【分享】推動現(xiàn)場管理改善實現(xiàn)精益生產(chǎn)的思路方法

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對于制造型企業(yè)來說現(xiàn)場管理指的是對制造現(xiàn)場進行開展的的管理工作，現(xiàn)場管理在這里也稱之為工廠的基礎(chǔ)管理。它所管轄的范圍是指一切為產(chǎn)品制造服務(wù)的工作現(xiàn)場，包含一切以4M1E為對象的精益生產(chǎn)管理活動。

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面對日漸激勵經(jīng)營競爭，對于制造型企業(yè)來說應(yīng)該加強現(xiàn)場管理工作的執(zhí)行，促使現(xiàn)場管理不斷向縱深發(fā)展，促進企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平，通過開展現(xiàn)場管理改善提升活動來實現(xiàn)強基礎(chǔ)、抓改善、促提升。

制造型企業(yè)要想進行系統(tǒng)的現(xiàn)場管理工作，首先要建立管理機制，安排生產(chǎn)管理部門作為現(xiàn)場管理的牽頭部門負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并在充分征求各車間班組意見的基礎(chǔ)上，組織人員編制現(xiàn)場管理改善提升活動實施細則，明確活動的主題、目標任務(wù)、形式內(nèi)容等，制定提案的評審標準和獎勵措施，對活動的開展時間、范圍等進行具體的策劃，為活動的開展奠定基礎(chǔ)。

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對于進行開展現(xiàn)場管理改善提升活動，我們可以通過注重以機組、工序、工段、區(qū)域或某個環(huán)節(jié)為單元，針對現(xiàn)場管理推進過程中存在的問題或不足，圍繞制度標準、物品定置、標識標牌、班組建設(shè)、能源管控、安全生產(chǎn)等方面廣泛開展現(xiàn)場管理改善，使班組或某個區(qū)域的現(xiàn)場管理水平得到整體提升。

班組的現(xiàn)場管理工作千頭萬緒，需要全體班組成員既各司其職，又要齊心協(xié)力。既要明確責(zé)任區(qū)域、分工和標準，更要考核落實。因此需要分析現(xiàn)場管理存在的問題，明確以規(guī)范點檢操作流程、提升關(guān)鍵工藝參數(shù)目視化效果為切入點，逐項進行優(yōu)化改善。

通過現(xiàn)場管理活動的開展，車間的現(xiàn)場管理工作視野能夠得到進一步拓展，能夠讓現(xiàn)場作業(yè)人員更加強烈的意識到現(xiàn)場管理工作不是一項孤立的、單獨的管理工作，它與安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等方方面面有機融合，相輔相成。

參與現(xiàn)場管理活動可以讓現(xiàn)場班組人員學(xué)到很多好的經(jīng)驗和現(xiàn)場管理工具，有些工具和成果是可以直接推廣應(yīng)用的，能夠將班組現(xiàn)場管理水平提升到新的階段，為各項目標實現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。

例如從庫容利用率、統(tǒng)計便捷、現(xiàn)場管理、質(zhì)量保障、設(shè)備穩(wěn)定五個方面入手，精益求精，持續(xù)改善成品綜合庫。或者通過改善活動讓員工親身講述現(xiàn)場改善、節(jié)能降耗等方面的成績，共同分享、取長補短。

參與現(xiàn)場管理活動同時能夠對班組的現(xiàn)場改善工作存在的不足和改善成效進行總結(jié)分析，營造良好的現(xiàn)場改善氛圍，促進各部門之間改善經(jīng)驗的分享交流，提升員工現(xiàn)場改善工作的積極性。因此這樣的活動值得多舉辦、多推廣，并進一步激勵全員參與。

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現(xiàn)場管理活動負責(zé)人員應(yīng)該按照活動實施細則的要求，進行現(xiàn)場管理改善提升提案評審，梳理總結(jié)活動的開展情況。在會議討論前，需要由生產(chǎn)管理科、企業(yè)管理科、品質(zhì)管理科等部門負責(zé)人組成的評審組深入車間班組，與提案實施人員進行了充分的交流，對每一個提案進行逐一驗證。

評審會上，各車間管理人員需要對提交的提案進行詳細的介紹與廣泛交流，從改善背景、解決方案、改善過程、實施效益、成果推廣與鞏固等方面進行詳細講解和分享，并最終對收集到的提案進行評分，對改善人員的成果給予肯定。

通過廣泛開展現(xiàn)場管理改善提升活動，能夠增進車間之間交流溝通，促使班組員工發(fā)揮自己的想象力、創(chuàng)造力，對作業(yè)現(xiàn)場存在的問題不斷地進行改善，不僅能提高產(chǎn)質(zhì)量，降低能耗，更能增強員工歸屬感和主人翁精神。

現(xiàn)場管理沒有最好，只有更好，現(xiàn)場管理改善提升無止境。對于制造型企業(yè)來說能夠通過開展現(xiàn)場管理改善提升活動，對作業(yè)現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)等因素不斷進行合理配置和持續(xù)優(yōu)化，對照標準，找出差距，持續(xù)改善，實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、均衡、安全生產(chǎn)。

要保證現(xiàn)場管理活動的效果得到落實，需要做好：一是采取到現(xiàn)場論證和PPT發(fā)表相結(jié)合的評審方式，實施的效果能更直觀的反應(yīng)出來；二是改善提案的涉及面要廣，做到實用高效；三是注重自主研發(fā)方面對現(xiàn)場管理的提升；四是要形成持續(xù)改善意識，改善成果要通過標準化進行鞏固，形成長效機制。

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