【分享】精益生產(chǎn)工具中單件流模式的應(yīng)用特點

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制造型企業(yè)在面對生產(chǎn)管理問題時，可以通過應(yīng)用精益管理提供的多種工具進行解決。而單件流作為精益生產(chǎn)推進落實的有效工具之一，能夠很好的解決多品種少批量的生產(chǎn)需求問題，幫助企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程實現(xiàn)進行精益生產(chǎn)管理。

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在精益管理工具中，單件流的管理模式是指每次生產(chǎn)和移動一個或一個小的、固定批量的工件，使得工件盡可能連續(xù)的通過一系列的加工步驟，并且每一步都剛剛在下一步需要的時候完成。

連續(xù)流可以采用從移動式裝配線到手工轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)單元等多種方式實現(xiàn)。連續(xù)流也稱為一個流、單件流和完一個走一個等等。單件流對比傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，具備諸多優(yōu)勢，能夠幫助制造型企業(yè)更加靈活和快速的應(yīng)對不同種類產(chǎn)品的生產(chǎn)需求。

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依據(jù)精益生產(chǎn)思路的單件流模式與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式有多個不同的地方，首先，工位排布不同是指單件流要求車位按U?型、逆時針方向排布，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)禁交叉倒流、回流情況的發(fā)生，使生產(chǎn)線流線化。而在傳統(tǒng)生產(chǎn)模式生產(chǎn)線上，有時工位的排布會使某些工序之間出現(xiàn)交叉回流的現(xiàn)象。

其次生產(chǎn)線建立方向不同是單件流要求建立彈性化的生產(chǎn)線。根據(jù)訂單的數(shù)量和客戶的交期隨時更改款式、日產(chǎn)量及作業(yè)人數(shù)，也就是說人員隨需求量變動而改變配置，這樣對員工技能的要求就更高了，需要培訓(xùn)多能工（培養(yǎng)多能工，實現(xiàn)一人多崗，一崗多人）。而傳統(tǒng)生產(chǎn)模式則沒有上述要求。

而對于控制方式不同則指單件流中嚴(yán)格按照節(jié)奏時間由“水蜘蛛”來發(fā)放的，這樣可以使流程順暢，這也是流線化生產(chǎn)的一個條件。傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中的時間一般是兩個小時發(fā)一次，這樣整個生產(chǎn)線就顯得很亂，各個工部之間完成的數(shù)量也不一致，容易堆貨。

對于員工工作形式，單件流要求按U型排工位，這樣中間就會留出一條通道，也便于目視管理。而坐著生產(chǎn)時，工位排得很亂，機器下面也有很多死角堆雜務(wù)，不易發(fā)現(xiàn)和處理，站起來之后，空間大了，每個地方有什么問題都可以清楚發(fā)現(xiàn)。

在精益管理中，單件流模式著重于發(fā)揮員工潛能。團體計件要求每個員工的技能度都差不多，這樣工序才可以平衡，但在實際中，員工的技能度還是有一定差別的，團體計件會使技能度差的人更加刻苦努力直到跟上節(jié)奏。因此，實行團體計件可以把后進者拉上來，提高技能度。

單件流強調(diào)的是一個整體效益，生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡，也就是說，每個員工的效益是相等的，不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡；傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求，所以實際計算的是個人的效益，這樣公司與員工都沒有好處。

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在精益管理中，單件流生產(chǎn)的魅力到底在于能夠及早暴露潛在的問題，能夠迫使管理層面對各項問題。通過推動生產(chǎn)模式的改變，能夠實實在在減少各種浪費，能夠發(fā)揮“事半功倍”的最佳生產(chǎn)力，實現(xiàn)快速反應(yīng)，交期最快，并且能夠為自動化流程建立基礎(chǔ)。

單件流是一個要求非常嚴(yán)格的流程，問題要能快速地被察覺，且需要被迅速解決，否則在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，可是當(dāng)生產(chǎn)停止時，每個人都被迫要立刻解決問題。

這就迫使企業(yè)和員工產(chǎn)生回應(yīng)企業(yè)問題所需要的急迫感，于是大家都被迫去思考解決之道，通過徹底思考。團隊成員因而成長，變得更加勝任。換句話說，我們創(chuàng)造了困惑，從而逼迫我們必須設(shè)法解決此問題。

簡而言之，單件流的意義不僅僅在于實施單件流縮短了交貨周期，降低了在制品庫存，提升了質(zhì)量品質(zhì)。更重要的在于，當(dāng)問題發(fā)生的時候，單件流逼迫所有成員全員參與到問題的解決中來，同時要求迅速徹底地解決問題，這就是精益生產(chǎn)模式的持續(xù)改進和全員參與的內(nèi)在表現(xiàn)。

事實上，單件流的作業(yè)小組，需要有很強的紀(jì)律性和很高的覺悟才能維持其運作，而很多公司開始的時候并不具備這樣的能力，形成這樣的能力需要有一個痛苦的涅槃過程。只有熬過挑戰(zhàn)和痛苦后，就能出現(xiàn)相當(dāng)顯著的成果。

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