結(jié)果為導(dǎo)向的咨詢輔導(dǎo)方案，分階段對輔導(dǎo)效果進行評價，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

4.用“現(xiàn)場輔導(dǎo)+課堂培訓(xùn)+項目考核”的人才培養(yǎng)機制，為客戶打造核心團隊。

【課程特色】

1.授課風(fēng)格深入淺出、通俗易懂、更不乏激情和感染力，豐富的經(jīng)驗為他的課程墊入了大量的事實與案例。

2.授課內(nèi)容系統(tǒng)性、實用性、針對性強，通過課前的調(diào)研，有的放矢地構(gòu)建課程體系，與學(xué)員一起來尋找企業(yè)的管理問題，理順破解問題的思路，徹底掌握解決問題的方法和工具。

3.授課方式多樣，除傳統(tǒng)授課方式外，亦可采取“課前現(xiàn)場調(diào)研--課堂授課+現(xiàn)場輔導(dǎo)--作業(yè)布置--老師點評--綜合輔導(dǎo)--后期跟蹤”的咨詢式培訓(xùn)方式。

【核心課程】

獨家研發(fā)課程

《LCIA簡便自動化改善技術(shù)培訓(xùn)》、《精益生產(chǎn)管理改善實戰(zhàn)培訓(xùn)》

《全面品質(zhì)管理（TQM）實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《TPM全面生產(chǎn)性保全實戰(zhàn)培訓(xùn)》

《VSM價值流圖分析改善培訓(xùn)》、《精益班組長能力管理提升培訓(xùn)》

更多培訓(xùn)課程

《精益生產(chǎn)管理實務(wù)》、《自働化改善技術(shù)》、《IE工業(yè)工程》、《TPM全面生產(chǎn)性管理》、《6S管理實務(wù)》、《目視化管理實務(wù)》、《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實務(wù)》、《現(xiàn)場管理效率改善突破》《生產(chǎn)流程優(yōu)化》、《零缺陷管理》、《低成本高效現(xiàn)場管理》、《新QC七大手法》等。

除了以上課程，也可以根據(jù)企業(yè)需求，量身定制相關(guān)課程。

益至咨詢擅長以解決企業(yè)管理問題為出發(fā)點，以培訓(xùn)為手段，以培訓(xùn)效果落地為目標(biāo)進行咨詢式培訓(xùn)，擁有豐富的如電子、家電、化工、食品、紡織、汽車、重工等各行業(yè)咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗，目前已成功為數(shù)十家知名企業(yè)進行培訓(xùn)服務(wù)。

其中包括：美的集團-威靈電機|環(huán)境電器|開利空調(diào)|百年科技、九陽歐南多小家電、鐵將軍汽車電子、高露潔棕欖(中國)、廣東興發(fā)鋁業(yè)、廣東豪美鋁業(yè)、旺旺集團、東莞東興商標(biāo)、廣西中信大錳、廣州電氣裝備集團、信利半導(dǎo)體有限公司、上海施樂百機電設(shè)備、深圳明合發(fā)紙品、惠州申泰電子、湛江國聯(lián)水產(chǎn)、東信和平智能卡、珠海金興科技等。

能夠根據(jù)不同行業(yè)的實際情況，通過全面深入的互動溝通及管理現(xiàn)狀研究，準(zhǔn)確把握企業(yè)實際情況，按照客戶培訓(xùn)需求提供針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)方案，解決企業(yè)的實際問題，推動企業(yè)快速發(fā)展。