【QCC培訓(xùn)】宗申?比亞喬摩托車品質(zhì)QCC活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)工作坊

宗申?比亞喬摩托車：通過QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)工作坊培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)深度掌握QCC改善活動(dòng)的精髓，在公司內(nèi)部形成持續(xù)改善的氛圍。掌握正確設(shè)定目標(biāo)和分析現(xiàn)狀的方法和工具，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門人員一起通過QCC活動(dòng)進(jìn)行共同改善提升。

解決方案：QCC品管圈的核心定義 + 技術(shù)應(yīng)用 + 工作問題研討 +課后測(cè)評(píng)+ 制定總體解決方案。

宗申?比亞喬佛山摩托車企業(yè)有限公司是意大利比亞喬集團(tuán)在海外投資規(guī)模較大的生產(chǎn)基地，擁有開發(fā)研究、理化試驗(yàn)等技術(shù)研發(fā)和質(zhì)量控制能力，具備金屬件機(jī)器人自動(dòng)焊接和塑料件涂裝能力，以及摩托車總裝、整車檢測(cè)等生產(chǎn)工藝流水線，面向全球的物流配送能力及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。目前宗申?比亞喬合資公司經(jīng)營(yíng)“zongshen PIAGGIO”、“zongshen aprilia”兩大品牌。

2020年9月18日至19日，《品質(zhì)管理QCC活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)工作坊》培訓(xùn)活動(dòng)在宗申?比亞喬佛山摩托車企業(yè)有限公司順利舉行，本次課程參與學(xué)習(xí)的學(xué)員包括公司中高層管理人員、各部門人員，由陳曉亮老師開講。

開課前，宗申?比亞喬佛山摩托車企業(yè)有限公司的項(xiàng)目管理人員與陳老師一同到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)走訪，了解企業(yè)生產(chǎn)情況及本次培訓(xùn)的需求，以便針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況開展QCC活動(dòng)培訓(xùn)輔導(dǎo)。

陳老師在課程中指出，QCC活動(dòng)應(yīng)該按照PDCA的管理思想進(jìn)行執(zhí)行，其中P階段的五個(gè)環(huán)節(jié)是關(guān)鍵，只有做好明確問題、分解問題、設(shè)定目標(biāo)、把握真因，才能制定出有的放矢的解決計(jì)劃。

而陳曉亮老師在課程中通過一邊培訓(xùn)講解一邊模擬實(shí)操的方法，讓各學(xué)員分組進(jìn)行填寫A4報(bào)告，通過這樣的方式讓學(xué)員能夠更加容易掌握到如何做好QCC活動(dòng)。幫助宗申?比亞喬佛山摩托車企業(yè)有限公司全體培訓(xùn)人員掌握如何導(dǎo)入QCC改善模式，有利于提升企業(yè)自身的精益管理水平。

通過QCC品管圈工作坊（WORKSHOP）的方式，各學(xué)員分組人員在陳老師的引導(dǎo)下，主動(dòng)參與到圍繞企業(yè)本身的實(shí)際問題的學(xué)習(xí)和探討中。最后一起根據(jù)宗申?比亞喬佛山摩托車企業(yè)有限公司目前各部門要如何開展QCC活動(dòng)進(jìn)行問題點(diǎn)探討，通過專業(yè)的指導(dǎo)，對(duì)目前存在的不足以及亮點(diǎn)進(jìn)行深度講解，學(xué)員們?cè)谶@個(gè)過程中收獲滿滿。

講師引導(dǎo)，學(xué)員探討，互動(dòng)式教學(xué)，幫助學(xué)員開發(fā)出自身智慧。通過本次培訓(xùn)，學(xué)員收獲滿滿，宗申?比亞喬佛山摩托車企業(yè)有限公司高層管理人員對(duì)陳曉亮老師高度認(rèn)可。

【輔導(dǎo)特色】

1.輔導(dǎo)前的徹底調(diào)研，力求全面掌握企業(yè)的問題和解決方案。

2.輔導(dǎo)方案系統(tǒng)性、實(shí)用性、針對(duì)性強(qiáng)。

3.以結(jié)果為導(dǎo)向的咨詢輔導(dǎo)方案，分階段對(duì)輔導(dǎo)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

4.用“現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+課堂培訓(xùn)+項(xiàng)目考核”的人才培養(yǎng)機(jī)制，為客戶打造核心團(tuán)隊(duì)。

【課程特色】

1.授課風(fēng)格深入淺出、通俗易懂、更不乏激情和感染力，豐富的經(jīng)驗(yàn)為他的課程墊入了大量的事實(shí)與案例。

2.授課內(nèi)容系統(tǒng)性、實(shí)用性、針對(duì)性強(qiáng)，通過課前的調(diào)研，有的放矢地構(gòu)建課程體系，與學(xué)員一起來尋找企業(yè)的管理問題，理順破解問題的思路，徹底掌握解決問題的方法和工具。

3.授課方式多樣，除傳統(tǒng)授課方式外，亦可采取“課前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研--課堂授課+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)--作業(yè)布置--老師點(diǎn)評(píng)--綜合輔導(dǎo)--后期跟蹤”的咨詢式培訓(xùn)方式。

【核心課程】

獨(dú)家研發(fā)課程

《LCIA簡(jiǎn)便自動(dòng)化改善技術(shù)培訓(xùn)》、《精益生產(chǎn)管理改善實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

《全面品質(zhì)管理（TQM）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《TPM全面生產(chǎn)性保全實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

《VSM價(jià)值流圖分析改善培訓(xùn)》、《精益班組長(zhǎng)能力管理提升培訓(xùn)》

更多培訓(xùn)課程

《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》、《自働化改善技術(shù)》、《IE工業(yè)工程》、《TPM全面生產(chǎn)性管理》、《6S管理實(shí)務(wù)》、《目視化管理實(shí)務(wù)》、《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)務(wù)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理效率改善突破》《生產(chǎn)流程優(yōu)化》、《零缺陷管理》、《低成本高效現(xiàn)場(chǎng)管理》、《新QC七大手法》等。

除了以上課程，也可以根據(jù)企業(yè)需求，量身定制相關(guān)課程。

益至咨詢擅長(zhǎng)以解決企業(yè)管理問題為出發(fā)點(diǎn)，以培訓(xùn)為手段，以培訓(xùn)效果落地為目標(biāo)進(jìn)行咨詢式培訓(xùn)，擁有豐富的如電子、家電、化工、食品、紡織、汽車、重工等各行業(yè)咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，目前已成功為數(shù)十家知名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù)。

其中包括：美的集團(tuán)-威靈電機(jī)|環(huán)境電器|開利空調(diào)|百年科技、九陽(yáng)歐南多小家電、鐵將軍汽車電子、高露潔棕欖(中國(guó))、廣東興發(fā)鋁業(yè)、廣東豪美鋁業(yè)、旺旺集團(tuán)、東莞東興商標(biāo)、廣西中信大錳、廣州電氣裝備集團(tuán)、信利半導(dǎo)體有限公司、上海施樂百機(jī)電設(shè)備、深圳明合發(fā)紙品、惠州申泰電子、湛江國(guó)聯(lián)水產(chǎn)、東信和平智能卡、珠海金興科技等。

能夠根據(jù)不同行業(yè)的實(shí)際情況，通過全面深入的互動(dòng)溝通及管理現(xiàn)狀研究，準(zhǔn)確把握企業(yè)實(shí)際情況，按照客戶培訓(xùn)需求提供針對(duì)性的系統(tǒng)培訓(xùn)方案，解決企業(yè)的實(shí)際問題，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。