【分享】制造型企業(yè)開展設(shè)備管理落實(shí)安全生產(chǎn)的思路方法

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在制造型企業(yè)中對(duì)于設(shè)備管理的工作除了要做好日常點(diǎn)檢、預(yù)防保全等維保內(nèi)容，還需要全面貫徹TPM管理思想，注重設(shè)備安全管理，堅(jiān)持設(shè)備與生產(chǎn)全過程的精益管理方式，做到及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全素，確保公司財(cái)產(chǎn)和人身安全。

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在設(shè)備管理中對(duì)于設(shè)施、設(shè)備的安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“安全高于一切”的設(shè)備設(shè)施選購原則，要求做到設(shè)備運(yùn)行中，在保證自身安全的同時(shí)，確保操作工的安全。對(duì)于設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)本公司生產(chǎn)特點(diǎn)，工藝要求廣泛搜集信息，經(jīng)過論證提出初步意見匯報(bào)給生產(chǎn)主管部門，在得到批準(zhǔn)后再進(jìn)行設(shè)備采購實(shí)施。

對(duì)于設(shè)備設(shè)施使用前的管理工作，首先要制定安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制度，并且要安裝安全防護(hù)裝置。同時(shí)要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作方法、安全注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等，經(jīng)考驗(yàn)合格后，方可持證上崗。

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對(duì)于設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作，生產(chǎn)管理部門人員應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行公司制定出的相關(guān)設(shè)備安全管理制度,由公司主管部門監(jiān)督落實(shí)情況。要求設(shè)備操作人員須每天對(duì)自己所使用機(jī)器做好日常保養(yǎng)工作，生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)給予排除。

為了便于操作工日常維護(hù)保養(yǎng)，應(yīng)該由部門經(jīng)理和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查實(shí)施。預(yù)檢預(yù)修是確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生事故的有效措施。因此，設(shè)備管理人員需要根據(jù)設(shè)備狀況和使用壽命，預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容，落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施，將設(shè)備質(zhì)量保持在最好狀態(tài)，確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。

對(duì)于設(shè)備管理部門來說，要制定出相關(guān)的設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度，要求設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)堅(jiān)持“實(shí)行專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則，精心養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備安全，負(fù)責(zé)人調(diào)離，立即配備新人。

同時(shí)要求設(shè)備操作人員要做好以下工作：自覺愛護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作；做好設(shè)備班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性的加注潤滑油，防止過度磨損；做好維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄；保持設(shè)備設(shè)施清潔，場所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好。

為了保證設(shè)備安全管理的落實(shí)，企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)的設(shè)備設(shè)施檢查制度，要求每周對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查一次。而每年需要由管理部會(huì)同維修人員，根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，制定設(shè)備大修計(jì)劃，設(shè)備大修前必須制定修理工時(shí)，停歇時(shí)間，材料消耗，清洗用油及維修費(fèi)用。

而在設(shè)備大修完工后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查的驗(yàn)收。在每年年底應(yīng)該由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、維修人員負(fù)責(zé)，按照事先規(guī)定的項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行檢查打分，評(píng)定出是否完好，能否繼續(xù)使用，提出責(zé)任人的處理意見和改進(jìn)措施等。

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在設(shè)備管理過程中，要保證安全管理的可靠性，更重要的是要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理過程中的記錄制度，通過建立設(shè)備技術(shù)管理檔案，即在設(shè)備生產(chǎn)全過程的狀態(tài)，按章設(shè)備選別，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修、檢查等程序運(yùn)行，由負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)保存。

設(shè)備維修保養(yǎng)時(shí),應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行停機(jī)、斷電、掛牌制，如不能停機(jī)操作時(shí)需使用輔助性工具代替手，嚴(yán)禁將身體任何部位進(jìn)入運(yùn)行中設(shè)備危險(xiǎn)部位,維修保養(yǎng)結(jié)束后需檢查設(shè)備安全裝置可靠性，試運(yùn)行正常后清理現(xiàn)場。

為了保證設(shè)備運(yùn)行的安全，企業(yè)應(yīng)該對(duì)設(shè)備更新改造及報(bào)廢的管理工作進(jìn)行系統(tǒng)管理。如要開展進(jìn)行設(shè)備改造，必須要保證經(jīng)過技術(shù)論證后，采取新技術(shù)、新材料、新零部件就可以提高設(shè)備的綜合安全技術(shù)水平，經(jīng)濟(jì)上也是合算的。其次是設(shè)備改造要持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的態(tài)度，不能輕易蠻干，必須按照申請(qǐng)、論證、批準(zhǔn)的基本程序運(yùn)行。

而如果設(shè)備出現(xiàn)如已過正常使用年限或經(jīng)常磨損后達(dá)不到安全要求；發(fā)生操作意外事故，造成無法修復(fù)或修復(fù)不合算的；在安全、精度、效率等方面，已落后于本行業(yè)的平均水平的情況，就應(yīng)該由設(shè)備使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備主管部門同意后進(jìn)行對(duì)設(shè)備的報(bào)廢管理。

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