【分享】?jī)r(jià)值流管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的應(yīng)用作用

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制造型企業(yè)通過(guò)價(jià)值流管理分析，能夠清晰的看到目前在整個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理流程中的不足，通過(guò)結(jié)合精益管理思想，應(yīng)用VSM管理分析手段，進(jìn)行制定未來(lái)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理能力的逐步提升。

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精益價(jià)值流是精益生產(chǎn)，豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的可視化工具，它的主要目標(biāo)是幫助我們確認(rèn)運(yùn)營(yíng)流程中存在的潛在的，對(duì)客戶不增值的浪費(fèi)活動(dòng)，精益價(jià)值流是任何企業(yè)展開精益改善之初的有效工具。

價(jià)值流管理分析既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具，將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá)，有利于企業(yè)了解目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況。

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在精益生產(chǎn)中提出的價(jià)值流管理模式徹底打破了大量生產(chǎn)模式下的功能割據(jù)，由“價(jià)值流團(tuán)隊(duì)”對(duì)產(chǎn)品從供應(yīng)商到顧客整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)作過(guò)程的系統(tǒng)而有效的控制，從而提高滿足顧客需求的能力及反應(yīng)速度。

價(jià)值流經(jīng)理由直接向最高管理者匯報(bào)的管理人員擔(dān)任，享有改革的充分授權(quán)和自主權(quán)。價(jià)值流經(jīng)理組建由跨部門成員組成的價(jià)值流團(tuán)隊(duì)，以顧客為導(dǎo)向選定產(chǎn)品族，并跟隨其生產(chǎn)路徑，從頭到尾分析和描繪每一個(gè)工序的狀態(tài)、工序間的物流、信息流和價(jià)值流，此為“當(dāng)前狀態(tài)圖”。

找出需要改善的地方，再描繪一個(gè)“未來(lái)狀態(tài)圖”，顯示價(jià)值流改善的方向和結(jié)果。在此基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)決定改善的計(jì)劃和行動(dòng)。整個(gè)價(jià)值流管理實(shí)行全成本核算，價(jià)值流經(jīng)理對(duì)整個(gè)產(chǎn)品族的流程、資源配置及成本運(yùn)作擔(dān)負(fù)著主要領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制的責(zé)任。

因此制造型企業(yè)能夠通過(guò)繪制一副現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價(jià)值流程圖，可以讓所有人一致看出流程中的浪費(fèi)情形，未來(lái)面貌的的價(jià)值流程圖可顯示期望實(shí)現(xiàn)的未來(lái)遠(yuǎn)景，并有助于識(shí)別出價(jià)值流程中的浪費(fèi)。

同時(shí)能夠發(fā)現(xiàn)最能減少浪費(fèi)情形的機(jī)會(huì)，借助價(jià)值流程圖可以找到最明顯的，大量的浪費(fèi)，并開始著手制定消除浪費(fèi)的計(jì)劃并加以執(zhí)行，精益價(jià)值流分析是所有企業(yè)展開精益生產(chǎn)之旅的必由之路。

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同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理中，通過(guò)價(jià)值流管理分析，不僅可以針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)流程的問題，同時(shí)也可以針對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程的問題，這樣就形成了以價(jià)值流為中心的進(jìn)行綜合績(jī)效管理的系統(tǒng)。

以價(jià)值流為中心的績(jī)效管理的概念和方法將在公司創(chuàng)建一種不斷進(jìn)取的企業(yè)文化，實(shí)行全員參與，消除無(wú)效勞動(dòng)，爭(zhēng)取百分之百的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，從而使公司不僅能繼續(xù)生存，而且能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擊敗對(duì)手。

以價(jià)值流為中心的績(jī)效管理的意義在于：不僅是對(duì)員工貢獻(xiàn)的承認(rèn)和回報(bào)，還是把企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值觀、利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)方案的計(jì)劃，促使形成面對(duì)企業(yè)目標(biāo)上下一致的局面，激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)責(zé)任心和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)的努力程度。

企業(yè)價(jià)值與價(jià)值流連接，即企業(yè)核心價(jià)值流。企業(yè)核心價(jià)值流是一種獨(dú)特的技能，它將使企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更快更好，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿這種技能是很難的。隨著競(jìng)爭(zhēng)的世界變化的越發(fā)迅速，對(duì)變化著的需求做出快速反應(yīng)的能力主要依賴于核心價(jià)值流的設(shè)計(jì)。

核心價(jià)值流為了取悅顧客，必須時(shí)刻注意顧客需求或愿望的變化。為了使核心價(jià)值流在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要開發(fā)極為復(fù)雜的技術(shù)，這就是價(jià)值戰(zhàn)略控制模型。挑戰(zhàn)之處在于如何讓?shí)徫宦氊?zé)描述有效、及崗位職責(zé)與崗位職責(zé)之間的連結(jié)。而要做到這些，經(jīng)營(yíng)者必須具備一些工具與技巧。

績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)體現(xiàn)了管理者對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的理解、對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵行為的聚焦能力。績(jī)效考核指標(biāo)就是進(jìn)行目標(biāo)的職能分解與落實(shí)，確定職能單位、管理者及員工個(gè)人的績(jī)效指標(biāo)，績(jī)效考核指標(biāo)有三個(gè)要素：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；績(jī)效最低目標(biāo)及要求；績(jī)效評(píng)估手段與辦法（包括權(quán)重的確定）。

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