【分享】PMC管理中落實生產(chǎn)作業(yè)計劃的思路與方法

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制造型企業(yè)中生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃管理工作的繼續(xù)，是企業(yè)進行PMC管理制定年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)，有助于實現(xiàn)精益生產(chǎn)的效果。

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在PMC管理中的生產(chǎn)作業(yè)計劃是根據(jù)年度生產(chǎn)計劃規(guī)定的產(chǎn)品品種、數(shù)量及大致的交貨期的要求對每個生產(chǎn)單位（車間、工段、班組等），在每個具體時期（月、旬、班、小時等）內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)做出詳細規(guī)定，使年度生產(chǎn)計劃得到落實。

生產(chǎn)作業(yè)計劃具有三個方面的顯著特點：計劃期短，生產(chǎn)計劃的計劃期常常表現(xiàn)為季、月，而生產(chǎn)作業(yè)計劃詳細規(guī)定月、旬、日、小時的工作任務(wù)；計劃內(nèi)容具體，生產(chǎn)計劃是全廠的計劃，而生產(chǎn)作業(yè)計劃則把生產(chǎn)任務(wù)落實到車間、工段、班組、工人；計劃單位小，生產(chǎn)計劃一般只規(guī)定完整產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，而生產(chǎn)作業(yè)計劃則詳細規(guī)定各零部件，甚至工序的進度安排。

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生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要任務(wù)包括：生產(chǎn)作業(yè)準備的檢查；制定期量標準；生產(chǎn)能力的細致核算與平衡。而生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要依據(jù)是：

年、季度生產(chǎn)計劃和各項訂貨合同；前期生產(chǎn)作業(yè)計劃的預(yù)計完成情況；前期在制品周轉(zhuǎn)結(jié)存預(yù)計；產(chǎn)品勞動定額及其完成情況，現(xiàn)有生產(chǎn)能力及其利用情況；原材料、外購件、工具的庫存及供應(yīng)情況；設(shè)計及工藝文件，其它的有關(guān)技術(shù)資料；產(chǎn)品的期量標準及其完成情況。而在針對成批生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法，包括有計編號法和MRP（物料需求計劃）。

1、累計編號法

根據(jù)最終產(chǎn)品（成品）的平均日產(chǎn)量，將預(yù)先制定的生產(chǎn)提前期轉(zhuǎn)化為提前量，從而計算同一時期產(chǎn)品在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的提前量，以保證各車間之間在生產(chǎn)數(shù)量上的銜接的方法。適用于需求穩(wěn)定而均勻，周期性輪番生產(chǎn)的產(chǎn)品。

累計號按產(chǎn)品編制，從計劃年度該產(chǎn)品出產(chǎn)的第一臺（或從開始生產(chǎn)這種產(chǎn)品的第一臺）開始，依成品出產(chǎn)的先后順序，每出一臺增加一號，即為每一件產(chǎn)品編上一個累計編號。在同一時間上，產(chǎn)品在某一環(huán)節(jié)上的累計號數(shù)，與成品出產(chǎn)累計號數(shù)相比，相差的號數(shù)稱為提前量。提前量與提前期的關(guān)系為：提前期=提前期×平均日生產(chǎn)量。

生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法需要制定“產(chǎn)品進度計劃”和“零部件進度計劃”。包括計算產(chǎn)品在各車間計劃期末應(yīng)達到的累計出產(chǎn)和投入的號數(shù)，與各車間在計劃期應(yīng)完成的出產(chǎn)量與投入量。

2、MRP（物料需求計劃）

應(yīng)用于短期的需求變化不定，但較長時期內(nèi)確有需求，安排不定期重復(fù)生產(chǎn)的場合。根據(jù)反工藝順序原理，按照產(chǎn)品出產(chǎn)的數(shù)量和期限以及各生產(chǎn)階段的生產(chǎn)周期、庫存情況，運用計算機計算出各零部件的生產(chǎn)數(shù)量和期限：根據(jù)成品總?cè)蝿?wù)，自動推算出成品的各個部件、各個零件的生產(chǎn)任務(wù)；連續(xù)推算出下月（或幾個月）的計劃要求；運算速度快、便于計劃修正。

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在PMC管理中，為了更好的將生產(chǎn)作業(yè)計劃在每日工作中進行執(zhí)行，就需要指導(dǎo)在工作現(xiàn)場完成了1天的作業(yè)后，就讓各作業(yè)者寫作業(yè)日報。通過作業(yè)日報的數(shù)據(jù)反饋，及時掌握生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行進度情況，好結(jié)合實際情況進行及時調(diào)整。

雖然作業(yè)日報對運轉(zhuǎn)經(jīng)營工廠方面是重要的數(shù)據(jù)，但實際情況是：不管它怎樣重要，卻顯得漠不關(guān)心，邊為正確地書寫而進行的指導(dǎo)也未在實施。在生產(chǎn)現(xiàn)場中的各作業(yè)日報有如下之類的問題：

記錄事項過多而不能在規(guī)定的時間內(nèi)寫完；由于想起的事項和判斷事項過多，所以中途變得很麻煩，而馬馬虎虎地寫了；即使管了弄錯的事情，也心平氣和地處之；自己不愿寫而讓旁邊的人代寫；由于沒有被指導(dǎo)過作業(yè)日報的書寫方法，就自己隨便地寫；收集作業(yè)日報的上司不好好地確認內(nèi)容就收起來。

因此為了解決以上問題，就需要設(shè)計易寫的作業(yè)日報。要是原本就是難寫的作業(yè)日報，則期待它被正確書寫就顯得很勉強。為寫好作業(yè)日報，設(shè)計作業(yè)日報的要點如下：放入必需的事項，但盡可能少些好；項目的順序要注重聯(lián)想的順序；極力減少文字和數(shù)字，以檢查符號和線來記入就可以了；用紙的大小定為A5或A6，不要過大，也不要過小。

而怎樣才能讓其書寫正確的作業(yè)日報呢？需要做到就作業(yè)日報事宜要說明基本要項，讓人認識到它是管理上的重要數(shù)據(jù)。有所屬名、作業(yè)者名、產(chǎn)品名、lot號（批號）等的初期記錄欄在現(xiàn)場辦公室記入后再轉(zhuǎn)發(fā)給作業(yè)者（極力減少作業(yè)者的記入事項）。

僅僅生產(chǎn)數(shù)量、加工時間等非作業(yè)者不可才知道的事，由作業(yè)者來記入。寫了后，要養(yǎng)成再度自己確認的習(xí)慣。工作現(xiàn)場負責人要認真讀接到作業(yè)日報，并指出異常點再讓本人來糾正（工作場所負責人不糾正的話，本人不知道，以后還會重擔同樣的錯誤）。工作場所負責人就異常點掌握傾向，并根據(jù)其傾向重點進行指導(dǎo)（誰什么樣的錯誤多之類的）。

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